从数字到 X-Day–社区建设的模拟会议

亲爱的读者 今天我想向大家介绍一下数字化对我们的 “影响”，以及我们能做什么。正确的理解是：在数字化的漩涡中，我们可以做些什么来保持我们的头脑清醒。而且，我们可以也应该从数字化转型中获益，并被激励去做一些新的事情。但不要有受其摆布的感觉。

你肯定知道当前数字转型的关键数据。

• 行动正在转移到数字空间：我们使用智能手机和应用程序。
• 通过跟踪和收集信息的客户忠诚度决定了我们的数字购买行为。这一点从蓬勃发展的网上零售业可以看出。
• 新的（数字）商业模式的出现，使传统的产品和制造商被淘汰–谁还知道柯达，这个曾经全球强大的照片技术公司？

只有那些成功管理转型的人，明天仍然在市场上：这就是Haufe umantis管理变革的方式；同样，Fuji也是如此：这两个集团都提出了新的产品和制造方法，以及一个新的。他们已经远离了传统的摄影和传统的纸张印刷。

为了使我们正在进行的变化具体化，我喜欢参考对数字化在我们的世界中正在发生的变化的有见地的阐述。为此，我参考了一本重要的书，但纯粹是用社会学德语写的，作者是慕尼黑大学的Armin Nassehi教授（Sample: Theory of Digital Society, C.H. Beck, Munich 2019）。Nassehi是试图深入分析这一社会变化的新社会学家之一。

社会学家说什么

用深思熟虑的社会学家的德语来总结，他的分析如下。

1. 传统的常规做法，如价格垄断，被暂停，因为客户从价格门户网站上找到了最好的价格。
2. 数字化正导致传统的商业模式被破坏。uber代替了出租车。GoogleAds代替了报纸广告。曾经强大的公司，如柯达，如果他们不设法重塑自己，就会完全消失。
3. 链接数据所带来的好处与在其原始环境中暴露数据不同。链接数据能够为特定目的进行更有针对性的交流。这些数据可以揭示出我们的行动模式，这些模式比我们希望的更了解我们。问题来了，我们甚至还能自己决定什么（不受来自我们和为我们产生的数据的影响）。
4. 通过与目的相关的数据使用（即使是来自公开的数据），意见可以通过设置主题、（取消）信息活动等方式被有针对性地操纵，参见关于影响选举的辩论。
5. 由于数据本身 “有所成就”，即它们的自动化利用，个体生产者的工作价值就会下降。这对工作世界和现有的社会系统有影响。
6. 此外：如果数据自己得出新的结论，科学调查会变得多余。
7. 但是：自动化的决定也可能是 “错误的”，例如，如果输入的数据有问题或者算法是 “错误的”。这导致了全新的辩论，并最终导致了处理数据时的道德问题。

欢迎来到新的混乱世界!

有些观点要求对整个社会进行澄清（例如，引入基本收入）或监管（确保在很大程度上防止数据被滥用）。然而，在日常生活中，这是一个思考的问题，个人也被要求重塑自己。我的员工队伍还能有市场吗？我们的组织能否在新的数字世界中成功地前进（适用于非营利组织）。我们如何在未来仍然实现生产力？

真正的工作环境越来越重要

事实上，很多东西都会 “移到网上”，但不一定是所有东西。有一个领域被排除在这之外。有一种对模拟的渴望，渴望真正地走到一起，感受人们，密切地倾听。

一段时间以来，有一种重新设计工作场所的趋势；允许更多的团聚，更短的距离。这些都是由将人们聚集在一起的愿望所驱动的，也是为了更接近人类对交流的需求。你可以说这是一种工作世界的重新人性化。休息和交流的需求得到了满足。在这里，最重要的是人们见面的具体地点：这可以从大公司的新办公室世界–咖啡站的巨大重要性得到证明。这一点在诺华园区也得到了体现，在那里，参观众多的室内和室外咖啡馆是理所当然的事情，也是受欢迎的。在许多公司，内部的 “竞技场 “和 “市场 “已经被创造出来，人们在那里见面。其中的一部分–往往是–这段时间被视为工作时间。但这种趋势也在个别公司之外继续。这可以从几乎蓬勃发展的联合办公环境中得到证明，这些环境正日益出现–不仅在城市，而且在农村地区。一个男人或女人还能想要什么呢？与某人一起工作。因此，我们说的是社区创建。这些往往是在网上发起的（刊登广告，提交姓名和简介），但每个案例的最高荣誉是真正的聚会，那里往往有点聚会的气氛，有食物小吃和饮料。

