数字化–我们需要一个项目计划和批准，而且要快!
变革管理--从阻力中轻松 "变出 "一个计划和协议
我经常与专家讨论数字化问题，并总是对数字化的复杂程度感到惊讶。需要做的事情很清楚……。但总是有这样一个论点：人们根本不支持它！但即使是所谓的阻力，实际上也是很简单的。但是，即使是所谓的阻力–实际上–也很简单，可以一下子就转变为认可和积极的参与。
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数字化是很容易的任务–进入数字世界!
就其核心而言，数字化是完全合乎逻辑的。摩尔定律仍然适用，根据该定律，所有数字过程的运行速度每两年提高一倍 – 成本不变。这甚至没有考虑到通过更好的硬件架构进行的加速…… 换句话说，所有以数字方式运行的东西都会变得更快、更便宜，而不需要我们的任何干预。
但这具体意味着什么呢？所有数字化的东西都会数字化 将数据外包给云，将流程完全数字化，数字文件（最好是有VR），在数字孪生体上开发物理产品，无论在世界哪个地方都只打印出来。或者为什么不让客户做所有的事情，只提供平台？或者至少是群众工作？如果我们也把物流和生产最好的外包呢……？最后，剩下的就是创造性的工作了。好吧，好吧–这现在有点夸张了。但它有助于锐化观点。
从阻力中产生计划–我如何让我的人加入进来？
再次，关于开头提到的 “人们根本不支持它 “的问题。我来自经典的项目管理，有一个简单的技巧来扭转阻力。当你必须建立一个项目计划时，你问自己的第一件事是 “为什么这一切都不成功？”或 “是什么阻止了我实现项目目标？” 从这些看似简单的问题中获得的答案和洞察力是惊人的：阻力–无论是我自己的，还是整个团队的–最终都不过是关于可能出错的专业知识。而这正是你需要知道的，以便建立一个计划。请随意为自己尝试。它既适用于你自己的小宇宙，也适用于大型团队、部门或跨部门。
回到数字化。因此，最简单的事情就是把所有的关键人物聚集在一个房间里，设定以下任务。
“从明天开始，我们要以数字方式处理一切（见上文），不再有任何实物，一切以数字方式进行。为什么这不可能成功？”
关于为什么行不通的考虑和论据都写在卡片上（为了数字化，最好在虚拟任务板上完成），并根据障碍的大小给卡片评分。这样，你就有了一个要做或避免的事情的优先次序列表，以便实现完全数字化。但要小心：它可以很容易地增加到150-350个障碍。但如果你一步一步来，这也不是什么问题。
现在的审批是如何进行的？
为什么同意？它已经存在了很久了! 以关键人物的形式。如果你把关键人物，包括他们原来的顾虑，不是作为阻力，而是作为具有必要的专业知识的关键人物，那么这个结就会像魔术一样被解开。在公司里，每天都会发生各种事情，然而关键人物每天都会来，并推动业务的发展。为什么呢？很简单，因为他们忠于自己的公司，并投入所有的精力来维持企业的运转。否则，他们早就走了……。关键人物也非常清楚，如果没有变化，没有改变的意愿，时间不会简单地向前推移。这也清楚地说明了他们为什么会支持数字化。下一个特斯拉或下一个亚马逊已经成立了。而且大家都很清楚，跑在前面而不是落后是有意义的。
但还有更有趣的事情：关键人物是知识的载体，即那些知道某物如何运作或如何最快解决问题的人。他们加入公司的时间或长或短，因为他们想发挥创造力，发展想法并利用它们来推动公司的发展。如果在数字化过程中消除了所有机械的、重复的任务，就会有更多的时间用于基本的工作：用于创造，用于想法和实施。因此，核心的见解是非常简单的。
“数字化使每个人能够做更多他或她一直想做的事情！”
你如何吃掉（数字化）大象？
一旦获得批准，潜在的问题在（虚拟）表格上按关键性进行分类，下一步就是解决这些问题。必须为每个问题找到解决方案。如果关键人物没有准备好解决方案，或者至少没有找到解决方案的愿望，他们就不会成为关键人物。最棒的是，每一个额外的解决方案都能与其他的解决方案配合在一起，形成一个庞大的、实用的、经过深思熟虑的计划。但请一步步来。你不会把大象一块吃掉，而是分片吃掉。
摘要
当然，这篇文章简化了某些方面。但这个概念是普遍有效的。如果我想实现什么，我必须知道我的障碍！我必须 “挑战 “解决方案，而不是人。我必须 “挑战 “解决方案而不是人。因为他们才是想要推动某些事情的人。
只剩下一个问题了。实施这一切的资源从哪里来？如果不偷，从哪里拿？关于解决方案，请参见 “瓶颈的诀窍！“
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