Der KI-Krieg gegen die Freiheit des Geistes

Auf dem Höhepunkt des Kalten Krieges herrschte in den Vereinigten Staaten große Angst vor der Plausibilität eines Atomkrieges. Politische Ereignisse in der Vergangenheit haben bereits gezeigt, dass die Vereinigten Staaten bereit waren, die zerstörerische Kraft von Atombomben in Hiroshima und Nagasaki im Jahr 1945 einzusetzen, um einen Konflikt zu beenden. Die Kuba-Krise hat die Erinnerung an Hiroshima und Nagasaki auf ein neues Niveau gehoben und die Folgen eines Atomangriffs ins Bewusstsein gerückt. Von der Errichtung von Atomschutzbunkern in Hinterhöfen über die Verteilung von Broschüren, in denen beschrieben wird, was im Falle eines Angriffs zu tun ist, bis hin zur Unterweisung der Kinder in der Schule wuchs die Angst zu einer Phobie – der Atomangst. Wir alle wissen, wie die Gesellschaft in einer Angstsituation reagiert (man denke nur an die letzten Jahre mit den Covid-Angstausbrüchen)

Wen wirst du anrufen?

Das Fünfeck beschloss zu handeln. Das Narrativ der MAD (Mutual Assured Destruction) war nicht gut genug. Die Generäle im Pentagon wollten sicherstellen, dass sie im Falle eines Angriffs in der Lage wären, die russischen Bomber abzufangen, bevor sie in den amerikanischen Luftraum eindringen konnten. Wie fängt man einen Bomber ab, bevor er in den eigenen Luftraum eindringt? Ganz einfach. Man muss ein superschnelles Flugzeug entwickeln, das in der Lage ist, in kürzester Zeit abzuheben, wie ein verdammter Supermann zu fliegen und Lewis zu retten, indem es die Distanz zwischen dem US-Luftraum und den russischen Bombern überbrückt. Die Würfel waren gefallen und das Projekt WS-201, auch bekannt als der Abfangjäger von 1954, war geboren. Sie können das Projekt recherchieren, wenn Sie wollen, aber ertrinken Sie nicht in dem Sumpf der Wikipedia-Geschichten. Nur wenige Unternehmen bewarben sich um das Projekt. Eines von ihnen war die RAC-Republic Aviation Corporation. Gegründet von einem ehemaligen russischen Piloten, Alexander P. de Seversky, kam Republic Aviation mit einer hervorragenden Mitgift zum ws-201-Projekt. Die Republic Aviation, die P47 Thunderbolt und die F84 Thunderjet (auch das kann man googeln) machten einen guten Eindruck und das Unternehmen hatte einen ausgezeichneten Ruf. Das Design, das sie dem Pentagon in diesem Fall vorschlugen, war etwas, das Generäle noch nie zuvor gesehen hatten, ein bisschen sabbernd, ein General war ganz heiß darauf, und Republic Aviation erhielt den Auftrag.

An die Arbeit, Republic XF-103, los geht’s.

