So fördern Unternehmen ihre Innovation und Innovationsfähigkeit

Willst du mehr "Innovation" haben? Dann lies dies

Denkweise, Herausforderungen und das Bemühen, das Wort „Innovation“ zu verstehen. Erfahren Sie hier, was es bedeutet, innovativ zu sein, und wie Sie die richtige Einstellung und den kognitiven Prozess finden.

Dieser Artikel folgt dem Gedankengang des Buches: The Intellectual Rage – The underground, unfiltered guide to corporate innovation & bullshit.

Hintergrund

Ich habe jahrelang versucht, die Ideen hinter dem Wort „Innovation“ zu verstehen. Wie können wir ihre Essenz erfassen? Wie können wir sie in eine Unternehmensdisziplin einbinden? Wie können wir eine allgemeingültige Methodik dafür entwickeln? Die Wahrheit ist, dass Innovation kein Konzept ist, das für alle passt. Sie ist ein komplexer und sich ständig weiterentwickelnder kognitiver Prozess, der ein tiefes Verständnis der Branche, des Kunden und der Technologie erfordert. Es ist ein Prozess, der Kreativität, Zusammenarbeit und Risikobereitschaft erfordert. Außerdem ist es ein Prozess, der die Bereitschaft erfordert, zu scheitern und aus Fehlern zu lernen. Und am wichtigsten: Es ist ein Prozess, der Führung erfordert.

Ich habe das Gefühl, dass wir in einer Welt leben, in der wir auf die Meinung anderer hören, anstatt selbst Datenanalysen durchzuführen und nachzudenken, was viele Unternehmen dazu veranlasst hat, ihr wichtigstes strategisches Kapital – das Gehirn – an Agenturen, Beratungsunternehmen und Technologieriesen auszulagern.

Kopflosigkeit (Mindlessness)

Es begann mit Six Sigma, Design Thinking, Big Data und …. Gott bewahre, Agile und dem Rest der Buzzwords, die ausgetauscht wurden. Die Weltwirtschaft gab Milliarden aus, um eine Methodik nach der anderen einzuführen, nur um cool auszusehen. Warum zum Teufel müssen Marketingabteilungen agile Methoden einführen? Oh, McKinsey hat gesagt, dass wir es brauchen, also muss es wahr sein.

Diese Ideen haben nicht nur die Denkweise der globalen Führungskräfte infiziert, sondern auch die Bedeutung von Innovation verändert. Sie wurde von einer Kreatur der Kreativität, Neugier und Erkundung zu einem weiteren Unternehmensprozess, der von Bürokratie und Gedankenlosigkeit bestimmt wird. Die Akzeptanz dieses Verhaltenskodex in der globalen Geschäftswelt machte es fast unmöglich, in Begriffen der transformativen Innovation zu denken, in denen die Unternehmenskultur von intellektueller Gier und Manipulation statt von Zusammenarbeit und Partnerschaften bestimmt wird.

Wir ließen zu, dass externe Kräfte die intellektuelle Landschaft unserer Unternehmensimmobilie besetzten, und ignorierten die Intelligenz vor unserer Nase. Wir haben in externe Unternehmen und Agenturen investiert, während wir es versäumt haben, in unsere Mitarbeiter zu investieren.

Jetzt stehen Sie vor einer weiteren Veränderung in der Art und Weise, wie wir unsere Unternehmen führen – der künstlichen Ineleganz. Viele Leute denken, dass wir den Punkt ohne Wiederkehr überschritten haben. Dass ChatGPT in der Lage ist, zu zaubern. Ich sehe diese Schlagzeilen immer wieder. Das ist falsch. Der Punkt, an dem es kein Zurück mehr gibt, ist nicht überschritten!

Perspektive, bitte!

KI was?

Die Lernmodelle dieser KI-Technologien basieren nicht auf dem gesamten angesammelten Wissen der Menschheit, sondern auf einer sehr kleinen Menge sorgfältig kuratierter Daten, und mit kuratiert meine ich wirklich parteiisch. Wenn man in einer neutralen Welt versucht, 40 Ingenieure durch ein System wie ChatGPT zu ersetzen, erhält man einfach ein System, das in der Lage ist, vergangenes Wissen wiederzuverwenden, zu kopieren und wiederzuverwenden, um mehr oder weniger das zu tun, was die Ingenieure taten, die man loswurde. Abgesehen von ihrer Fähigkeit, sich etwas vorzustellen. Aber da wir nicht in einer neutralen Welt leben, werden Sie, wenn Sie 40 Ingenieure durch ChatGPT ersetzen, technische Lösungen erhalten, die eher auf die Denkweise von Weckern ausgerichtet sind als auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Glauben Sie, dass ich es jetzt übertreibe? Gut so! Wenigstens habe ich Sie dazu gebracht, selbst zu denken.

Tipps für Innovation

So treiben Sie die Innovation in Ihrem Unternehmen voran

  • Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter sporadisch unwohl fühlen – das wird sie zu Innovationen zwingen.
  • Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Manager immer unwohl fühlen (sie verdienen dies aufgrund ihrer höheren Gehaltserwartungen).
  • Bauen Sie Technologie um Ihre Ideen herum, nicht Ideen um eine Technologie herum.
  • Stellen Sie eine Gruppe von „Geschichtenerzählern“ ein und bitten Sie sie, ständig Szenario-Planungssitzungen mit verschiedenen Gruppen in Ihrem Unternehmen durchzuführen.
  • Achten Sie darauf, dass Sie die Ideen erfassen, die für die verschiedenen Szenarien die größte Wirkung haben.
  • Hören Sie auf die Wissenschaft (und nicht auf diejenigen, die vorgeben, die Stimmen der Wissenschaft zu sein).
Aric Dromi's mission is simple: to encourage society to question the narratives through which we experience our world, and to use that mass of critical thinking to enable conversations that will elicit the change that will better prepare humanity for the enormous challenges that lie ahead. His work and research areas are designed to offer strategic insights with a focus on illustrating areas where technology, policy and societal partnerships will be necessary in order to respond to constant changes in our world.Aric currently resides in Plovdiv, Bulgaria. He is the founder and CEO of TEMPUS.MOTU GROUP (www.tempusmotu.com)

Die Kommentarfunktion ist geschlossen.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More