La digitalización como oportunidad: 5 tesis sobre cómo contribuye a Leadership 4.0

Una mirada a la nueva cultura de liderazgo digital y a las oportunidades que ofrece la digitalización

Los cambios masivos en la era digital están llevando a los líderes a un nuevo mundo, quieran o no. Necesitamos una nueva perspectiva de liderazgo si queremos ayudar a dar forma al cambio en lugar de estar expuestos a él mientras nos quejamos. Con esto en mente, he formulado 5 principios rectores que colocan el liderazgo en un nuevo marco de referencia. Me gustaría dar impulsos a los principiantes que apenas han tratado el tema hasta ahora.

Los cambios masivos en la era digital están llevando a los líderes a un nuevo mundo, les guste o no. El liderazgo como tarea en una estructura jerárquica se convierte en liderazgo como valor guía en la autogestión de una persona.

5 principios rectores de la participación activa

Necesitamos una nueva perspectiva de liderazgo si queremos ayudar a dar forma al cambio en lugar de estar expuestos a él mientras nos quejamos. Con esto en mente, he formulado 5 ideas clave que colocan el liderazgo en un nuevo marco de referencia. Me gustaría dar impulsos a los recién llegados que apenas han tratado el tema hasta ahora e iniciar una discusión más profunda.

1. Más conciencia en lugar de más conocimiento

En realidad, aún no ha llegado a todas partes: La digitalización no es un proyecto de IT!  La digitalización es «sólo» una palabra para el amplio cambio de paradigma que se está produciendo a nivel mundial. Durante años hemos estado experimentando el colapso de estructuras en varias áreas, sistemas y niveles.

A nivel político, las estructuras se están desintegrando: el Bloque del Este, el Muro, las alianzas de estados se han disuelto. ¿Quién hubiera pensado que la reunificación sería posible?

En el sector médico, los paradigmas que parecían inamovibles están cayendo: La epigenética está demostrando que los genes no son el destino. Todos los días tenemos en nuestras manos las claves de la expresión genética, lo que significa que decidimos por nosotros mismos si se produce una enfermedad o no.

La comunicación se está convirtiendo en algo sin fronteras gracias a los medios sociales. Podemos contactar con gente con el clic de un ratón que una vez se escondió detrás de barreras insuperables.

La potencia de procesamiento de la computadora se duplica cada 2 años de acuerdo a la Ley de Moore. El conocimiento se duplica al menos cada 5 años. Y ya no está escondido detrás de las puertas de la torre de marfil. «El conocimiento es poder» ya no se aplica.

Cuando cualquier información está a sólo 5 clics del ratón, se trata de encontrar y aplicar el conocimiento. ¡Saber cómo! La torre de marfil ha sido abierta y tenemos libre acceso. Lo único que importa es si nos interesa lo suficiente.

No necesitamos más conocimientos, porque ya están creciendo exponencialmente, de forma análoga a la potencia de cálculo de la Ley de Moore.

La digitalización no es un proyecto de IT! Estamos en medio del colapso del viejo mundo. Y deberíamos cultivar el pensamiento pionero. Podemos dar forma a los trastornos con más conciencia. Esto requiere una llamada conciencia superior que tenga en cuenta que todo está conectado. Una conciencia de las conexiones sistémicas e internas del mundo y de cómo mantenemos este mundo.

Sobre todo, necesitamos más Saber-por qué en vez de Saber-cómo.

2. El equilibrio de la vida en el trabajo, la vida en la vida, el equilibrio…

Una conciencia superior conecta en lugar de dividir. Con el comienzo de la industrialización hemos empezado a dividir el trabajo y la vida. Este no era el caso en la sociedad rural antes.

Hoy, como resultado, hablamos del equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Desafortunadamente, lo que suena útil es sólo un síntoma de una separación poco saludable entre el trabajo y la vida. Creamos un desequilibrio para equilibrarlo después a un gran costo.

¿Por qué no dar más calidad de vida en general? Los líderes que no equilibren el trabajo y la vida no podrán iniciar una calidad de rendimiento sostenible en su empresa y entre sus empleados. Porque la ley de resonancia también se aplica aquí.

El desequilibrio o la falta de liderazgo propio se transmite de la cabeza al cuerpo, tanto a nivel empresarial como personal. El pescado apesta por la cabeza, como dice el dicho. La solución: ejemplificar el equilibrio de la vida. Esto crea empleados satisfechos en el equipo, que también se manejan bien. Esto crea más beneficios para todos: empleados, gerentes y la empresa.

3. Derecho a la participación en lugar de derecho al trabajo

El derecho al trabajo es un postulado de la época de la industrialización. La digitalización lo debilitará aún más. En la actualidad, se sigue intentando generar más trabajo impulsando la economía mediante incentivos al consumo.

Pero la reivindicación del pleno empleo pertenece a la época pasada de la revolución industrial. Ya no habrá suficiente trabajo para todos. Tenemos que redefinir el trabajo.

La robótica, la IA y otras tecnologías están reduciendo la cantidad de trabajo. A cambio, la necesidad de un trabajo cualitativo es cada vez mayor.