Die Vision von Republic Aviation war in der Tat einzigartig, und das Designteam verbrachte viele Stunden damit, eine Illustration eines Flugzeugs zu entwerfen, die ihresgleichen sucht. Stellen Sie sich ein Flugzeug vor, das in der Lage ist, mit einer Geschwindigkeit von Mach 3 zu fliegen und dann auf Mach 5 zu beschleunigen, sein Rumpf war schmal und lang. Die Tragflächen sind kurz, denn der Auftrieb, der das Flugzeug in der Luft hält, sollte hauptsächlich durch die Kraft des Strahls erzeugt werden. Überall tauchten Flossen auf. Es hatte keine Waffen, man brauchte sie nicht. Der Zweck des Flugzeugs war es, verdammt schnell zu fliegen und die russischen Bomben abzuschießen, bevor sie wussten, was sie traf. Es war nicht für einen Hundekampf gedacht. Es hatte kein Cockpit, der Pilot benutzte ein Periskop und ein modernes Radar. Die Raketen waren im Rumpf des Flugzeugs versteckt und sprangen wie ein Kaninchen aus dem Hut eines Zauberers. Vielleicht ist Magie hier das Schlüsselwort, um zu erklären, warum die Generäle so scharf darauf waren und dies so sehr wollten. Hätten sie einen Moment innegehalten und mit ihren großen Köpfen nachgedacht, hätten sie erkannt, dass es mehrere Faktoren gab, die letztendlich zum Scheitern des XF-103-Projekts beitrugen. Einer der Hauptgründe waren die erheblichen technischen Herausforderungen, die mit der Entwicklung eines Flugzeugs verbunden waren, das Geschwindigkeiten von Mach 3 und bis zu Mach 5 erreichen und in Höhen von bis zu 70.000 Fuß (ca. 21 km) operieren konnte. Die Triebwerke und Werkstoffe, die zur Erreichung dieser Leistungsmerkmale erforderlich waren, standen noch nicht zur Verfügung, und es war nicht klar, ob sie innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens des Projekts entwickelt werden konnten. Um eine Geschwindigkeit von Mach 5 zu erreichen, fusionierte Republic Aviation zwei Triebwerke miteinander, wobei das einzige Material, das den erzeugten Stößen standhalten konnte, Titan war. In den 50er Jahren war niemand in der Lage, Titan auf billige Weise zu verarbeiten. Was ist mit dem Treibstoffverbrauch? Um Mach 5 zu erreichen, benötigte das Triebwerk so viel Treibstoff wie ein kleines Schiff. Kein Cockpit bedeutete, dass der Pilot nur nach unten aussteigen konnte. Was aber, wenn man beim Start oder bei der Landung aussteigen muss? Nicht ausschleudern, lautete die Antwort. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie ein einziges Projekt ein Unternehmen in den Ruin treiben kann, finden Sie hier interessante Artikel und Videos über dieses Desaster von einem Projekt. Schließlich beschloss das Pentagon 1957, nachdem Millionen von Dollar und Zeit verschwendet worden waren, das Projekt einzustellen, nicht bevor man erkannte, dass es keine Möglichkeit gab, den eigenen Luftraum vollständig zu schützen. Schließlich waren es die USA, die Europa während des Zweiten Weltkriegs in Grund und Boden geschossen haben, obwohl Deutschland Tausende von Flugabwehrsystemen und Flugzeugen aufgestellt hatte, um diese Angriffe zu verhindern. Noch wichtiger ist, dass die Russen mit der Entwicklung von Interkontinentalraketen beschäftigt waren, während die USA aus Angst vor Atomwaffen in den Bau eines Flugzeugs investierten, das Bomber abfangen konnte.

