10+ 简单的头脑风暴法–获得更多想法的技巧

用这些方法适当地进行头脑风暴。我们展示哪些技术最有效。

有许多不同的方法来获得想法或解决它们。使用适当的方法来更有效地实现这些目标是有帮助的。以下是获得更多想法的最佳技巧和方法。

每一个成功的公司背后都有伟大的创意。但是,你到底是怎么想出这些点子的,怎么才能帮到你一点忙呢?有些想法是因为有人 “被缪斯亲吻 “而来,但其他的人是怎么做的呢?- 通过有针对性地运用各种头脑风暴的方法,让头脑风暴的过程全速运转。在这里,我们告诉你个最成功的方法,还告诉你7个高效的头脑风暴方法

什么是头脑风暴?

脑力激荡是一种创造性的解决问题的技巧,起源于1930年代。它是由商人和作家亚历克斯-奥斯本开发的。他写了一本名为《如何想出点子》的书,其中描述了一种产生新想法的方法。脑力激荡的基本理念是,它是一种快速产生大量想法的方法,然后在以后对它们进行评估,看看哪些想法最有前途。

最初的头脑风暴技术涉及一群人聚在一个房间里并产生想法。目的是收集尽可能多的想法,而不对它们进行评判或评价。我们鼓励参与者跳出框框,想出非常规的甚至不切实际的想法。

脑力激荡过程经过多年的发展,今天有各种方法来进行脑力激荡会议。其中一些方法包括思维导图、便条和软件程序,如Brainstormer或IdeaStorm。

如何有效地集思广益

有不同的头脑风暴方法,但不是所有的方法都一样好。有些方法比其他方法更有效,重要的是你要选择一个对你和你的团队最有效的方法。在选择头脑风暴的方法时,有几件事你应该考虑,以使其真正有效。

  1. 该方法是适当的
    最好的头脑风暴方法并不总是那些鼓励参与者创造性地思考并提出超越常规的想法的方法。也有一些方法能更好地评估、提炼或深入挖掘。
  2. 该方法应该是合作性的
    脑力激荡在团队中进行时最为有效。这使得不同的人可以贡献他们自己的观点和想法。这在具有广泛视角和专业知识的非常异质的群体中效果最好。
  3. 该方法应该是结构化的
    结构良好的头脑风暴会议有助于确保所有的想法都得到平等的考虑,并选出最好的想法。
  4. 确保该方法是有趣的
    集思广益应该是一个有趣和创造性的过程,所以要选择一个大家都喜欢的方法。

10个关于伟大的头脑风暴会议的提示

毫不奇怪,头脑风暴这种产生新想法的技术并不总是有效的。事实是,同时管理许多不同的方面是很困难的,当涉及到创造性地思考时也不例外。为了使头脑风暴取得成功,参与者需要感到可以自由地分享他们的想法,而没有批评或判断。此外,小组中的每个人都需要专心致志,对每个想法都给予应有的考虑。最后,需要有足够的空间让抽象的想法得到发展。

1. 提前设定会议的目标

在你开始头脑风暴之前,为会议设定明确的目标是很重要的。这将有助于确保每个人都在同一起跑线上,并且所有关于任务的想法都得到考虑。如果没有具体的目标,参与者很可能会偏离方向,产生对项目无益的想法。

2. 进入正确的思维状态

一些练习可能有助于让参与者进入头脑风暴的正确状态。例如,让每个人写一份关于新产品或服务的十个想法的清单,可以帮助激发创意。或者,你可以要求参与者想出解决一个问题的想法。无论哪种情况,让人们放松并专注于任务,可以帮助他们产生更多想法。

小提示:和参与者一起玩也游戏。这有助于使他们进入正确的思维状态。

3. 善于主持 – 让每个人都有发言权

为了使头脑风暴取得成功,参与者需要感到可以自由地分享他们的想法,而不会受到批评或评判。此外,小组中的每个人都需要专心致志,对每个想法都给予应有的考虑。良好的节制是确保每个人都有发言权的一个关键因素。这包括给每个人一个发言的机会,并平均分配发言时间。确保没有一个参与者主导讨论也很重要。通过牢记这些事情,你可以帮助确保所有的声音都被听到,并确保头脑风暴的过程是富有成效的。