特别是创业场景和创新促进论坛也与这种形式的社区合作。诸如 “meet-up “和 “Event-Pride “等预订应用程序的迅速传播也证明了这一点。在那里，你可以毫不费力地注册，特别是以兴趣注册，并找到 “你的 “社区。这是 “LinkedIn “和 “Facebook “服务的一种融合，其目的是为了实际的会面，也就是说，类似于

从数字化的日常生活到模拟的寒暄

在那里做了什么？在这种会议上，你会遇到新的人。作为一项规则，并尽可能经常地–总是新的人。因此，名字的标签和广泛的 “你 “文化。这样做的目的是为了使人们能够很容易地取得联系。聚会的过程尽可能地简单和无门槛。会议室通常是一个办公室–当然是一个合作的办公室。椅子被简单地安排在那里，或者一个已经存在的论坛的一个房间作为会议场所。例如，许多影响力中心之一–一个世界性的创新孵化器网络，人们在那里聚会，初创企业在那里休息，并存在会议空间。这些通常是由基金会等第三方资助的。在使用现有空间的目的中，这些地方往往可以免费使用，或收取很少的费用。规则是，你要自己带餐饮，而且工作量要小。盘子要放好，家具要放回。与私营部门一样，通常没有入场费，或者收费很低。尽可能少的障碍，尽可能多的社区。没有定期出席的要求–你有兴趣就来。管理员或版主自愿行动，这些给了一个最小的设置，如一个主题。对参与者采取敏捷的方法–来，测试，回来或不回来都可以。

只有几条规则，但必须遵守。

• 每个人都准备做出贡献。也就是说，一个人 “展示 “自己。至少你要说明你为这个晚上/午餐时间/上午带来了什么特别的兴趣。
• 我们欢迎自发的参与：一个人用自己的内容和经验做出贡献。一个人分享。
• 一个 “主要 “的谈话或投入导致了一个基于主题的交流。这些投入通常是免费的。
• 所讲的内容是保密的，人们以一种有利的方式处理彼此的关系：不要求边界和拒绝或专横（我知道更好），而是要求交流，对新事物的开放，学习。

X-Day作为一种会议形式

X-Days是一种特殊形式的模拟社区会议。就像我们在这里谈论的很多东西一样，它们起源于IT开发。然而，它们现在已经变得流行，远远超出了这个范围，但仍然相当鲜为人知。

X日是如何工作的

宣布：邀请的范围尽可能的广。即跨越整个单位或组织。

空间：X日开始的会议空间应尽可能大，但可以基本上是非正式的。一个门厅、有一定空间的食堂就可以了。只有在开始时才会有很多人，然后有兴趣的人会去参加研讨会；已经看过的人会正常去工作。

组织和其他空间：需要的是各种可供小团体聚会的地方。这些也可以基本上是非正式的。

内容：关键是几乎不需要准备任何内容。人们以敏捷的方式快速行动。组织者在一开始就准备好挂图或其他模板（在最大的房间里），写上可用的房间和时间，每个研讨会要在那里举行多长时间。剩下的事情就很简单了：所有想要贡献的参与者（分享！）写下他们想要提供的内容和时间。这些内容是完全免费的。它们的范围从讨论新的软件、使命宣言和可能的新实施到软性话题或讨论爱好–即特殊技能和激情。在X-Day，也有即兴戏剧小组、自行车修理以及关于电子学习、领导问题的研讨会。

可选的投入演讲或闭幕会议（有小吃/饮料）可以构成框架。

除了公司里的日常交流外，这种模拟形式越来越多地构成了人们熟悉的团聚的基础，人们在这里展示自己，互相帮助，互相学习。其目的是对个人的赞赏和为所有人创造价值。在数字化转型的漩涡中，这是一个不错的发展。请试一试吧!

The motto is: we are IN THE CHANCE – BE the change.

Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch

Deutsches und English Business Consulting &Coaching. Believe it or not? 9 von 10 Mitarbeitenden kennen Ihr Firmenziel nicht und 9 von 10 Chefs entscheiden nur ungern. Produktivität hängt von der Qualität der Zusammenarbeit ab. Ich begleite Geschäftsleitungen und Teams für produktiveres Zusammenarbeiten. Strukturiert und für ein klares Ziel. Systematisch, persönlich und mit messbarer Implementierungsgarantie. Auf Augenhöh. Als Consultant, als Coach und Trainerin. Besser entscheiden, effektiver den Weg gehen. Die richtigen Menschen am richtigen Ort. So halten Sie Personal bei der Stange und werben glaubwürdig für Neuzugänge.