工作的未来–了解如何建立一个更好的明天

我们对未来能有什么期待

工作的未来没有写出来,仍然是全世界政策制定者的一个大话题。这篇文章解释了我们工作世界未来的挑战、目前的限制和未来可能的发展。我们需要新的想法并建立一个更好的明天

这个话题近年来已经被炒得沸沸扬扬,但我们看到人们对未来工作生活的规划和行动并没有改变。甚至政策制定者在面对即将到来的挑战时,也仍然保持着一种可以被定义为 “惰性 “的立场。人们必须问为什么.

从人工智能、机器人和自动化,到全民收入和不可避免的新的劳动分工,这种讨论变得越来越重要;不仅是对工作的未来,而且对整个未来。

“劳动是最初的价格,是为所有事物支付的最初的购买货币。世界上所有的财富最初都不是靠金子或银子,而是靠劳动购买的。” – 亚当-斯密

当然,亚当-斯密在他的时代是非常正确的。然而,今天我们有一个完全不同的经济和货币体系,有些人可能会说,在我们接近向一个更加自动化,是的,无劳动力的未来过渡时,这个体系已经开始低估了劳动这个概念。

我一直认为,”工作 “这个词代表了对自由的渴望以及上升和创造价值的能力。因此,自从第一批人用他们的技能相互交换价值以来,我们在谈论工作的未来时就不能不谈论经济的未来。我们最初把经济设计成一套工具,帮助个人更好地管理他们的资源。虽然有些人会把 “资源 “定义为一个人或组织可以利用的金钱、材料、员工和其他资产的存量或供应,以有效地运作,(牛津英语词典),但我倾向于这样的想法:资源是我们设计、采用和使用的一套行动和协作策略,以更好地重新认识自己,推动生产力和效率的界限。

经济模式

我们一直在使用的经济模式是我们用来奖励身体和心灵的归纳工作以产生增长的演绎系统。传统上,系统和工人之间的关系是由为改善手头任务的预期结果而开发的工具来界定的。这是对变化感受最深的地方。

自从斧头发明以来,通过瓦特的蒸汽机、污水处理系统、电梯和运输集装箱,到屏幕、智能手机、处理能力和机器学习,一直都是以创造力、想象力和发明为理由的行动。人类的好奇心实际上已经设计和建造了我们生活的世界。而现在,当我们进入人类和社会进化的新时代时,我们不要失去这种推理能力,这比以往任何时候都更重要。

我们生活在这样一个世界里,技术正在增强我们生活的几乎每一个方面,并使我们能够使用代码增强我们的虚拟存在。同理心、自由、福祉、智能、教育、治理、创造力、经济和政治是技术指数增长和影响的主要受益者。

在人类历史上第一次,自然进化已经达到了其潜力的顶点。从生物学的角度来看,已经没有地方可以去了。是的,我们可能会变得更快一点,跳得更高一点,但我们已经达到了一个点,我们的有机结构不可能再进化得更多或更快,以对我们的生活产生任何真正的影响。即使有基因改造–迟早–我们也会碰到我们进化潜力的极限。

心理能力有限

不仅仅是我们的有机结构面临进化的终结,我们的心理能力也受到了严重的限制。这在我们创造周围现实的叙事中是显而易见的。从地缘政治和全球c-suites,我们在管理世界时,对未来的挑战了解有限,因此几乎在每个领域都没有充分地利用我们的进化潜力。

考虑到科技名人的游行和一连串的研究、调查和专栏文章,向我们展示了未来工作的世界末日般的情景,我们很容易就得出结论。

  • “人工智能将使工作变得有点无意义” – 埃隆-马斯克
  • 7500万个工作岗位将消失。机器人将接管我们的工厂。数以百万计的卡车司机将失去他们的工作。
  • 牛津大学的学者卡尔-贝内迪克-弗雷和迈克尔-奥斯本估计,到2030年代中期,47%的美国工作面临自动化的高风险。
  • 麦肯锡全球研究所:到2030年,全球有4000万至1.6亿妇女可能需要在不同职业间转换。
  • 牛津经济学:到2030年,全球将有多达2000万个制造业工作岗位被机器人取代。

另外,我们可以深呼吸,理解自动化和算法将定义工作的未来。在一天结束时,机器善于找到创造性的方法,在人类环境中表现得更好。由于经济应该由增长驱动,我们不应该与技术对抗–而是找到与它合作的方法,一起越过卢比肯河,定义一个新的开始。

一个新的开始

“变化总是一波接一波。虽然波浪本身带有不确定性,但其间的空隙却充满了希望。” – 未知

我遇到很多企业家,经常谈论好奇心在他们的旅程中的重要性,同时,我也提醒他们,好奇心并不是掌握。你不可能学会创业:它是一种情感,胜过一切。诀窍是收获这种情感来驱动你的学习和实验。没有知识,我们就什么都不是–它决定了我们驾驭生活的能力。而今天,知识比以往任何时候都更能决定我们与技术的关系。

我们目前的教育系统被设计为将我们从学校院子里带入工厂。因此,我们必须向教育系统开放,通过经验和实验获得知识的理念。

不再有金表

世界著名作家和教育家托德-罗斯在谈到我们的教育系统所面临的必要调整时,有一个正确的想法。”这将要求我们把重点放在终身学习上,因为几乎不可能想象,无论我们现在让你做什么,那套技能都会免于被颠覆。你知道,我的祖父真的为一家公司工作了一辈子,最后得到了一块金表。这种情况发生在你身上的几率微乎其微。”

有必要将企业、学术界和政策制定者联系起来,建立一个新的游乐场;一个沙盒,让下一代的教师、工程师、商人、政治领袖、律师、艺术家、护士和医生能够找到新的方法,使他们的工作变得更好,而不是简单地被技术取代。在这个沙盒里,我们尝试着这样的想法:到目前为止,我们已经用技术来提升自己–也许现在是时候用我们的人性来提升技术了。毕竟,如果技术不能使我们成为更好的个人和公民,那么它的意义何在?

