Компетентностное сотрудничество будущего — 5 менталитетов будущего
Какие 5 менталитетов необходимы, чтобы лучше подготовиться к рабочему миру будущего?
Все хотят учиться у инноваций и побеждать вместе с ними: одной из проблем является способность вступать в кооперацию. Это одна из выдающихся компетенций, которая будет востребована в будущем. Однако это связано с менталитетом, а его не так-то просто иметь. Различные взгляды на это и шаги по их приобретению могут способствовать успешному формированию сотрудничества.
В конечном счете, именно личные навыки заставляют человека действовать аутентично в сотрудничестве — а также получать выгоду. 30 августа 2021 года газета Neue Zürcher Zeitung сообщила об эксперименте, в ходе которого начальники практиковали ротацию рабочих мест. Это концепция, которая известна уже давно, но которая несправедливо влачит теневое существование из-за недостатка смелости для ее реализации.
В описанном случае эту идею взяли на вооружение Таможенное управление Швейцарии и Caritas Germany. В обоих случаях перевод на другую работу в другие отделы привел к неожиданностям: с одной стороны, цех продолжал работать. Возможно, это не совсем шокирует, поскольку все уже убедились, что магазин может работать без начальства, например, когда оно в отпуске. Но еще более удивительным оказалось то, что большее понимание компетенций было у реальных квалифицированных работников, т.е. не у менеджеров. И второе преимущество — «ротированные» начальники поняли, что в новой обстановке у них появилось больше времени на стратегию, а не на микроменеджмент. Чего еще можно желать в новом рабочем мире?
Этот отчет позволяет подчеркнуть важность навыков сотрудничества: ротируемым начальникам пришлось сосредоточиться на самом необходимом, а именно на перспективах того, куда идти. Именно это является отправной точкой успешного сотрудничества: идти с кем-то или с каким-то подразделением в том направлении, куда оно должно идти.
Только сотрудничество делает этот шаг возможным. Сама по себе компания часто слишком мала или просто имеет другую основную компетенцию. Однако каким бы инновационным или стратегически продуманным оно ни было, оно должно развиваться дальше просто для того, чтобы обеспечить свое существование. Таким образом, в будущем речь будет идти не об удержании, приобретении и сохранении опыта — что, кстати, происходит и сейчас, — а о том, как повысить ценность компании и тем самым расширить ее базу знаний. Таким образом, благодаря сотрудничеству достигается больший эффект.
В текущем радаре компетенций, основанном на опросе 200 МСП в Германии и финансируемом как исследовательский проект федеральным правительством и ЕС, будущие компетенции обобщены на основе опроса: по-прежнему традиционными и понятными кажутся
- предпринимательские навыки и
- цифровые навыки.
Но затем он продолжает
- Возможности Agile,
- способность к изменениям и
- навыки сотрудничества.
Очевидна тенденция к инновациям, возникающим в результате сотрудничества. Часто проводят различие между сотрудничеством и взаимодействием, при котором — проще говоря — сотрудничество, как правило, подразумевает совместную работу более отдаленных команд или отдельных людей; в риторике войны это было бы сотрудничество с врагом. Фактически, так происходит и в тех случаях, когда компании также работают вместе с конкурентами над новыми идеями в точно ограниченных и определенных пространствах. В более узком смысле способность к сотрудничеству в команде включает в себя характеристики отдельных членов команды, необходимые для продуктивной совместной работы. Здесь интерес представляют факторы, которые предшествуют этому: менталитет и компетенции, необходимые для совместной работы.
Index
Менталитет сотрудников
Их можно специально инициировать: мы растем через сотрудничество и с помощью сотрудничества. Поэтому ниже перечислены пять условий, которые считаются ментальными установками для сотрудничества. Осознание этого означает подготовку к сотрудничеству, изменениям и инновациям.
1. Я выбираю — следовательно, я есть
В прямом смысле слова сотрудничество также включает в себя кооптацию. Это означает возможность того, что сотрудничество также включает в себя желание выбирать, с кем вступать в сотрудничество. Это невероятно активный момент, в котором заложена магия нового и, в идеале, сила Вселенной.
Однако сотрудничество дается не только как выбор доступных людей и институтов. Сотрудничать также означает получать конкретную выгоду от обмена доверием и творчеством. С акцентом на обмен отдачей и получением, который, конечно же, включает в себя предварительное исполнение. Но это также связано со свободой от страха перед конкурентами и другими людьми. Силу сотрудничества можно также проиллюстрировать в виде крутого тезиса, представив, как создавались крупные компании: Компании Microsoft и Apple изначально были основаны двумя людьми. В ослабленной форме, слабой заменой энергичному сотрудничеству являются музы в искусстве и тренеры для менеджеров. Они не направлены на сотрудничество, но, по крайней мере, на обмен. Здесь мы говорим о последовательной установке: выбирать и побеждать, идя на сотрудничество.
