Цифровизация как возможность: 5 тезисов о том, как она способствует лидерству 4.0
Взгляд на новую, цифровую культуру лидерства и на то, какие возможности имеет оцифровка.
Массовые изменения в цифровую эпоху приводят лидеров в новый мир, хотят они этого или нет. Нам нужен новый взгляд на лидерство, если мы хотим помочь сформировать изменения, а не подвергаться им, когда мы жалуемся. С учетом этого я сформулировал 5 руководящих принципов, которые ставят руководство в новые рамки. Я хотел бы задать импульсы новичкам, которые до сих пор почти не занимались этой темой.
Массовые изменения в цифровую эпоху приводят лидеров в новый мир, нравится им это или нет. Лидерство как задача в иерархической структуре становится лидерством как направляющей ценностью в самоуправлении человека.
Index
5 руководящие принципы активного участия
Нам нужен новый взгляд на лидерство, если мы хотим помочь сформировать изменения, а не подвергаться им, когда мы жалуемся. С учетом этого я сформулировал 5 ключевых идей, которые ставят лидерство в новые рамки. Хотелось бы задать импульсы новичкам, которые до сих пор почти не занимались этой темой, и инициировать более глубокое обсуждение.
1. Больше осведомленности вместо больше знаний
На самом деле, он еще не везде прибыл: Цифровизация — это не IT-проект! Цифровизация — это «единственное» слово, означающее всеобъемлющий сдвиг парадигмы, происходящий в глобальном масштабе. В течение многих лет мы сталкиваемся с разрушением структур в различных областях, системах и уровнях.
На политическом уровне структуры распадаются: распадается Восточный блок, Стена, союзы государств. Кто бы мог подумать, что воссоединение возможно?
В медицинском секторе падают парадигмы, которые казались неподвижными: Эпигенетика доказывает, что гены — это не судьба. Каждый день мы держим в руках ключи к экспрессии генов — а это значит, что мы сами решаем, будет ли болезнь развиваться или нет.
Коммуникация становится безграничной благодаря социальным сетям. Мы можем связаться с людьми, которые когда-то были спрятаны за непреодолимыми препятствиями.
Согласно закону Мура, вычислительная мощность компьютера удваивается каждые 2 года. Знания удваиваются, по крайней мере, каждые 5 лет. И она больше не прячется за дверями башни из слоновой кости. «Знание — это сила» больше не действует.
Когда любая информация находится всего в 5 щелчках мыши, все дело в поиске и применении знаний. Ноу-хау! Башня из слоновой кости была взломана, и у нас есть свободный доступ. Единственное, что имеет значение, достаточно ли это нас интересует.
Нам не нужно еще больше знаний, так как они уже растут в геометрической прогрессии, по аналогии с вычислительной мощностью в Законе Мура.
Цифровизация — это не IT-проект! Мы находимся в центре крушения старого мира. И мы должны культивировать пионерское мышление. Мы можем формировать потрясения с большей осведомленностью. Для этого требуется так называемое высшее сознание, которое учитывает, что все взаимосвязано. Осознание системных, внутренних связей мира и того, как мы поддерживаем этот мир.
Прежде всего, нам нужно больше «ноу-хау», а не «ноу-хау».
2. Баланс жизни вместо баланса между работой и личной жизнью
Высшее сознание соединяется, а не разделяет. С началом индустриализации мы начали делить работу и жизнь. Раньше в сельском обществе такого не было.
Сегодня, в результате, мы говорим о балансе между работой и жизнью. К сожалению, то, что кажется полезным, — это лишь симптом нездорового разделения работы и жизни. Мы создаем дисбаланс, чтобы потом с большими затратами привести его в равновесие.
Почему бы не повысить качество жизни в целом? Лидеры, которые не сбалансируют работу и жизнь, не смогут инициировать устойчивое качество работы в своей компании и среди своих сотрудников. Потому что здесь также действует закон резонанса.
Несбалансированное или отсутствующее лидерство переходит из головы в тело — как на уровне компании, так и на личном уровне. Рыба воняет от головы, как говорится. Решение: пример жизненного равновесия. Таким образом, создаются довольные сотрудники в команде, которые также хорошо справляются со своими обязанностями. Это создает больше преимуществ для всех: сотрудников, менеджеров и компании.
3. Право на участие вместо права на работу
Право на труд является постулатом со времен индустриализации. Цифровизация еще больше подорвет его. В настоящее время все еще предпринимаются попытки активизировать работу путем стимулирования экономики за счет стимулов к потреблению.