这一代的决策者将他们的价值观建立在效率的原则之上。因此,他们在环境、可持续发展、工作与生活的平衡、技术等方面的观点被锁定在一个无休止的 “思维定势 “的循环中。我们生活在一个不断被修改的世界中,却很少被改造。我们不断问自己的问题是与遵守物理定律的现实有关的问题。而我们忽略了这样一个事实:我们大部分的经济互动都发生在一个以代码为基础的现实中,在那里,物理学是过时的。

我们可以很容易地列出今天的孩子们成功驾驭未来所需的技能

  • 批判性思维
  • 分析性思维
  • 创造性
  • 原文是
  • 解决复杂问题的能力
  • 情感和激情

但是,为什么这份清单与我们在生活中出类拔萃并上升到自身潜力顶点所需的技能不同呢?事实是,它不是!

更多创新

另一位世界知名的教育家、作家和演讲者理查德-格尔比大多数人更了解这一挑战:”我们不再需要只接受过某种技术水平教育的大众,以便在工厂车间有效运作。我们现在需要一支更具创业精神、更有活力、更有创造力、更有创新精神、更有协作精神的工作队伍。为了探索由节省时间的设备所创造的空间,机器人和早期的人工智能已经在工厂的工作空间创造了。但挑战,在某种程度上的问题是,我们仍然在大量地教育人们去填补那些工厂和办公室的工作,这些工作主要是技术性的和关于常规认知的。因此,我们开始看到受过教育的人和他们可以得到的工作之间的重大冲突的早期阶段。作为一个社会,我们必须明白,并因此渗透到教育中,我们不再为二十年、三十年、四十年前的世界准备人们。我们生活在一个后工业时代,这意味着大型工厂和大型办公室楼层的工作数量将减少。

因此,我们知道挑战是什么,我们无法避免它。我们应该怎么做呢?在我们寻找更容易接受的前进道路时,我们的思维应该有什么不同?

我们需要一套新的想法。

  • 我们不能像使用砖头那样使用代码
  • 我们需要从营利性管理转向影响力管理。
  • 经验应以选择的质量来衡量,而不是以其功能的数量来衡量。
  • 不要混淆症状与外观和根本原因
  • 资产需要积累成财产和资本,以便为社会提供价值
  • 把技术看成是一个法律系统。法律系统被设计为供律师使用(有时也被滥用)–企业家使用技术–技术从来不是最终目标,而只是一种途径。
  • 创新是一个生态系统,而不是一个工作名称
  • 参与迭代变革,确保你跟随大部队,而不是收获成为思想领袖的回报。
  • 你永远不能用昨天的眼睛去看明天

人类与现实之间错综复杂的行为即将进入一个不明确的空间。为了驾驭这个空间,我们必须记住,只有当我们面对未知的时候,我们才能超越想象的卓越;恐惧是无知的产物。如果我们只考虑已经发生的事情–或者更糟糕的是,目前正在发生的事情–我们就无法设计我们集体的明天。我们必须从过去学习,在当下,让这些洞察力让我们以不同的方式思考未来和其无限的可能性。

建设美好明天的7条建议

我对那些愿意接受这一挑战以建设更美好的明天的人的建议是:

  • 你的职业应该由内部需求驱动,而不是由你所选择的职业的预定期望驱动
  • 毫无章法是可以的。当你过于结构化,按部就班地进行防卫时,你会失去
  • 请假是可以的。正是在这些空隙中,我们常常注意到机会
  • 传统的教育系统不能教给你一切(想想苹果、微软、FB和其他公司是如何建立的)
  • 学习并不是在你完成学习后就结束了。它是一个不断自我发现的旅程,将使你终生受益。
  • 学习是一个痛苦的过程。这就是为什么大多数成年人不再做这件事了。

“学习的人必须受苦。甚至在我们的睡梦中,无法忘记的痛苦一滴一滴地落在心上,在我们自己的绝望中,违背我们的意愿,通过上帝的可怕的恩典,智慧来到我们身边。” – 埃斯库罗斯

在一天结束时,你选择学习什么并不重要。让它成为工程、护理、计算机科学、艺术或教学。请确保你是快乐的。工作的报酬总是一种激励–只要你从不为了钱而损害你的道德价值观。你花在工作上的时间并不像你为什么花在工作上那样重要… 而且请记住,生命是短暂的。至少在我们能够想出如何超越它之前。

Aric Dromi's mission is simple: to encourage society to question the narratives through which we experience our world, and to use that mass of critical thinking to enable conversations that will elicit the change that will better prepare humanity for the enormous challenges that lie ahead. His work and research areas are designed to offer strategic insights with a focus on illustrating areas where technology, policy and societal partnerships will be necessary in order to respond to constant changes in our world.Aric currently resides in Plovdiv, Bulgaria. He is the founder and CEO of TEMPUS.MOTU GROUP (www.tempusmotu.com)

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