Eine Randbemerkung – nicht alles ist schlecht

Es stimmt, dass die Entwicklung des Bomberabfangprogramms der US-Luftwaffe letztendlich als zu teuer und ineffektiv angesehen wurde. Es ist jedoch wichtig festzuhalten, dass das Programm zu Fortschritten in der Radartechnologie und zur Schaffung eines zentralisierten Luftverteidigungssystems führte, das zur Verbesserung der nationalen Sicherheit beitrug. Gedankenfixierung – Das Einzige, was wir aus der Geschichte lernen können, ist, dass wir nicht aus der Geschichte lernen. Ich komme nicht umhin, den Geisteszustand des Generals während des Kalten Krieges mit dem der heutigen industriellen, technologischen und politischen Führung in Bezug auf künstliche Intelligenz zu vergleichen. (Deep Learning vs. Maschinelles Lernen – KI verstehen) Genauso wie die strategische Führung der USA (d. h. der militärisch-industrielle Komplex und seine Politiker) die Dinge sehr eng sieht, sieht auch die globale Unternehmensführung die Dinge sehr eng. Verstehen Sie mich nicht falsch. Ich liebe die Technik, seit ich ein Kind war. Ich war immer fasziniert davon. Von Jules Verne über Douglas Adams bis hin zu Philip Kindred Dick haben mich die technologischen Realitäten, über die sie schrieben, fasziniert.  Ich betrachte Technologie als eine Reihe von Werkzeugen, Methoden und Systemen, die entwickelt wurden, um ein bestimmtes Problem zu lösen, d. h. um die Grenzen von Effizienz und Produktivität zu erweitern. Sie umfasst ein breites Spektrum von Bereichen, darunter Elektronik, Informatik, Ingenieurwesen und Biotechnologie, um nur einige zu nennen. Technologie ist ein Mittel zum Zweck, nicht das Mittel selbst. Im Laufe der Jahre habe ich erlebt, wie Ideen und Konzepte, die das Potenzial hatten, wirklich etwas zu bewirken, zwischen die Ritzen fielen, in ein Regal gestellt, getötet, erstochen und auf dem „Ideenfriedhof“ vor dem Büro des Unternehmens begraben wurden. Einer der Hauptgründe dafür war die völlige Unkenntnis der Makrokräfte, die den globalen Markt und die Hinterhofmärkte stören und somit Strategien und Projekte gegen die Wand fahren. Der globale Markt ist einfach zu erklären. Er ist genau das, was auf der Dose steht, wie die alte britische Werbung uns daran erinnert. Er ist genau so, wie er klingt – der globale Scheißmarkt. Der Hinterhofmarkt ist etwas schwieriger zu verstehen, da viele Unternehmen, die ich im Laufe der Jahre kennengelernt habe, immer denken, dass sie alles über ihren lokalen Markt wissen und dass sie diejenigen sind, die ihn stören. Das ist einfach nur Egoismus, und Emotionen neigen dazu, ein falsches Narrativ zu diktieren. Die Kräfte, die die globale Wirtschaft prägen, sind dieselben, die auch die Wirtschaft in den Hinterhöfen prägen. Wir leben in einer 3-Sekunden-Realität. Das gilt nicht nur für die Generation U (U für Useless) und ihre TikTok-Realität, sondern auch für Unternehmensführer, die sich von den glänzenden Felgen des „KI-Wagens“ blenden lassen. Dieses Bling-Bling-Phänomen wird von einem falschen Narrativ angetrieben und stellt ein Risiko dar, das viele Unternehmen ihre Identität und die Fähigkeit, ihre Zukunft zu kontrollieren, kosten könnte. Führungskräfte müssen innehalten, einen Schritt zurücktreten und sich auf den Grund für die Existenz ihres Unternehmens besinnen. Ich sehe, dass viele Unternehmen ihr Narrativ überdenken und dabei künstliche Intelligenz in den Mittelpunkt ihres Denkprozesses stellen. Von Open AI und ChatGPT über Alpaca 7B bis hin zu den KI-Tools von Google, Claude, BING, Midjourney und anderen – das sind alles nur Tools, die uns helfen sollen, einen besseren Wert und eine bessere Wirkung zu erzielen, und nicht der Wert und die Wirkung selbst. Während Unternehmen damit beschäftigt sind, künstliche Intelligenz zu nutzen und Millionen und Milliarden von Dollar für Technologien auszugeben, werden sie in einer Realität aufwachen, in der ihr Hinterhof nicht mehr der ihre ist.

The Shawshank Redemption

Sie müssen verstehen, dass KI nur so gut ist wie die Daten, auf denen sie trainiert wurde. Alle KI-Modelle werden heute auf einem sehr engen Datensatz trainiert, der in vergangenem Wissen verankert ist (und es ist nicht einmal Ihr Wissen). Hinzu kommen die Probleme der Transparenz und der Verzerrung, und Sie werden verstehen, dass Sie lediglich ein Gefangener sind, der in einem Hinterhof des Gefängnisses im Kreis läuft, der in Wirklichkeit nichts anderes ist als ein Raum ohne Fenster, der mit Bildern von der Außenwelt bedeckt ist. Oh, und die Tür ist von außen verschlossen. Wollen Sie wirklich, dass Microsoft, Google, OpenAI und andere Technologieunternehmen Ihr Gefängniswärter sind? Zu den größten Qualitäten Ihres Ingenieurs gehört die Fähigkeit, sich die Zukunft vorzustellen, nicht nur um aus der Vergangenheit zu lernen, sondern auch um neue Lernmodelle für die Zukunft zu schaffen. Schaffen und wählen Sie einen Weg, den Sie einschlagen sollten, arbeiten Sie mit anderen zusammen und bauen Sie eine Zukunft auf. Das sind Eigenschaften, die ChatGPT und der Rest der Bande einfach nicht haben. Das sind die Qualitäten, mit denen die Menschen uns so weit gebracht haben, und wenn wir sie verlieren, werden wir die Schlacht verlieren. Technologie sollte diese Qualitäten erweitern, nicht ersetzen. Alle KI-Technologien sind lediglich in der Lage, die Vergangenheit zu nutzen, um Elemente der Gegenwart zu gestalten, sie sind nicht in der Lage, die Zukunft zu erschaffen.

