Как 7 женских лидерских качеств способствуют успеху организаций
Понимание того, как организации, их лидеры и персонал могут извлечь пользу из мужского и женского подходов к лидерству, может привести к более успешному бизнесу.
Женщины-лидеры привносят иной подход в традиционное представление о том, что значит быть лидером, но, что более важно, исследования показали, что организации, в которых больше женщин занимают руководящие должности, являются более прибыльными, сотрудники более мотивированы и, следовательно, показатели удержания персонала выше.
Несмотря на то, что многие отрасли делают реальные шаги и реальный прогресс в направлении многообразия рабочей силы, к сожалению, согласно отчету McKinsey, до сих пор только 15 процентов руководителей компаний из списка Fortune 500 — женщины. Поэтому, возможно, пришло время еще раз взглянуть на преимущества женщин-лидеров и на то, как их особые навыки способствуют успеху.
Конечно, среди руководителей всех полов есть хорошие и плохие лидеры. Однако инстинкты и качества мужчин и женщин играют определенную роль в том, какие характеристики они способны привнести в руководящие роли, поэтому этот вопрос стоит изучить более глубоко. Тогда мы сможем лучше понять, как мужской и женский стили руководства влияют на команду, чтобы добиться успеха и учиться друг у друга, чтобы организации могли извлечь пользу из различных лидерских качеств.
Давайте разберемся, что женщины могут привнести в руководящую роль и чему мы можем научиться.
Index
Остается ли мир мужчин в руководстве компании?
Как показывают данные McKinsey, гендерные препятствия не были искоренены, хотя мы добиваемся улучшений и приближаемся к большему гендерному балансу. Тем не менее, многие женщины-менеджеры отмечают, что им трудно преодолеть типичные стереотипы и добиться признания на высшем уровне. Кроме того, во многих отраслях, таких как управление проектами и строительная отрасль, наблюдается нехватка ролевых моделей для женщин на высшем уровне.
Поскольку женщины недостаточно представлены на руководящих должностях, существует ошибочное мнение, что в бизнесе они должны быть больше похожи на мужчин. Однако из исследований McKinsey и других компаний мы знаем, что если на руководящих должностях больше женщин, то рентабельность, доходы, вовлеченность сотрудников и уровень удержания персонала выше. Это говорит о том, что женщины уже обладают навыками, необходимыми для успешного выполнения руководящих функций, и, возможно, нам следует поощрять более активный обмен идеями и подходами между мужчинами и женщинами на руководящих должностях на благо всех и, не в последнюю очередь, на благо итогового результата организации.
Мы также знаем, что большинство мужчин руководят, сосредоточившись на стратегии и целях, в то время как женщины, как правило, сосредотачиваются на коммуникации и сотрудничестве, а также на планировании и процессах. Похоже, что наличие в команде высшего руководства людей, обладающих всеми этими качествами, не может быть ничем иным, кроме как положительным. То, что может показаться более типично женским подходом к управлению: общение, сопереживание, мотивация — это не просто упражнения для галочки в отделе кадров, они действительно делают бизнес более прибыльным.
Мужчины и женщины обладают разными качествами. Например, они по-разному относятся к рискам и проблемам. Это может быть преимуществом на рабочем месте, поскольку лидеры-мужчины и лидеры-женщины могут привнести в работу различные характеристики. Сочетание этих различных характеристик также обогащает бизнес, делая его более приятным местом, где мы проводим так много времени.
Какими особыми качествами могут обладать женщины-лидеры?
1. Поощрение инновационной среды
Лучшие женщины-руководители сочетают скрупулезный и логичный подход к работе с креативностью, и это сочетание может привести к инновациям, которые часто являются путем к настоящему успеху в бизнесе.
Мы снова и снова говорим об успешных проектах. Мы говорим о достижении бизнес-целей и соблюдении сроков. Мы говорим не только об этом, но и о выработке правильной стратегии, но только когда стратегия выполняется эффективно, она оставляет неизгладимое впечатление, превосходит ожидания и обеспечивает что-то действительно инновационное.
2. Отказ от культуры вины
Женщины-лидеры также понимают, что любой проект проваливается, если эгоизм мешает достижению конечной цели, а различные отделы или группы не работают вместе для достижения общей цели. Именно поэтому повышенное внимание к общению и сотрудничеству может принести пользу всем сферам бизнеса. Это особенно актуально для рабочих сред, в которых развилась или процветает культура вины.
