Война за таланты — как компании борются за молодых талантов
Что означает "война талантов" и почему компаниям важно это понимать?
Термин «Война за таланты» (War for Talents) родился еще в 1977 году, но до сих пор остается актуальным. Компаниям все труднее получить и удержать нужные кадры. Предложение этих высококвалифицированных работников будет определять будущее многих компаний.
Каждая компания пробирается через меняющийся рынок клиентов и компетенций. Клиенты становятся все более цифровыми, бизнес-процессы отображаются в ИТ-системах, а создание стоимости все чаще происходит в режиме онлайн. Эти тенденции также требуют новых талантов, способных осуществить эту цифровую трансформацию. Дизайнеры, программисты и представители новых профессий, таких как «хакеры роста», в настоящее время пользуются большим спросом среди компаний. Такой высокий спрос на высококвалифицированных работников приводит к нехватке талантов на многочисленные вакансии.
Все чаще проекты не могут быть реализованы или останавливаются, если эти таланты отсутствуют или переманиваются. Это создает войну за лучшие молодые таланты, которую также называют «войной за таланты».
Index
Больше возможностей для выпускников и молодых талантов
Стивен Хэнкинс описал «войну за таланты» еще в 1977 году в контексте исследования McKinsey об изменениях в человеческих ресурсах. Он заметил, что высокообразованным выпускникам становится все труднее найти работу и что компаниям все труднее набирать персонал на свои собственные вакансии.
Компании должны осознать, что талантливые люди имеют большую свободу действий на переговорах и, как правило, более востребованы. В этом контексте новые модели работы, такие как домашний офис, гибкий график работы или даже творческая и сложная работа, становятся важным фактором для этих людей.
Причины войны за таланты
1. Экономика растет — не только в нашей стране
Глобальная экономика быстро растет. Не столько в западном мире, сколько быстро в восточных странах, Южной Америке, Китае и т.д. Например, Китай скоро обгонит США как крупнейший рынок электронной коммерции, и этот факт также требует талантов. Хотя многие профессионалы приезжают в Европу, США и т.д., многие также устремляются с западных рынков в развивающиеся страны. Этот огромный глобальный спрос все больше обостряет конкуренцию за таланты.
2. Развитие общества знаний
По современным оценкам, в настоящее время человеческие знания удваиваются каждые 12 лет. Это постоянное развитие отражается и в мире бизнеса. Роботы, Индустрия 4.0, Большие данные и многое другое изменили мир бизнеса. Поэтому высококвалифицированные работники должны не только обладать большим объемом знаний, но и уметь быстро адаптироваться к новым изменениям.
3. Демографические изменения
Решающим фактором нехватки квалифицированных работников также является снижение рождаемости. Уровень рождаемости снижается, особенно в промышленно развитых странах, и это приводит к нехватке талантливых специалистов именно в этих странах. Это уже заметно на рынке, поскольку компании все чаще набирают очень ранних сотрудников, а также обучают и воспитывают их своими силами.
4. Меняющиеся ценности следующих поколений
Безопасность, престиж и роскошные зарплаты уже не так важны для молодых поколений. Молодые работодатели ожидают гибкого графика работы, большей личной свободы для развития и инновационной рабочей среды. Неудивительно, что такие компании, как Facebook, Google и др. с их новыми моделями работы привлекают много молодых талантов и считаются самыми популярными работодателями.
5. Переход к высококвалифицированным рабочим местам
В обществе происходят серьезные изменения в распределении рабочих мест с точки зрения их квалификации. Низкоквалифицированным работникам все больше угрожают автоматизация и компьютеры, в то время как спрос на высококвалифицированных работников растет как никогда. Все более востребованными становятся профессии, которых не существовало еще несколько лет назад, такие как аналитики данных, менеджеры по SEO или цифровому маркетингу и многие другие.
6. Растущая конкуренция
Глобализация также приводит к дополнительной конкуренции между компаниями. Предложение велико, поэтому важно выделяться качеством. Компаниям, консультантам по персоналу и рекрутерам становится все труднее находить нужные таланты, чтобы соответствовать этим требованиям к качеству кандидатов.
Если компании приобрели таланты и наделили их знаниями компании, то, конечно, также важно их удержать. Компании должны стремиться к тому, чтобы их сотрудники были счастливы в долгосрочной перспективе и как можно больше привязывали их к компании.
Комментарии закрыты.