Как 7 женских лидерских качеств способствуют успеху организаций

Понимание того, как организации, их лидеры и персонал могут извлечь пользу из мужского и женского подходов к лидерству, может привести к более успешному бизнесу.

Женщины-лидеры привносят иной подход в традиционное представление о том, что значит быть лидером, но, что более важно, исследования показали, что организации, в которых больше женщин занимают руководящие должности, являются более прибыльными, сотрудники более мотивированы и, следовательно, показатели удержания персонала выше.

Несмотря на то, что многие отрасли делают реальные шаги и реальный прогресс в направлении многообразия рабочей силы, к сожалению, согласно отчету McKinsey, до сих пор только 15 процентов руководителей компаний из списка Fortune 500 — женщины. Поэтому, возможно, пришло время еще раз взглянуть на преимущества женщин-лидеров и на то, как их особые навыки способствуют успеху.

Конечно, среди руководителей всех полов есть хорошие и плохие лидеры. Однако инстинкты и качества мужчин и женщин играют определенную роль в том, какие характеристики они способны привнести в руководящие роли, поэтому этот вопрос стоит изучить более глубоко. Тогда мы сможем лучше понять, как мужской и женский стили руководства влияют на команду, чтобы добиться успеха и учиться друг у друга, чтобы организации могли извлечь пользу из различных лидерских качеств.

Давайте разберемся, что женщины могут привнести в руководящую роль и чему мы можем научиться.

Остается ли мир мужчин в руководстве компании?

Как показывают данные McKinsey, гендерные препятствия не были искоренены, хотя мы добиваемся улучшений и приближаемся к большему гендерному балансу. Тем не менее, многие женщины-менеджеры отмечают, что им трудно преодолеть типичные стереотипы и добиться признания на высшем уровне. Кроме того, во многих отраслях, таких как управление проектами и строительная отрасль, наблюдается нехватка ролевых моделей для женщин на высшем уровне.

Поскольку женщины недостаточно представлены на руководящих должностях, существует ошибочное мнение, что в бизнесе они должны быть больше похожи на мужчин. Однако из исследований McKinsey и других компаний мы знаем, что если на руководящих должностях больше женщин, то рентабельность, доходы, вовлеченность сотрудников и уровень удержания персонала выше. Это говорит о том, что женщины уже обладают навыками, необходимыми для успешного выполнения руководящих функций, и, возможно, нам следует поощрять более активный обмен идеями и подходами между мужчинами и женщинами на руководящих должностях на благо всех и, не в последнюю очередь, на благо итогового результата организации.

Мы также знаем, что большинство мужчин руководят, сосредоточившись на стратегии и целях, в то время как женщины, как правило, сосредотачиваются на коммуникации и сотрудничестве, а также на планировании и процессах. Похоже, что наличие в команде высшего руководства людей, обладающих всеми этими качествами, не может быть ничем иным, кроме как положительным. То, что может показаться более типично женским подходом к управлению: общение, сопереживание, мотивация — это не просто упражнения для галочки в отделе кадров, они действительно делают бизнес более прибыльным.

Мужчины и женщины обладают разными качествами. Например, они по-разному относятся к рискам и проблемам. Это может быть преимуществом на рабочем месте, поскольку лидеры-мужчины и лидеры-женщины могут привнести в работу различные характеристики. Сочетание этих различных характеристик также обогащает бизнес, делая его более приятным местом, где мы проводим так много времени.

Какими особыми качествами могут обладать женщины-лидеры?

1. Поощрение инновационной среды

Лучшие женщины-руководители сочетают скрупулезный и логичный подход к работе с креативностью, и это сочетание может привести к инновациям, которые часто являются путем к настоящему успеху в бизнесе.

Мы снова и снова говорим об успешных проектах. Мы говорим о достижении бизнес-целей и соблюдении сроков. Мы говорим не только об этом, но и о выработке правильной стратегии, но только когда стратегия выполняется эффективно, она оставляет неизгладимое впечатление, превосходит ожидания и обеспечивает что-то действительно инновационное.

2. Отказ от культуры вины

Женщины-лидеры также понимают, что любой проект проваливается, если эгоизм мешает достижению конечной цели, а различные отделы или группы не работают вместе для достижения общей цели. Именно поэтому повышенное внимание к общению и сотрудничеству может принести пользу всем сферам бизнеса. Это особенно актуально для рабочих сред, в которых развилась или процветает культура вины.

Вместо этого женщины-лидеры стремятся к культуре принятия, когда что-то идет не по плану, и сосредотачиваются на поиске решения. Неосуждающая среда поможет командам открыто говорить о своих проблемах и потребностях.

