Cómo 7 habilidades de liderazgo femenino generan el éxito de las organizaciones
Entender cómo las organizaciones, sus líderes y su personal pueden beneficiarse de los enfoques masculinos y femeninos del liderazgo puede dar lugar a empresas más exitosas.
Las mujeres líderes aportan un enfoque diferente a la visión tradicional de lo que significa ser un líder pero, lo que es más importante, las investigaciones han demostrado que las organizaciones con más mujeres en puestos directivos son más rentables, los empleados están más motivados y, en consecuencia, las tasas de retención son más altas.
Aunque muchas industrias están haciendo un compromiso real y un progreso real hacia una fuerza de trabajo diversa, lamentablemente, todavía sólo el 15% de los directores generales de las empresas de Fortune 500 son mujeres, según un informe de McKinsey. Así que tal vez sea el momento de volver a examinar las ventajas de las mujeres líderes y cómo sus habilidades particulares generan el éxito.
Hay, por supuesto, buenos y malos líderes en todos los géneros. Sin embargo, los instintos y las cualidades de los hombres y las mujeres influyen en las características que son capaces de aportar a los puestos de liderazgo, por lo que merece la pena profundizar en ello. Así podremos entender mejor cómo los estilos de liderazgo masculino y femenino influyen en un equipo para alcanzar el éxito y aprender unos de otros, de modo que las organizaciones puedan beneficiarse de las diferentes habilidades de liderazgo.
Profundicemos en lo que las mujeres pueden aportar a una función directiva y lo que podemos aprender de ello.
Índice
¿Sigue siendo un mundo de hombres en la alta dirección?
Los obstáculos específicos de género no han sido erradicados, como muestran los datos de McKinsey, aunque estamos haciendo mejoras y acercándonos a un mayor equilibrio de género. Sin embargo, muchas mujeres directivas afirman que tienen dificultades para superar los estereotipos típicos y conseguir ser aceptadas en los niveles superiores. También ha habido una escasez de modelos femeninos en los niveles superiores en muchas industrias, como la profesión de gestión de proyectos y la industria de la construcción.
Con la escasa representación de las mujeres en los puestos de liderazgo, existe la idea errónea de que deberían ser más como los hombres en los negocios. Sin embargo, sabemos, gracias a las investigaciones de McKinsey y otros, que cuando hay más mujeres en puestos de liderazgo, la rentabilidad, los ingresos, el compromiso de los empleados y las tasas de retención son mayores. Esto sugiere que las mujeres ya tienen las habilidades para tener éxito en los puestos de liderazgo, y tal vez deberíamos fomentar un mayor intercambio de ideas y enfoques entre hombres y mujeres en los niveles superiores en beneficio de todos y, no menos importante, de los resultados de una organización.
También sabemos que la mayoría de los hombres lideran centrándose en la estrategia y los objetivos, mientras que las mujeres tienden a centrarse en la comunicación y la colaboración, además de la planificación y los procesos. Parece que contar con un equipo directivo que reúna todas estas cualidades no puede ser más que positivo. Lo que podría considerarse como enfoques femeninos de la gestión: comunicar, empatizar y motivar, no son meros ejercicios de recursos humanos, sino que en realidad hacen que las empresas sean más rentables.
Los hombres y las mujeres tienen cualidades diferentes. Por ejemplo, abordan los riesgos y los problemas de forma diferente. Esto puede ser una ventaja en el lugar de trabajo, reconociendo que tanto los líderes masculinos como los femeninos pueden aportar características diferentes. La combinación de estas diferentes características también enriquece el panorama empresarial, convirtiéndolo en un lugar más agradable para pasar gran parte de nuestro tiempo.
¿Qué cualidades específicas pueden ofrecer las mujeres líderes?
1. Fomentar un entorno innovador
Las mejores líderes combinan una forma de trabajar meticulosa y lógica con la creatividad, y esta combinación puede dar lugar a la innovación, que suele ser el camino hacia el verdadero éxito empresarial.
Hablamos de proyectos exitosos una y otra vez. Hablamos de cumplir los objetivos empresariales y los plazos. No solo eso, sino que hablamos de construir la estrategia adecuada, pero solo cuando una estrategia se ejecuta de forma efectiva deja un impacto duradero, supera las expectativas y ofrece algo verdaderamente innovador.
2. Desalentar la cultura de la culpa
Las mujeres líderes también son conscientes de que cualquier proyecto fracasará cuando se permita que los egos se interpongan en el camino del objetivo final, y los diferentes departamentos o grupos no trabajen juntos de forma colaborativa para alcanzar ese objetivo compartido. Por eso su mayor atención a la comunicación y la colaboración puede beneficiar a todas las áreas de la empresa. Esto es especialmente cierto en los entornos de trabajo que han permitido que se desarrolle o florezca una cultura de la culpa.
