Como 7 habilidades de liderança feminina geram sucesso para as organizações
Compreender como as organizações, os seus líderes e a sua força de trabalho podem beneficiar de abordagens masculinas e femininas à liderança pode resultar em negócios mais bem sucedidos.
As líderes femininas trazem uma abordagem diferente à visão tradicional do que significa ser líder mas, mais importante, a investigação tem mostrado que as organizações com mais mulheres em cargos superiores são mais lucrativas, os funcionários estão mais motivados e, consequentemente, as taxas de retenção são mais elevadas.
Embora muitas indústrias estejam a fazer um verdadeiro compromisso e progresso real em direcção a uma força de trabalho diversificada, infelizmente, de acordo com um relatório McKinsey, apenas 15% dos CEOs das empresas da Fortune 500 são mulheres. Por isso, talvez seja altura de olhar novamente para os benefícios dos líderes femininos e para a forma como as suas competências específicas geram sucesso.
Há, claro, bons e maus líderes em todos os géneros. No entanto, os instintos e qualidades dos machos e das fêmeas desempenham um papel nas características que são capazes de levar a papéis de liderança, pelo que vale a pena explorar isto com mais profundidade. Assim, podemos compreender melhor como os estilos de liderança masculina e feminina influenciam uma equipa para alcançar o sucesso e aprender uns com os outros, para que as organizações possam beneficiar das diferentes capacidades de liderança.
Vamos aprofundar o que as mulheres podem trazer para um papel de gestão e o que podemos aprender com isto.
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Ainda é o mundo de um homem na roupa C?
Os obstáculos específicos de género não foram erradicados, como mostram os dados McKinsey, embora estejamos a fazer melhorias e a aproximar-nos de um maior equilíbrio de género. No entanto, muitas gestoras relatam que lutam para ultrapassar os estereótipos típicos e ganhar aceitação a um nível superior. Também tem havido uma escassez de modelos femininos a nível sénior em muitas indústrias, tais como a profissão de gestão de projectos e a indústria da construção.
Com as mulheres sub-representadas em posições de liderança, há uma concepção errada de que deveriam ser mais como os homens nos negócios. No entanto, sabemos através de pesquisas da McKinsey e outros que quando há mais mulheres em cargos de liderança de topo, então a rentabilidade, o rendimento, o envolvimento dos funcionários e as taxas de retenção são todos mais elevados. Isto sugere que as mulheres já têm as competências necessárias para serem bem sucedidas em papéis de liderança, e talvez devêssemos encorajar mais troca de ideias e abordagens entre homens e mulheres a níveis superiores para benefício de todos, e não menos importante, a linha de fundo de uma organização.
Sabemos também que a maioria dos homens lidera, concentrando-se na estratégia e objectivos, enquanto as mulheres tendem a concentrar-se na comunicação e colaboração, mais planeamento e processos. Parece que ter uma equipa de liderança sénior que tem todas estas qualidades não pode ser senão positiva. O que pode ser visto como abordagens mais tipicamente femininas à gestão: comunicar, empatizar, motivar não são apenas exercícios de caixa de carrapatos de RH – na verdade, fazem negócios mais lucrativos.
Homens e mulheres têm qualidades diferentes. Por exemplo, abordam os riscos e problemas de forma diferente. Isto pode ser uma vantagem no local de trabalho, reconhecendo que tanto os líderes masculinos como os femininos podem trazer características diferentes para a mesa. A combinação destas características diferentes enriquece também o panorama empresarial, tornando-o um lugar mais agradável para passarmos tanto do nosso tempo.
Que qualidades específicas podem as líderes femininas oferecer?
1. Encorajar um ambiente inovador
As melhores líderes femininas combinam uma forma meticulosa e lógica de trabalhar com criatividade, e esta combinação pode trazer inovação, que é muitas vezes o caminho para o verdadeiro sucesso empresarial.
Falamos repetidamente de projectos bem sucedidos. Falamos do cumprimento de objectivos e prazos comerciais. Não só isso, mas falamos em construir a estratégia certa, mas só quando uma estratégia é executada eficazmente é que deixa um impacto duradouro, excede as expectativas e proporciona algo verdadeiramente inovador.
2. Desencorajar uma cultura de culpas
As líderes femininas também apreciam que qualquer projecto falhará quando se permite que os egos se interponham no caminho do objectivo final, e diferentes departamentos ou grupos não trabalham em conjunto de uma forma colaborativa para alcançar esse objectivo comum. É por isso que o seu maior enfoque na comunicação e colaboração pode beneficiar todas as áreas de negócio. Isto é especialmente verdade em ambientes de trabalho que permitiram que uma cultura de culpas se desenvolvesse ou florescesse.