3. Видеть все перспективы

Женщины, в целом, более эмпатичны — это не значит, что все женщины эмпатичны или нет мужчин, но эмпатию можно использовать для получения преимущества в бизнесе. Каждый хороший лидер обладает способностью рассматривать ситуации с макроперспективы, но понимание различных точек зрения или «постановка себя на место другого» также является важным лидерским качеством. Иногда то, что на первый взгляд может показаться пустяком, в итоге может стать важнейшим фактором бизнеса. Когда лидер действительно понимает отдельных членов своей команды, тогда и вся команда в целом может разделять одно и то же видение и стремление к успеху.

4. Эффективная мотивация команды

Женщины-лидеры также известны как хорошие мотиваторы. Одна из причин этого заключается в том, что они являются эффективными коммуникаторами. Они склонны проявлять личный интерес к отдельным членам команды. Они хотят создать мотивированные и лояльные команды, которые готовы адаптироваться и быть гибкими. Когда дело доходит до успешного результата, особенно в сложных ситуациях, мотивированные команды всегда будут иметь явное преимущество.

Это не означает, что мужчины не могут мотивировать команды, но женщины более инстинктивно знают, когда критиковать, а когда хвалить. Благодаря этому женщины-лидеры могут выявить лучшее в команде. Они препятствуют тому, чтобы отдельные члены команды пытались конкурировать друг с другом.

Они также очень эффективны, когда речь идет о разрешении конфликтов. Высокий эмоциональный коэффициент позволяет женщинам-лидерам заметить межличностный конфликт до того, как он разгорится. Если сочетать это с эффективными коммуникативными навыками и опытом построения команды, то женщины, занимающие руководящие должности, смогут добиться успеха.

5. Упрощение сложных проблем

Женщины-лидеры, как правило, не используют технический жаргон или сложность, чтобы ошеломить или впечатлить своих коллег. Наоборот, они добавляют сложности только в том случае, если это необходимо для разъяснения требований. Но даже в этом случае лучшие женщины-коммуникаторы могут описать сложные проблемы или задачи в простой форме.

6. Эффективные коммуникативные навыки

Женщины-лидеры любят разговаривать с другими людьми и затевают импровизированные беседы. Просто болтливость не делает человека хорошим коммуникатором. Однако склонность к разговорам и углубленному изучению тем может принести большую пользу в роли руководителя.

Частые, неформальные беседы с сотрудниками помогут каждому почувствовать себя более ценным и, следовательно, более мотивированным. Членам коллектива будет легче выделить проблемы или поднять любые вопросы, которые у них могут возникнуть. Это означает, что потенциальные проблемы могут быть быстро решены до того, как они станут серьезными проблемами.

7. Создание среды, в которой люди преуспевают

Женщины-лидеры стремятся заботиться о своих командах, и это одно из их явных преимуществ перед мужчинами. Эта врожденная способность воспитывать и мотивировать, а также побуждать свои команды к совершенствованию своих навыков приводит к лучшему карьерному росту и развитию каждого члена команды.

Совместные проекты, как правило, процветают с женщинами-лидерами. Они способны объединить людей для эффективной работы над общей целью. Это означает меньшее количество задержек и лучшее выполнение работ в срок.

Заключительные слова о женщинах-лидерах

Невозможно отрицать, что больше женщин-лидеров могут привнести иной подход к традиционному представлению о том, что значит быть лидером, но, что более важно, исследования показали, что организации, в которых больше женщин занимают руководящие должности, являются более прибыльными, сотрудники более мотивированы и, следовательно, показатели удержания персонала выше.

Конечно, не все женщины-лидеры будут обладать вышеупомянутыми качествами, и многие мужчины-лидеры будут обладать этими качествами. Но понимание того, как организации, их руководители и сотрудники могут извлечь пользу из мужского и женского подходов к руководству, может привести к более успешному бизнесу.

After graduating with a B.Sc. in Geophysics from the University of Southampton, Michelle Symonds worked in the oil industry and investment banking in the UK, Europe and the Middle East, designing and building software and websites. She also spent several years managing complex global IT projects for an international Fortune 500 company. Then in 2009 she founded the digital marketing agency Ditto Digital, which provides a range of digital marketing services but specialises in technical search engine optimisation. Ditto Digital implements pro-active digital marketing campaigns based on in-depth data analysis backed up by best-practice processes and solid IT and web expertise. Their mission is to enable SMEs to successfully compete nationally and internationally with major brands in the digital landscape. Connect with Michelle on LinkedIn https://www.linkedin.com/in/michellesymonds/ or find out more at https://dittodigital.co.uk

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More