2. Кто я?
Прежде чем искать сотрудничества, полезно знать, кто вы есть. Это также означает знание своей личной операционной системы: как я функционирую, где я нахожусь, что мне нужно. Эти знания помогают осознать цель сотрудничества и стремиться к ней подлинным образом. Это требует уверенности в себе и дает понять, что успешная работа основана не только на разделении профессиональной жизни и частной личности, но и на их взаимопроникновении. Я есть то, что я есть. Что не означает стремление к балансу между работой и личной жизнью и защиту своей души от перенапряжения.
3. Кто мой коллега?
Здесь вполне допустимо проанализировать: кого или что я уже знаю? Старый добрый анализ сетей (xing и linkedIn) помогает визуализировать собственный радиус и то, где его можно расширить. Первоначальные вопросы могут быть такими: кто моя целевая группа, в каком направлении я хочу развиваться, что интересует меня и мою компанию, мой отдел? И наконец: кто будет контактными лицами? С одной стороны, здесь важна интуиция. Действовать против этого и тем самым против своих внутренних стремлений и чувств запрещено. Нежелание браться за что-то означает, что лучше оставить это в покое. Поэтому он должен вызывать положительные чувства по поводу того, куда хочется идти и к кому следует обратиться.
Также важно проанализировать, кто может быть контактным лицом. Люди, занимающие высокие позиции в иерархии, в лучшем случае могут обмениваться идеями, но они часто ссылаются на уровни, расположенные ниже. Поэтому очень многое зависит от того, нацелен ли человек на сотрудничество «сверху» или начинает с руководящих работников или так называемого среднего менеджмента. Чисто нисходящее сотрудничество, как правило, терпит неудачу, потому что оно не поддерживается теми, кто его осуществляет, и в этом смысле оно часто бессмысленно. Исполнительная власть, обеспокоенная, но в определенных рамках, лица, принимающие решения, часто являются хорошим выбором.
4. Что такое видение?
Частью визуализации того, кто вы есть, является представление о том, кем вы могли бы быть вместе. Вместе мы сильнее — не зря это девиз. Условием здесь является отношение к тому, что у других тоже есть хорошие идеи. Здесь также подразумевается концепция равенства и обучения друг у друга и от обмена друг с другом.
Также требуется внутренняя убежденность в том, что не каждая идея хороша и что хорошие идеи развиваются со временем. Соучредитель первой мастерской идей в Швейцарии Надя Шнетцлер в своей книге «Idea Machine» в 2005 году написала, что на каждые 500 идей приходится одна хорошая идея. Это расслабляет и стимулирует одновременно.
Здесь необходимо терпение, время и долготерпение, чтобы дать вещам созреть и почувствовать, когда что-то созревает. Долгосрочное сотрудничество — это то, что мы подразумеваем под целевым сотрудничеством, а не краткосрочное. То же самое происходит и с доверием. Доверие оказывается только в том случае, если есть уверенность, что это долгосрочная инвестиция. Доверие также означает умение ждать.
И, наконец, нельзя упускать из виду предвкушение, которое часто подпитывается хорошим предыдущим опытом: кому не знакома радость, радостный звон бокалов с шампанским — аналоговых или виртуальных — при поздравлении друг друга с успешным сотрудничеством. Это и есть целевое видение.
5. Самоменеджмент как любовь к любопытству
Самый важный навык для мышления сотрудничества — это любопытство: вы должны хотеть этого. Наслаждение новым и само по себе обучение являются основными предпосылками для того, чтобы захотеть вступить в сотрудничество.
Предприимчивый и успешный инноватор брендов Жан-Клод Бивер недавно в интервью газете Neue Zürcher Zeitung сказал, что ему всегда удается превратить тяготы работы в любопытство и страсть. Как верно. И это подводит нас к еще одной компетенции для успешного сотрудничества: успешному самоменеджменту.
К этому умению следует добавить способность преследовать идеи даже при встречном ветре, когда они кажутся нереализуемыми и слишком утопичными. Знак «стоп» не означает, что идея мертва, но он может означать, что направление не подходит или неверно — и тогда есть другое направление. Или знак «нет» может означать, что идея вернется позже и будет лучше, тогда это будет одна из 499 других. Но это также может означать и преследование идеи для (более позднего) сотрудничества в любом случае, и это не всегда должно делаться открыто и свободно для нападений, но также может быть защищенной нишей на время. Так же поступают «крупные игроки», когда передают новую, возможно, разрушительную идею на аутсорсинг стартапу.
Таким образом, дух формирует мышление сотрудничества, будь то внешнее сотрудничество или внутреннее.
Комментарии закрыты.