Esto requiere un enorme replanteamiento. La posesión de bienes será reemplazada por un uso más significativo de los mismos. En lugar de permitir la propiedad de las cosas a través del trabajo, aseguramos la participación en el uso de las cosas a través de la creación de valor.

Compartir la economía no es una tendencia, sino el futuro del trabajo sostenible. Este planeta no puede tolerar un consumo aún mayor. Este planeta necesita renunciar al crecimiento económico permanente, ya que sus recursos no sólo son limitados, sino que ya están agotados en muchas áreas. Tratar de crear más trabajo con más consumo es pensar al revés.

No necesitamos más cosas. Necesitamos una distribución más equitativa del uso de las cosas. La digitalización crea las herramientas necesarias para ello.

4. El liderazgo en red sustituye al liderazgo jerárquico

Las estructuras jerárquicas son en gran parte obsoletas. La digitalización permite la participación de los usuarios, productores y administradores a todos los niveles. Esto significa que las estructuras habituales desaparecerán.

En un momento en que es posible compartir toda la información a nivel mundial, el poder de las células individuales está desapareciendo. Ya no es imperativo que los elementos de una cadena de valor dentro de la misma empresa se organicen bajo la misma estructura de gestión. Ya no se necesita una empresa para una empresa significativa; todo lo que se necesita es una organización basada en proyectos y dirigida por un líder ágil.

El liderazgo se define a sí mismo menos centrado en la organización, como una pirámide con un individuo (o un pequeño elemento de organización) en la parte superior. El liderazgo se define más centrado en los procesos según las redes neuronales que también se utilizan en la IA para mapear eficazmente las dinámicas complejas.

Esto significa que aquellos que son capaces de conectarse bien y de manera orientada a los resultados están bien posicionados para el mundo digital.

5. Liderazgo exitoso a través del auto-liderazgo

Si no puedes dirigirte a ti mismo, no podrás dirigir a los demás. Alfred Herrhausen ya lo ha dicho, y todavía se aplica hoy en día. Todos vivimos en un mundo incierto e inquietante de VUCA. Los líderes, en particular, deben demostrar una enorme adaptabilidad al cambio constante y la resistencia personal. La salud personal se está convirtiendo en un poderoso factor de autoliderazgo.

Esto lo demuestra el trabajo del economista Nikolai Kondratieff. Identificó largos ciclos de desarrollo económico con referencia a una tecnología clave. El llamado 5º Kondratieff tuvo su pico en los 80-90 y sacó su energía impulsora del desarrollo de la informática. El mundo se convirtió en una aldea informativa.

Actualmente, los economistas que continúan esta teoría ven el ciclo del 6º Kondratieff caracterizado por la salud psicosocial y la biotecnología. Excluyen explícitamente el sector sanitario clásico aquí, porque ve a los humanos como biomáquinas y ha perdido la conexión con los hallazgos de la física y la física cuántica. En pocas palabras: la gente es responsable de su propia salud y del mantenimiento de su rendimiento. ¡Salud psicosocial! Esto significa que el efecto de palanca no proviene de un desarrollo técnico, sino de un comportamiento, una forma de vida. El alcance de esta influencia se verá en el futuro.

Los líderes ágiles se dirigen a sí mismos e indirectamente dirigen a su equipo siendo también modelos de conducta en las responsabilidades de salud. Ver la tesis 2.

Conclusión

La globalización y la digitalización nos conectan en nuevas estructuras. Si ponemos esta realización en un marco de referencia diferente, entonces la frase «todos estamos conectados, todos somos uno» ya no puede ser entendida espiritualmente. Entonces esta frase refleja el mundo tal y como lo experimentamos hoy en día.

Operamos como en un holograma donde cada parte es una versión más pequeña del todo. Todos tenemos la plena responsabilidad de nosotros mismos, de nuestro trabajo y de nuestros resultados, y de cómo tratamos a este planeta.

La digitalización es la mayor tarea de diseño de nuestro tiempo, escribe Karl-Heinz Land en Earth 5.0. La pregunta crucial será con qué actitud la gente acepta este desafío.

Así que creemos una nueva cultura de liderazgo con líderes auténticos que estén a la altura de su función de modelo de conducta y se conviertan en co-creadores activos del cambio sobre la base de la inteligencia emocional y con los valores adecuados. Esto es lo que yo llamo Liderazgo 4.0.

Ava Hauser navigiert Führungskräfte durch die Stromschnellen massiven Wandels. Führung 4.0 versteht sie als die optimierte Verbindung von Selbstführung und Führung in Zeiten der Digitalisierung. Mit 20 Jahren Erfahrung im Coachingbusiness hat sie dafür ein Programm entwickelt, das ungenutzte Ressourcen aktiviert und die Selbstführung verbessert. So meistern Leader die Herausforderungen und erreichen bessere Resultate ohne persönliche Reibungsverluste. Sie ist Keynote Speaker und Expertin für [Selbst]Führung und Highperformance.

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