去中心化自治组织(DAO)解释–什么是DAO,它是如何工作的?

去中心化的自治组织(DAO)正在改变我们所知道的商业模式

DAO是由其成员拥有和管理的集体组织,每个人都有发言权。许多分析家和业内人士证实,这种类型的组织正变得越来越重要,甚至可能取代一些传统公司。

想象一下,一个完全自主的超市,不仅收钱并给你苹果作为回报,而且还用这些钱自动重新订购杂货。这台机器还雇佣清洁工来打扫超市,并自己支付店面租金。当你把钱转给超市时,你和其他顾客可以对订购什么食物和多久打扫一次有发言权。没有管理者,因为所有这些过程都是以代码形式写成的。

这大致描述了一个DAO,一个 “去中心化的自治组织 “是如何工作的。DAO有可能颠覆多种商业模式,打破西方公司使用的传统企业结构。因此,为 “一个老板 “工作是否很快就会成为过去?

最好从头开始。

什么是DAO,它们是如何工作的?

维基百科将DAO定义为一个由规则代表的组织,并被编码为透明的计算机程序。它由组织成员控制,不能受到中央政府的影响。由于规则被嵌入到代码中,因此不需要管理人员,消除了任何官僚主义或等级制度的障碍。

这种方法反映了这一代人的思维过程,并回答了这样一个问题:”我们如何能在一个可信赖的环境中,与世界各地志同道合的人交换价值?”

比特币可以说是第一个功能齐全的DAO。这是因为它有预设的规则,自主运作,并通过分布式共识协议进行协调。而2020年去中心化金融(DeFi)的爆炸性增长,进一步助长了人们对DAO的兴趣。在过去的一年里,我们看到整个加密货币生态系统中DAO的爆炸性增长,包括几十个旨在阻止气候变化的DAO,一个为比萨饼爱好者服务的DAO,以及一个最近为支持乌克兰的组织而筹集资金的DAO。

分散式自治组织(DAO)与经典组织的对比 - 来源:中国新闻网 布里塔-达夫纳
分散式自治组织(DAO)与经典组织的对比 – 来源:中国新闻网 布里塔-达夫纳

DAO与传统组织相比

尤其是大公司可以迅速成为结构不透明的复杂实体。相比之下,DAO只需要一套运作规则,资金,如组织可以发行的代币,以奖励(或报酬)其成员的某些活动,还可以提供投票权,以制定运营规则。

一旦一个DAO开始运作,所有关于资金使用地点和方式的决定都是通过共识做出的。这需要一个安全的结构,允许每个投资者对组织进行配置。

与传统公司相比,DAO有一个民主化的组织。DAO没有CEO或高管。DAO的所有成员都遵循智能合约代码中的规则。DAO的运作是完全透明和全球性的,而传统公司的运作并不总是全球性的,只有组织知道正在发生什么。DAO的所有成员必须为任何改变进行投票。

那么,这对传统组织意味着什么?

为了保持事情的顺利进行,传统的组织往往采用等级结构。到目前为止,即使是正在进行的向敏捷业务结构和项目的转变也无法改变这一点。在这种自上而下的金字塔结构中,每个成员或员工的角色都被明确界定,这通常是向庞大的员工队伍委派责任的有效方式。同时,这种模式也会导致一小部分人的想法被转移到大多数人身上。

DAO无疑是一种新颖的商业模式,它允许一个团体建立一个平等的组织,分享想法,或进行筹款。这种结构有可能颠覆商业模式和行业。然而,今天的DAO结构(还)不能满足每一类公司或组织的每一个角色。将大众汽车或IBM这样的跨国公司转变为DAO模式将是困难的。

然而,DAO给了我们一个机会,让我们重新思考给定的企业结构,并了解公司在未来几十年的发展方向。

效率已经成为许多公司的口号。在未来三年内,智能工作流程和无缝的人机互动可能会像企业资产负债表一样成为标准,大多数员工将使用数据来优化他们工作的几乎每个方面。目前,向数据驱动型企业的转型是许多董事会最重要的战略任务之一。

这个过程将在未来几十年内继续发展。仅在西方国家,人口结构的变化和人力资源的稀缺将继续推动组织的自动化。

  • 哪些任务、项目甚至是整个单位可以相应地完全自动化?
  • 有什么理由支持和反对用机器代码取代越来越多的管理人员?
  • 自动为员工或外部服务人员的某些活动提供报酬?
  • 为此需要建立什么样的智能合约,它们会包含哪些规则逻辑?
  • 哪些领域可能永远不会被规则逻辑所映射?

所有这些问题为重新思考企业结构开辟了新的视角。

在未来,我们可以期待DAO概念的若干创新和进一步发展。我很好奇,哪些传统公司会敢于首先尝试它。无论如何,今天已经值得思考了–谁知道呢,也许它也会为创新你自己的商业模式带来决定性的想法?

Als Bereichsleiterin für „Data & Technology Transformation“ und Account Partnerin treibt Britta tagtäglich Unternehmenstransformationen und unterstützt mit ihrer gegründeten Plattform "dy.no" Macher*innen, die in der Konzern- und Wirtschaftswelt etwas verändern wollen. 2021 erschien zudem ihr Buch „Die Disruptions-DNA“, das dazu inspiriert, die Digitale Transformation aktiv mitzugestalten.

Comments are closed.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More