实施校园招聘–企业的5个重要提示
关于雇主品牌建设、变革、管理和吸引年轻人才
在这篇文章中，你将了解到校园招聘究竟是什么，为什么你最迟应该从今天开始，以及你需要采取哪些初步措施。这些提示来自于我作为国际校园招聘人员和雇主品牌经理的实际经验。
对许多公司来说，吸引年轻人才作为未来的员工比以往任何时候都更重要。此外，考虑到人口结构的变化，扩大校园招聘是一个非常明智的商业举措。
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什么是校园招聘？
校园招聘是指在学院和大学招聘学生和毕业生。通常情况下，雇主会到大学举办或参加招聘会、信息活动和工作面试。许多公司利用这一措施，在他们还在学习的时候就建立起他们的雇主品牌，从而在早期阶段就保证他们的年轻人才。在德国，大学营销一词经常被用于校园招聘，但这个词是模糊的，因为它也描述了大学本身的营销活动。因此，建议使用 “校园招聘 “一词。在人力资源营销的背景下，大学的活动起源于美国。
为什么校园招聘现在如此重要？
我们可以看到人口结构的变化，即所谓的代际变化。目前代表性很强的中间一代将退休。同时，出生率仍然很低。2013年，德国约有440万80岁的老人，相当于人口的5%，而到2060年，80岁以上的老人将增加约40%。因此，对公司来说，确保知识从老一代及时转移到年轻一代是非常重要的。校园招聘是寻找和吸引这些年轻人到公司的最有效方法之一。
在这样做的时候，校园招聘为雇主和学生提供了许多优势。对于雇主来说，校园招聘提供了在短时间内接触大量潜在和未来员工的机会。对于学生来说，校园招聘提供了了解不同公司及其职业道路的机会。这也是一个与他们喜欢的领域的专业人士接触的好机会。
实施校园招聘–来自实践的5个提示
当在你的公司引进和实施校园招聘时，制定正确的方针是很重要的。在这里，你会发现在引进校园招聘时，你一定要考虑和阅读的五项措施。
1. 内部利益相关者管理
首先，要确保管理层和相关部门支持你的计划。这通常是一个备受讨论的内部问题。向没有广泛专业知识的年轻人提供工作涉及到工作，因此使各部门不愿意实施。大多数情况下，这意味着部门在入职时要付出相当大的额外努力。
也有可能，部门面临的挑战是必须用学生的工作时间来负担自己或客户的成本中心。因此，最好为青年人才建立一个内部成本中心，青年人才的工作可以从这个成本中心支出。为了节省更多的培训时间，可以设立一个培训生计划，例如，青年人才在各个部门轮流工作，由其前任在新的部门进行培训。
2. 启动一个试点项目
如果说服部门接受青年人才仍有难度，建议开展一个试点项目。找到一个愿意为年轻人提供职位的部门。一旦新同事接受了培训，并且可以看到明显的附加价值，你就可以利用这些成果在其他部门实施。各部门管理层应在管理会议上分享与青年人才合作的成功故事。你可以肯定，其他部门也会想体验这种成功。
3. 界定目标
确定校园招聘的目标很重要。应该实现什么？你想填补初级职位或实习机会吗？你是否主要想提高雇主品牌在校园内的知名度？回答这些问题将帮助你更好地利用资源。例如，如果目标是填补初级职位，你可以将活动集中在招聘会上。如果你想提高知名度，信息活动或赞助可能是一个更好的选择。一个看似合乎逻辑但又必须再次指出的提示。
在大学里采取行动之前，先确定空缺的职位，并确保该部门确实已经准备好接受年轻的人才，这样回过头来看，活动才是有效的，成本也与产出相符。
4. 创建一个校园招聘组合
重要的是，在战略性的校园招聘中，你不仅仅是每年一次出现在所选大学的展览会上。你可以利用很多活动，如讲座、与学生一起做项目、在虚拟告示牌上发布招聘广告，等等。与大学就业中心建立长期关系
大学职业中心是雇主的宝贵资源。他们可以帮助与潜在的申请人取得联系，并宣传他们正在计划的活动。他们还可以提供有关在校园招聘的最佳时间的信息。与校内职业中心建立关系是一个非常好的方式，可以让你永久地踏入高校的大门。为了接触到最广泛的受众，你应该推销校园招聘活动，例如通过社交媒体、传单和电子邮件活动。请确保使用不同的营销渠道。
5. 评估结果
校园招聘活动结束后，退一步评估结果是很重要的。有多少候选人被接触到？其中有多少候选人是适合公司的？评估结果将有助于微调未来活动的策略。对每个季度的整体措施进行审查也是可取的。设定的目标是否实现？为此，最好设定固定的关键绩效指标。这些可以用来监测未来几年校园招聘的发展。如果设定的目标没有实现，就有必要分析哪些优化措施需要在内部以及外部实施–以便明年更加成功。
当然，还有其他方面的战略校园招聘需要考虑。请随时查看我的其他文章。
你将在什么时候开始进行战略性校园招聘？
来源：《中国青年报》。
https://www.bib.bund.de/DE/Fakten/Fakt/B07-Altersaufbau-Bevoelkerung-Ereignisse.html
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