En cambio, las mujeres líderes buscan una cultura de aceptación cuando algo no ha salido como estaba previsto y se centran en encontrar una solución. Un entorno sin prejuicios ayudará a los equipos a ser abiertos sobre sus desafíos y sus necesidades.
3. Ver todas las perspectivas
Las mujeres, en general, son más empáticas; eso no significa que todas las mujeres sean empáticas, o que ningún hombre lo sea, pero la empatía puede utilizarse para obtener una ventaja empresarial. Todo buen líder tiene la capacidad de ver las situaciones desde una perspectiva macro, pero entender un punto de vista variado o «ponerse en el lugar de otro» es también una cualidad esencial del liderazgo. A veces, lo que puede parecer trivial en la superficie puede acabar siendo un factor crítico para el negocio. Cuando un líder entiende realmente a los miembros de su equipo individualmente, entonces el equipo en su conjunto puede compartir la misma visión y el deseo de tener éxito.
4. Motivar eficazmente a los equipos
Las mujeres líderes también son conocidas por ser buenas motivadoras. Una de las razones es que son comunicadoras eficaces. Tienden a interesarse personalmente por los miembros del equipo. Quieren crear equipos motivados y leales que estén dispuestos a adaptarse y ser flexibles. Cuando se trata de obtener un resultado satisfactorio, especialmente en situaciones complejas, los equipos motivados siempre van a tener una clara ventaja.
Esto no quiere decir que los hombres no puedan motivar a los equipos, pero las mujeres saben más instintivamente cuándo criticar y cuándo alabar. Por ello, las mujeres líderes pueden sacar lo mejor de un equipo. Desalientan a los miembros individuales del equipo para que no intenten competir entre sí.
También son muy eficaces a la hora de calmar los conflictos. Un alto coeficiente emocional permite a las mujeres líderes detectar los conflictos interpersonales antes de que estallen. Si se combina esto con habilidades de comunicación eficaces y experiencia en la creación de equipos, las mujeres en posiciones de liderazgo son capaces de sobresalir.
5. Simplificar los problemas complejos
Las mujeres líderes tienden a no utilizar la jerga técnica o la complejidad para abrumar o impresionar a sus compañeros. En cambio, sólo añaden complejidad si es necesario para aclarar los requisitos. Incluso en ese caso, las mejores comunicadoras pueden describir problemas o tareas complejas de forma sencilla.
6. Habilidades de comunicación eficaces
A las mujeres líderes les gusta hablar con los demás, y provocan conversaciones improvisadas. El mero hecho de ser parlanchín no convierte a alguien en un buen comunicador. Sin embargo, la inclinación a hablar y profundizar en los temas puede ser muy beneficiosa en un puesto de liderazgo.
Las conversaciones frecuentes e informales con el personal pueden hacer que todos se sientan más valorados y, por tanto, más motivados. A los miembros del equipo les resultará más fácil poner de relieve los problemas o plantear las preocupaciones que puedan tener. Esto significa que se puede actuar rápidamente sobre los posibles problemas antes de que se conviertan en problemas graves.
7. Crear entornos en los que las personas prosperen
Las mujeres líderes quieren nutrir a sus equipos, y ésta es una de sus claras ventajas sobre sus homólogos masculinos. Esta capacidad innata de nutrir y motivar, y de animar a sus equipos a mejorar sus habilidades, se traduce en un mejor crecimiento y desarrollo profesional para todos los miembros del equipo.
Los proyectos de colaboración tienden a florecer con las mujeres líderes. Son capaces de reunir a las personas para que trabajen eficazmente en pos de un objetivo común. Esto significa que hay menos retrasos y un mejor rendimiento en el tiempo.
Palabras finales sobre las mujeres líderes
No se puede negar que un mayor número de mujeres líderes podría aportar un enfoque diferente a la visión tradicional de lo que significa ser un líder pero, lo que es más importante, las investigaciones han demostrado que las organizaciones con más mujeres en puestos de responsabilidad son más rentables, los empleados están más motivados y, en consecuencia, las tasas de retención son más altas.
Por supuesto, no todas las mujeres líderes tendrán las cualidades mencionadas anteriormente, y muchos líderes masculinos también las tendrán. Pero entender cómo las organizaciones, sus líderes y su personal pueden beneficiarse de los enfoques masculinos y femeninos del liderazgo puede dar lugar a empresas más exitosas.
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