4. 欣赏所有的想法和贡献

确保每个人的贡献都是有价值的。即使一个想法一开始看起来没有什么帮助,但它可能会引发另一个想法。

5. 在头脑风暴中鼓励 “发散性 “思维

当涉及到头脑风暴时,鼓励发散性思维是很重要的。有时,最有价值的想法是那些一开始看起来很傻或不相关的想法。因此,不要把它们放下–而是要欣赏它们!它们可能是你需要的火花。它们可能是你发展下一个大想法所需的火花。

6. 给予每个人足够的空间和自由

集思广益可以带来很多乐趣,但允许一些自由和空间进行创造性思考也很重要。一些最好的想法可能来自于盒子之外的思考,所以不要害怕让你的团队成员探索新的可能性。不要忘记鼓励他们–毕竟,积极的态度对激发创造力有很大帮助。

7. 写下抽象的想法以帮助产生新的联系

当涉及到头脑风暴时,使用抽象的想法可以帮助产生新的联系,引导小组走出正常的思维模式。不要忘记鼓励你的团队成员–积极的态度对激发创造力有很大帮助。

8. 记下每件事和每一个想法

当参与头脑风暴会议时,记录所有的想法、投入、讨论点和论点是很重要的。这可以让参与会议的每个人清楚地了解所讨论的内容,并可以帮助避免混乱或误解。此外,记录头脑风暴会议可以帮助跟踪进展,确保所有的想法都得到考虑。

9. 选择合适的环境

正确的环境可以鼓励创造力和创新。环境应该是舒适的,有利于想法的产生,有足够的空间让人们走动和协作。为任务选择合适的环境也很重要;例如,创造性的头脑风暴会议可能在轻松、非正式的环境中效果最好,而分析性更强的头脑风暴会议可能在更正式的环境中效果更好。

10. 跟踪和交流头脑风暴的结果

真正的工作开始于头脑风暴会议之后,当你跟进并向他人传达结果时。这一点至关重要,原因有二。首先,它鼓励其他人参与到未来的头脑风暴会议中。第二,它使参与者看到他们的想法被付诸行动。跟进和沟通对于将一次好的头脑风暴变成一次伟大的头脑风暴至关重要。

团队的最佳头脑风暴创意的产生

当然,有效的头脑风暴的一个重要因素是群体。最理想的团体人数在6至12人之间。脑力激荡参与者的选择应尽量具体。

最合适的人是那些:

  • 对创意的产生抱有积极的态度(企业中不断的 “改良者”)。
  • 有欲望在那里发展的想法–内在动机是必不可少的。
  • 对这项任务持积极态度的人。
  • 会变通,也会抽象
  • 坚强和独立的个性,因为他们不受群体的强烈影响。
  • 拥有尽可能多的培训、思维方式(无论是创造性的还是技术性的),甚至是经验。
  • 通常客户、供应商和外部的完美补充者也是完美补充者,因为他们可以带来不同的观点

集思广益的有效方法

这里有6个最有效的方法,可以尽可能多地收集创意,让创意尽可能地自由。我们也会简单介绍一下它们的工作原理和重要意义,让大家的想法能够冒出头来,发挥出应有的作用。

1. 针板卡

虽然在数字化的时代,高度发达的平台和精心打造的平台,这种方法会被认为是过时的,但在大多数情况下,它仍然是最有效的方法之一。在这里,想法只是简单地钉在墙上,并借助卡片和图钉来解决。

针板地图的方法解释

各种问题、任务和目标结合起来,大家把一个想法或答案通过卡片钉在墙上,或钉在另一个岗位上。这样一来,想法很快就会被收集起来,当团队通过别人看到新的想法时,就会进一步研究出细节。

问话技巧

“W “在提问技巧上的运用。这里具体问了 “谁、什么、为什么、何时、何地、为什么?”。可以问 “为什么有人会有问题X”、”谁会需要产品Y?”、”Z技术可以用在哪里?”。当头脑风暴涉及到具体的目标时,这种提问技巧特别有帮助,因为这些目标应该是工作的。

逆向技术

在这里,人们刻意通过反面的方式来发挥。问题不是 “谁可以需要Y产品,为什么?”而是相反的问题 “谁可以不需要Y产品,为什么?”。
这样做,也可以明确一些重要的问题,比如说不应该这样做,以便提高工作效率。

分词法

不给自己设限,有意识地进行 “打破常规 “的思考。用这个方法,你要试着有意识地问一些问题,比如 “对于….”,或者 “在什么情况下XYZ会起作用? 这应该有助于解放你的思想,你可能会找到让不可能变成可能的方法。