Em vez disso, as líderes femininas procuram uma cultura de aceitação quando algo não foi planeado e colocam o foco na procura de uma solução. Um ambiente sem juízos de valor ajudará as equipas a serem abertas sobre os seus desafios e as suas necessidades.
3. Ver todas as perspectivas
As fêmeas, em geral, são mais empáticas – o que não significa que todas as fêmeas sejam empáticas, ou que nenhum macho seja empático, mas a empatia pode ser usada para obter uma vantagem comercial. Cada bom líder tem a capacidade de ver as situações de uma perspectiva macro, mas compreender um ponto de vista variado ou “pôr-se no lugar de outra pessoa” é também uma qualidade de liderança essencial. Por vezes, o que pode parecer trivial à superfície pode acabar por ser um motor crítico do negócio. Quando um líder compreende verdadeiramente os membros individuais da sua equipa, então a equipa como um todo pode partilhar a mesma visão e o mesmo desejo de sucesso.
4. Motivar as equipas de forma eficaz
As líderes femininas são também conhecidas por serem boas motivadoras. Uma das razões para tal é que são comunicadores eficazes. Tendem a interessar-se pessoalmente pelos membros individuais da equipa. Querem construir equipas motivadas e leais que estejam dispostas a adaptar-se e a ser flexíveis. Quando se trata de obter um resultado bem sucedido, especialmente em situações complexas, as equipas motivadas vão ter sempre uma vantagem distinta.
Isto não quer dizer que os homens não possam motivar as equipas, mas as mulheres sabem mais instintivamente quando criticar e quando elogiar. Devido a isto, as líderes femininas podem fazer sobressair o melhor de uma equipa. Desincentivam os membros individuais da equipa de tentarem competir uns contra os outros.
São também altamente eficazes quando se trata de desanuviar conflitos. Um quociente emocional elevado permite às líderes femininas detectar conflitos interpessoais antes que os conflitos se reacendam. Combinam isto com capacidades de comunicação eficazes e perícia na formação de equipas, e as mulheres em posições de liderança são capazes de se destacar.
5. Simplificação de problemas complexos
As líderes femininas tendem a não usar o jargão técnico ou a complexidade para sobrecarregar ou impressionar os seus pares. Em vez disso, só acrescentarão complexidade se for necessário para clarificar os requisitos. Mesmo assim, as melhores comunicadoras femininas podem descrever problemas ou tarefas complexas de uma forma descomplicada.
6. Capacidade de comunicação eficaz
As líderes femininas gostam de falar com os outros, e irão instigar conversas improvisadas. Ser simplesmente tagarela não faz de alguém um bom comunicador. No entanto, a inclinação para falar e explorar temas com mais profundidade pode ser de grande benefício num papel de liderança.
Conversas frequentes e informais com o pessoal podem fazer com que todos se sintam mais valorizados e, consequentemente, mais motivados. Os membros da equipa terão mais facilidade em destacar questões ou levantar quaisquer preocupações que possam ter. Isto significa que os potenciais problemas podem ser resolvidos rapidamente antes de se tornarem problemas graves.
7. Criação de ambientes onde as pessoas prosperam
As líderes femininas querem alimentar as suas equipas, e esta é uma das suas vantagens distintas em relação aos seus homólogos masculinos. Esta capacidade inata de nutrir e motivar, e de encorajar as suas equipas a melhorar as suas competências resulta num melhor crescimento e desenvolvimento de carreira para todos os membros da equipa.
Os projectos de colaboração tendem a florescer com os líderes femininos. São capazes de reunir pessoas para trabalharem eficazmente em prol de um objectivo comum. Isto significa que há menos atrasos e um melhor desempenho pontual.
Palavras finais sobre as líderes femininas
É inegável que mais mulheres líderes poderiam trazer uma abordagem diferente à visão tradicional do que significa ser líder, mas, mais importante ainda, a investigação tem mostrado que as organizações com mais mulheres em cargos superiores são mais lucrativas, os funcionários estão mais motivados e, consequentemente, as taxas de retenção são mais elevadas.
Claro que nem todas as líderes femininas terão as qualidades mencionadas acima, e muitos líderes masculinos terão essas qualidades. Mas compreender como as organizações, os seus líderes e a sua força de trabalho podem beneficiar de abordagens masculinas e femininas à liderança pode resultar em negócios mais bem sucedidos.
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