Beginnen Sie, aus Ihren Fehlern zu lernen.

Es ist klar, dass die strategische Führung der USA (d.h. der militärisch-industrielle Komplex und seine Politiker) nie die Lektion aus dem republikanischen XF-103-Projekt gelernt hat. Seit dem Koreakrieg, über Vietnam, den Kosovo und bis hin zu Afghanistan und dem so genannten Krieg gegen den Terror. Die Vereinigten Staaten und Europa sowie ihre Verbündeten haben ihre Kriegsfähigkeiten auf eine sehr lineare Weise aufgerüstet, während Russland und China sie neu überdacht haben. Unabhängig davon, wie der Westen die Sanktionen und Schwierigkeiten, die er Russland und China auferlegt, definiert, haben beide Nationen einen Weg gefunden, diese so genannten Beschränkungen zu ihrem Vorteil zu nutzen: nicht nur durch die bloße Anpassung der Kriegsausrüstung, sondern durch ein Überdenken ihrer strategischen Narrative über das Schlachtfeld selbst. Dieser Think-Do-Rethink-Ansatz sowohl der russischen als auch der chinesischen Führung ermöglicht es ihnen, das Schlachtfeld nach ihren eigenen Regeln zu definieren. Und wie wir bereits festgestellt haben, werden sich die USA und Europa in Ermangelung einer gemeinsamen Sprache nackt und überholt wiederfinden. Wir sind der Meinung, dass die wichtigste Frage, die wir uns stellen sollten, lautet: Was ist Krieg? Von Clausewitz sagte, dass wir den Krieg nicht mit der Kunst, sondern eher mit dem Handel vergleichen sollten. Wir betrachten den Krieg gerne als die Kunst des Handels, und letzten Endes ist die Grundlage, die sowohl der Kunst als auch dem Handel zugrunde liegt, der Wert. Krieg ist ein Wert, und im heutigen Klima sind die Wertesysteme der USA und Europas von Natur aus taktisch, getrieben von Geschwindigkeit und Kapazität, von Popkultur und Meinungen, während die Wertesysteme Russlands und Chinas von Natur aus strategisch sind – getrieben von Daten, Intellekt und Vision. Wie furchtbar von mir, mich positiv über Russland und China zu äußern. Sagen Sie mir ab! Aber lernen Sie aus den Fehlern der Vergangenheit, bevor Sie sich in den Abgrund stürzen, geblendet vom grellen Bling-Bling der Schlagworte. Ayn Rand schrieb: „Die Quelle der Rechte des Menschen ist nicht das göttliche Gesetz oder das Gesetz des Kongresses, sondern das Gesetz der Identität. A ist A – und der Mensch ist der Mensch.“ Im heutigen Klima gelten diese Worte als völlige Obszönität, aber ihre Bedeutung ist wichtiger denn je. Wenn wir die Identität von Marken und Individuen der künstlichen Intelligenz überlassen, wird die Redefreiheit, die diese Identität definiert, beseitigt, und was noch gefährlicher ist, es wird die Freiheit der Gedanken beseitigt. Die Fähigkeit, zwei gegensätzliche Meinungen im Kopf zu haben, ist verpönt, und als Folge davon stirbt das individuelle, intellektuelle Denken in einer Ära, in der Algorithmen entscheiden, worauf die Aufmerksamkeit gerichtet wird. Die so genannten objektiven Algorithmen scheinen damit zufrieden zu sein, die Menschheit in ein Zeitalter der kulturellen Entbehrung zu führen, in dem die Selbstwahrnehmung von Silizium gesteuert wird und die ethische Wahrheit von denen hinter den Kulissen neu geschrieben wird.

Aric Dromi

Aric Dromi's mission is simple: to encourage society to question the narratives through which we experience our world, and to use that mass of critical thinking to enable conversations that will elicit the change that will better prepare humanity for the enormous challenges that lie ahead. His work and research areas are designed to offer strategic insights with a focus on illustrating areas where technology, policy and societal partnerships will be necessary in order to respond to constant changes in our world.Aric currently resides in Plovdiv, Bulgaria. He is the founder and CEO of TEMPUS.MOTU GROUP (www.tempusmotu.com)