2. 原因分析

原因分析最初来自于质量管理,也被用于精益六西格玛等。然而,这种分析也可以很好地用于小组的头脑风暴。

为此,问题是在小组中提出的–或在较小的分组中提出。然后,各自的小组用 “为什么 “来定义5个问题,以便对问题有更多的了解,并可能获得更多的观点。这种简单的技术可以帮助更好地分析复杂的问题,也可以通过公开讨论促进思想的流动。这个过程可以随意重复,也可以用于子问题。


3. 反向头脑风暴

一个经典的头脑风暴法。在这里,研讨会的第一个目标不是解决方案,而是问题。它特别有帮助,因为你事先关注问题和问题的可能原因。这导致了比最初对问题的理解更深入的讨论和见解。

第1步:鼓励所有小组成员提出关于如何造成问题的想法。所有的想法都被收集起来,例如通过针板卡或其他头脑风暴的方法,以引起问题。

第二步:然后将确定的问题和问题触发因素作为下一步的基础。在这里,和经典的头脑风暴一样,重点又回到了解决方案上。通过这种方式,对问题有可能产生影响的元素可以被单独解决。


4. 催眠术

Starbusting,就像反向头脑风暴一样,是一种专门处理非常复杂的问题的方法,这些问题往往被忽视,或者在问题还没有很好定义的情况下往往很难找到解决方案。

该工具相对容易使用,在团队中效果最好。主持人提出问题,并鼓励参与者尽可能多地提出关于这个问题的问题。从许多不同的角度审视问题,然后这些问题可以作为进一步讨论的基础,或者作为谈话的主题。


5. 图表风暴

这是一种头脑风暴的方法,很适合从其他角度(如客户、供应商等)进行思考。它使用经典的头脑风暴法来收集想法,但有一点不同–主持人告诉参与者从另一个人的角度给出答案。这迫使每个参与者把自己放在不同的角度,从而尝试从另一个人的角度来处理问题。

例如,人们可以问:外部顾问将如何解决这个问题?客户会对我们有什么期望?作为公司的CEO,你会如何解决这个问题?


6.海明威笔记本–收集想法

尤其是很有创意的人都知道,创意不是那么容易想出来的,有些创意就是自发的。思想是由来自外部的新影响和新冲动创造出来的。可以是散步,可以是洗澡,可以是躺在沙滩上,甚至可以是和人聊天。

海明威笔记本的方法讲解

基本上,无非是常备一个笔记本或一张有笔的纸。但要区分问题、解决方案、具体思路、流程、商业模式或其他信息。但你也要经常看这些笔记,也要读一读或玩一玩。

每个人都有分类的方法,如何划分,如何工作。但需要注意的是,一定要把想法持续地写下来,同时也要通读。由于这个方法大家都可以用,而且不受团队和时间的限制,建议大家花时间再研究一下。


7. 迪士尼方法

迪斯尼方法又称华特-迪斯尼战略,是一种集创意方法以及决策支持于一体的方法。整个过程都是通过角色扮演来实现的。

该方法在3-4人的团队中效果最好,但也可以单独进行。采取不同的角色,你把自己活成这些角色。

  1. 梦想家
    在梦者的角色中,试图以 “现实 “或 “实用 “的方式随意思考。在这样做的过程中,人们希望找到最有创意的想法。梦者可以说是热情洋溢,充满激情,不考虑可行性。
  2. 现实主义者和制造者
    现实主义者最重要的因素是对问题的中立和公正。应考虑到这些想法的成本、技术和实际可行性,以及团队的能力、技术和实施所需的时间。现实主义者必须按照 “一切由我来实施 “的座右铭来实施每一个想法。
  3. 批评家
    批判性的质疑,最坏的情况,不愉快的事实,权衡并寻找薄弱点。这就是批评家的作用。要认真权衡,找到导致实施或失败的薄弱环节。
  4. 中立
    这个方法其实也适用于3种角色(1-3),但建议采取外人的中立立场。这可以是客户、供应商、媒体或任何其他外部观察者。

有效的主要是讨论一个已经存在的想法或少量已经找到的想法。为了便于角色转换,一些小手段,如伪装、椅子或特殊的 “思考角”,让人更容易把自己放在角色中,以免从现实主义者滑向批评者或反之。


8. 德波诺6顶帽子的思考

另一种延续思想,也是充分考虑思想的方法是德波诺6顶帽子法。我说过,这种方法不太适合获得全新的想法,所以你更愿意像迪斯尼方法一样,用于一些需要进一步琢磨的想法。这种方法也是将商业计划书提升到一个新的层次的理想方法。