Вместо этого женщины-лидеры стремятся к культуре принятия, когда что-то идет не по плану, и сосредотачиваются на поиске решения. Неосуждающая среда поможет командам открыто говорить о своих проблемах и потребностях.
3. Видеть все перспективы
Женщины, в целом, более эмпатичны — это не значит, что все женщины эмпатичны или нет мужчин, но эмпатию можно использовать для получения преимущества в бизнесе. Каждый хороший лидер обладает способностью рассматривать ситуации с макроперспективы, но понимание различных точек зрения или «постановка себя на место другого» также является важным лидерским качеством. Иногда то, что на первый взгляд может показаться пустяком, в итоге может стать важнейшим фактором бизнеса. Когда лидер действительно понимает отдельных членов своей команды, тогда и вся команда в целом может разделять одно и то же видение и стремление к успеху.
4. Эффективная мотивация команды
Женщины-лидеры также известны как хорошие мотиваторы. Одна из причин этого заключается в том, что они являются эффективными коммуникаторами. Они склонны проявлять личный интерес к отдельным членам команды. Они хотят создать мотивированные и лояльные команды, которые готовы адаптироваться и быть гибкими. Когда дело доходит до успешного результата, особенно в сложных ситуациях, мотивированные команды всегда будут иметь явное преимущество.
Это не означает, что мужчины не могут мотивировать команды, но женщины более инстинктивно знают, когда критиковать, а когда хвалить. Благодаря этому женщины-лидеры могут выявить лучшее в команде. Они препятствуют тому, чтобы отдельные члены команды пытались конкурировать друг с другом.
Они также очень эффективны, когда речь идет о разрешении конфликтов. Высокий эмоциональный коэффициент позволяет женщинам-лидерам заметить межличностный конфликт до того, как он разгорится. Если сочетать это с эффективными коммуникативными навыками и опытом построения команды, то женщины, занимающие руководящие должности, смогут добиться успеха.
5. Упрощение сложных проблем
Женщины-лидеры, как правило, не используют технический жаргон или сложность, чтобы ошеломить или впечатлить своих коллег. Наоборот, они добавляют сложности только в том случае, если это необходимо для разъяснения требований. Но даже в этом случае лучшие женщины-коммуникаторы могут описать сложные проблемы или задачи в простой форме.
6. Эффективные коммуникативные навыки
Женщины-лидеры любят разговаривать с другими людьми и затевают импровизированные беседы. Просто болтливость не делает человека хорошим коммуникатором. Однако склонность к разговорам и углубленному изучению тем может принести большую пользу в роли руководителя.
Частые, неформальные беседы с сотрудниками помогут каждому почувствовать себя более ценным и, следовательно, более мотивированным. Членам коллектива будет легче выделить проблемы или поднять любые вопросы, которые у них могут возникнуть. Это означает, что потенциальные проблемы могут быть быстро решены до того, как они станут серьезными проблемами.
7. Создание среды, в которой люди преуспевают
Женщины-лидеры стремятся заботиться о своих командах, и это одно из их явных преимуществ перед мужчинами. Эта врожденная способность воспитывать и мотивировать, а также побуждать свои команды к совершенствованию своих навыков приводит к лучшему карьерному росту и развитию каждого члена команды.
Совместные проекты, как правило, процветают с женщинами-лидерами. Они способны объединить людей для эффективной работы над общей целью. Это означает меньшее количество задержек и лучшее выполнение работ в срок.
Заключительные слова о женщинах-лидерах
Невозможно отрицать, что больше женщин-лидеров могут привнести иной подход к традиционному представлению о том, что значит быть лидером, но, что более важно, исследования показали, что организации, в которых больше женщин занимают руководящие должности, являются более прибыльными, сотрудники более мотивированы и, следовательно, показатели удержания персонала выше.
Конечно, не все женщины-лидеры будут обладать вышеупомянутыми качествами, и многие мужчины-лидеры будут обладать этими качествами. Но понимание того, как организации, их руководители и сотрудники могут извлечь пользу из мужского и женского подходов к руководству, может привести к более успешному бизнесу.
Комментарии закрыты.