Но требование полной занятости относится к ушедшей эпохе промышленной революции. Больше не будет достаточно работы для всех. Нам нужно переосмыслить работу.
Робототехника, ИИ и другие технологии сокращают количество работ. Взамен возрастает потребность в качественной работе.
Это требует огромного переосмысления. На смену владению товарами придет более осмысленное использование товаров. Вместо того, чтобы создавать условия, при которых вещи становятся собственностью через работу, мы обеспечиваем участие в использовании вещей через создание добавленной стоимости.
Совместная экономика — это не тенденция, а будущее устойчивой работы. Эта планета не может терпеть еще большего потребления. Эта планета должна отказаться от постоянного экономического роста, поскольку ее ресурсы не только ограничены, но и уже израсходованы во многих областях. Попытка создать больше работы с большим потреблением — это обратное мышление.
Нам не нужно больше вещей. Нам необходимо более справедливое распределение использования вещей. Цифровизация создает для этого необходимые инструменты.
4. Сетевое лидерство заменяет иерархическое лидерство
Иерархические структуры в значительной степени устарели. Оцифровка дает возможность участия пользователей, производителей и менеджеров на всех уровнях. Это означает, что обычные структуры исчезнут.
В то время, когда можно обмениваться всей информацией по всему миру, сила отдельных клеток исчезает. Больше нет необходимости организовывать элементы цепочки создания стоимости в рамках одной и той же компании в рамках одной и той же структуры управления. Компания больше не нужна для значимого предприятия; все, что нужно — это проектная организация во главе с динамичным лидером.
Лидерство определяет себя менее организационно ориентированным, как пирамида с индивидуальным (или небольшим организационным элементом) на вершине. Лидерство определяет себя более ориентированным на процесс в соответствии с нейронными сетями, которые также используются в ИИ для эффективного отображения сложной динамики.
Это означает, что те, кто умеет хорошо и результативно работать в сети, имеют хорошие позиции в цифровом мире.
5. Успешное лидерство через самолидерство
Если ты не можешь вести себя сам, ты не сможешь вести других. Альфред Херрхаузен уже говорил об этом — и это относится и сегодня. Мы все живем в неопределенном и тревожном мире ВУКА. Лидеры, в частности, должны демонстрировать огромную приспособляемость к постоянным изменениям и личную стойкость. Личное здоровье становится мощным фактором самоконтроля.
Об этом свидетельствует работа экономиста Николая Кондратьева. Он определил длительные циклы экономического развития со ссылкой на одну из ключевых технологий. Так называемый 5-й Кондратьев достиг своего пика в 80-90-х годах и черпал свою движущую энергию в развитии компьютерных технологий. Мир стал информационной деревней.
В настоящее время экономисты, продолжающие эту теорию, видят цикл 6-го Кондратьева, характеризующийся психосоциальным здоровьем и биотехнологиями. Они явно исключают здесь классический сектор здравоохранения, поскольку рассматривают человека как биомашину и упустили связь с открытиями физики и квантовой физики. Проще говоря: люди сами несут ответственность за свое здоровье и поддержание работоспособности. Психосоциальное здоровье! Это означает, что эффект рычага возникает не в результате технического развития, а в результате поведения, образа жизни. Масштабы этого рычага будут видны в будущем.
Гибкие лидеры ведут себя и косвенно руководят своей командой, являясь образцом для подражания и в сфере здравоохранения. См. тезис 2.
Заключение
Глобализация и оцифровка связывают нас в новые структуры. Если мы поместим это осознание в иной контекст, то предложение «мы все связаны, мы все едины» уже не сможет быть понято духовно. Тогда эта фраза отражает мир в том виде, в котором мы его ощущаем сегодня.
Мы работаем как бы в голограмме, где каждая часть представляет собой уменьшенную версию целого. Мы все несем полную ответственность за себя, свою работу и результаты — и за то, как мы относимся к этой планете.
Цифровизация — величайшая задача дизайна нашего времени, пишет Земля Карл-Хайнц на Земле 5.0. Решающий вопрос будет заключаться в том, с каким отношением люди воспримут этот вызов.
Итак, давайте создадим новую культуру лидерства с подлинными лидерами, которые живут в соответствии со своей функцией образца для подражания и становятся активными со-творцами изменений на основе эмоционального интеллекта и с соответствующими ценностями. Это то, что я называю «Лидерство 4.0».
Комментарии закрыты.