德波诺6顶帽子法解释

6个帽子的方法是非常有视觉驱动力的。建议将不同的颜色,每一种颜色都有不同的特点,直观地表现出来。所以应采用卡片、纸板帽或其他方式来分配任务。由于该方法由6个不同的角色组成,所以圈子里也必须有6个人,每个人都能戴上一顶 “帽子”。然后把任务或想法写在活页夹或白板上,让大家看到。

  • 蓝帽子–版主
    他总结了不同参与者所说的一切。写下要点,也应该是秘书。
  • 帽子黄色 – 乐观主义者
    他始终如一地想着 “最好的情况 “的想法。就是要看到各方面的最优。不管是时间表、预算、市场、客户期望等。
  • 帽子绿 – 思想家
    他可以不拘一格地思考。他应该集中精力引进新的理念,”大刀阔斧 “地进行思考,而不是像其他人一样往深处走。
  • 帽子红–情绪化
    允许他感情用事,他的口味、感受、感觉和个人观点都在前台。
  • 黑色帽子 – 评论家
    批评者要找准弱点,具体解决弱点,批评思想,也要指出消极方面。”最坏的情况 “是他的世界。
  • 帽子白色 – 镜头
    对于目标,数字、事实、知识、日程、证据、统计与计算是核心。这个人必须是中立的,这个人的所有决定必须是可以证明的,必要时必须要求提供数字和证据。


9. 商业模式画布

特别推荐使用商业模式画布来制定商业计划的想法和方面。考虑到成功的企业的关键因素。亚历山大-奥斯特瓦尔德开发了这种模式,它已经成为建立创新商业理念或重新思考现有商业模式的最成功模式之一。

这里是商业模式画布的一个例子。请点击查看PDF版本

10+ 简单的头脑风暴法--获得更多想法的技巧 1
商业模式画布 – 点击下载PDF

最重要的内容如下:

  1. 主要合作伙伴: 哪些合作伙伴出现了问题?
  2. 主要活动: 实施商业模式需要做哪些活动?
  3. 利益承诺。客户购买产品和服务后有什么好处和优势?
  4. 客户关系。如何获取和留住目标客户?
  5. 客户类型: 目标客户和目标客户群是什么?
  6. 关键资源:哪些资源是需要的,哪些是不可缺少的?
  7. 销售和沟通渠道。通过哪些渠道与理想的目标客户进行沟通?产品和服务是如何销售的?
  8. 成本:最重要的成本驱动因素是什么,如果没有哪些成本,商业模式将无法运行?
  9. 收入来源: 钱是怎么产生的?商业模式中,钱从哪里来?

该网站 Canvanizer 帮助你在网上摸索出商业模式。


10. 商业思维导图和可视化的思维导图

心智图是一种有效的可视化想法和头脑风暴的方法。思想以结构化的方式呈现,有助于激发思想的流动。

最简单的方法是把主要的术语或问题写在活页夹、白板或简单的一张纸中间。新的思路总是有新的分支。建议使用不同的颜色,以便更好地识别子类。

也可以用整面墙包括Post-Its,或者分成几个小组,用不同的思维导图来比较同一个问题。这种结合通常会产生更多的想法和建议,使头脑风暴的效率更高。

下面是一个例子,说明如何建立思维导图。

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高效的远程头脑风暴–6种工具助你一臂之力

如果不是所有的参与者都在同一个地方,那么值得尝试各种在线工具。但你也应该确保每个参与者在正式的头脑风暴日期之前熟悉这个工具。

这里有6个工具,可以让你的在线头脑风暴。

  • AWW Board – 简单的白板工具,允许在一个共同的白板上一起画草图(即使没有注册)。
  • Bubble.us – 心智图工具,可以在团队内共享,快速进行头脑风暴的心智图。
  • IdeaBoardz – 一个纯网络应用,它允许你创建类似看板的板块,用于头脑风暴,但也用于分类。
  • Realtime Board – 免费的虚拟Pinboard,让你可以使用图片和其他媒体工作。
  • Miro – 很好的工具集,适合许多头脑风暴类型。有了它,你可以快速有效地得到结果。
  • Google Docs – 也可以简单的进行。你打开一个Google Doc,与所有参与者分享,每个人都可以自由输入自己的想法。不过,这里要注意结构,否则很快就会变得混乱。

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CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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