Ode an die Innovation – 5 Grundsätze für ein Disruptives Innovationsumfeld
Was ist das D.I.E.-Konzept (Disruptive Innovation Environment) und welche 5 Grundsätze liegen ihm zugrunde?
Was sind disruptive Innovationsumgebungen („Disruptive Innovation Environments“), und wie können Sie sie für Ihre Innovationsbemühungen nutzen? Dieser Artikel erklärt, wie Sie das Beste aus Ihren Innovationsbemühungen machen können.
Thomas Edison sagte einmal: „Zum Teufel, hier gibt es keine Regeln – wir versuchen, etwas zu erreichen.“ In Europa geht es nur um Regeln. Wir haben völlig vergessen, dass der Fortschritt durch Kreativität und Erfindungen vorangetrieben wird. Ich denke bei Gesetzen (die in vielerlei Hinsicht der Sprache ähneln) immer gerne an eine dynamische Bewegung und nicht an ein Stoppschild. Leider definieren die klugen Köpfe unter den Politikern und Beamten unsere Realität, indem sie sich auf alles konzentrieren, was nicht erlaubt ist, und ignorieren, dass eine Gesellschaft nur dann großartig ist, wenn sie persönlichen Wohlstand zulässt. Das erreicht man, indem man ermöglicht, nicht einschränkt, und nicht, indem man die Verhaltensweisen der Vergangenheit wiederholt.
Unsere Entscheidungsprozesse beruhen auf der alten Annahme, dass das Bestehende richtig ist und nicht verändert werden sollte. Die Anpassung der Technologie erfolgt langsam und wird durch Wissenslücken vorangetrieben, anstatt Bruchteile, Wachstum und Wert zu verstehen. Wir versuchen, alte Pferde mit Papiergeld zu füttern, während wir einen kostenlosen Ritt zu einem kolonisierten Mars erwarten.
Regeln sollten so gestaltet sein, dass sie einem helfen, wenn man in Schwierigkeiten gerät, und nicht, dass sie einen daran hindern, dorthin zu gelangen. Europa hat seine Vorstellungskraft, seine Leidenschaft und seinen Mut verloren. Die Visionen früherer Denker waren ihrer Zeit weit voraus und gaben uns Werkzeuge an die Hand, mit denen wir über alles hinauswachsen konnten, was wir für möglich hielten. Wir sind heute näher denn je an einem Punkt, an dem ein schierer Mangel an Kreativität unsere Realität bestimmt. Wir können nicht weiter nach „dem Neuen“ suchen, indem wir die Muster des Alten verwenden. Wir können nicht mit alten Werkzeugen neue Wege bahnen und erwarten, dass sie uns in die Zukunft tragen.
Wir wissen, wie wir technologische Forschung fördern können. Doch wenn es darum geht, unsere politische Infrastruktur zu überdenken, wagen wir es nicht, den Status quo in Frage zu stellen. Ja, hier und da wird experimentiert, aber der größte Teil der politischen Entscheidungsfindung beruht eher auf Moden und Trends als auf Denken. Das wird deutlich, wenn das Ergebnis der öffentlichen Arbeit ein Bericht und nicht ein Ergebnis ist. Wir verwenden ethische Argumente, um das Urteil des individuellen Moralismus zu rechtfertigen, und dadurch treiben wir Innovation und Kreativität an den Rand.
Joseph Schumpeters „schöpferische Zerstörung“ ist die Auflösung der „Gedankenfixierung“ auf alte Praktiken zugunsten von Innovationen, die neue Einnahmequellen erschließen können. Anstatt Ressourcen für die Verbesserung der Vergangenheit zu verwenden, sollten Führungskräfte den Weg für die Einführung neuer wirtschaftlicher Verhaltensroutinen ebnen. Sie tun dies, indem sie kontinuierlich nach neuen Wegen suchen, um organisatorische Ressourcen für die Erfassung und Nutzung der Daten zu nutzen, die aus den Interaktionen der Verbraucher mit Ihren Produkten innerhalb des Ökosystems der Verbraucher entstehen, um Ihr Input-Modell zu überdenken. Auf diese Weise schaffen Sie ein Innovationsgleichgewicht – die betriebswirtschaftliche Akkumulation von Kreativität und Erfindungen in einem wettbewerbsorientierten Markt, die kohärente Ergebnisse hervorbringt.
Ich nenne dies D.I.E. – Disruptive Innovation Environment (Disruptive Innovationsumfeld)
Die 5 Regeln der Disruptiven Innovationsumfelder oder „D.I.E.“
- Denken Sie in Begriffen wie Ökosystem und Ökologien – nicht in Berufsbezeichnungen. Es scheint hier darum zu gehen, dass man es nicht alleine schaffen kann. Und Wandel, Innovation und Transformation werden nicht auf Kommando konzipiert. Sie kommen von unten nach oben oder von außen nach innen – nicht von oben nach unten.
- Innovation ohne Kreativität und Erfindungsreichtum ist das, was Sie jetzt haben (d. h. keine Innovation). Wenn Sie innerlich geschmunzelt haben, bevor Sie „Ja“ sagten, dann haben Sie mich verstanden. Geben Sie zu, dass Sie (im besten Fall) einfach nur hinterherlaufen, wenn in Ihrem Unternehmen derzeit einfach kein Platz für Kreativität und Erfindungsreichtum ist (Sie sollten vielleicht Ihren Lebenslauf auffrischen).
- Wenn Sie sich darauf konzentrieren, Ihr Haupteinkommensmodell zu steigern – und dabei vergessen, wie Sie es anlocken und verteidigen können -, werden Sie niemals die Werkzeuge und das Know-how erhalten, um den Kuchen Ihres Geschäftsmodells zu vergrößern. Wenn Sie sich nur darauf konzentrieren, wie profitabel Ihr Unternehmen heute ist, wird Ihr Unternehmen morgen nicht mehr profitabel sein.
- Wenn Sie sich auf einen iterativen Wandel einlassen, folgen Sie der Masse, anstatt die Früchte der Marktführerschaft zu ernten. – Ein Hinweis auf Lektion Nr. 2, aber meiner Meinung nach geht dies über die Tatsache hinaus, dass man nie den Ruhm erntet. Im Grunde verdienen wir das, was wir von den geopolitischen, sozialen und technologischen Revolutionen abbekommen, wenn wir uns nicht wirklich selbst umkrempeln.
- Man kann niemals mit den Augen von gestern in die Zukunft blicken. – In gewisser Weise fasst dies die Lektionen 1 bis 4 zusammen. Die Angst vor dem Unbekannten, vor dem Wandel, ist die Ausgeburt der Unwissenheit. Wenn man nur das betrachtet, was geschehen ist – oder schlimmer noch, was gerade geschieht -, kann man uns für morgen nicht helfen. Lernen Sie aus der Vergangenheit, seien Sie im Augenblick präsent, und lassen Sie sich von dieser Einsicht dazu bringen, anders über die Zukunft zu denken.
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