Закладывая фундамент нашего будущего — Давайте учиться и воссоздавать

Почему текущая модель не работает и почему мы должны использовать средства для создания лучшего будущего

Я не могу сосчитать, сколько раз шли разговоры об устойчивом развитии, ответственном инвестировании, социальном предпринимательстве, инклюзивном будущем и т.д. Моя проблема в том, что эти маленькие шаги — это всего лишь путь к маленькому, когда речь заходит о целостном подходе к решению наших проблем во всем мире. Мне не нужно упоминать о том, что миллионы людей все еще умирают от голода, умирая от недостатка (чистой) воды и других легко предотвратимых причин. Но у нас есть столько потенциала, чтобы изменить многие из этих основных проблем, поскольку мы живем в мире с экспоненциальным ростом и практически безграничными технологическими возможностями.

Теперь, благодаря короне, мы видим большой сдвиг от «обычного бизнеса» и «все дело в деньгах» к «человеческой жизни, которая также имеет ценность» и «мы должны защищать слабых». Но будет ли это устойчивым и действительно ли это вызовет долгосрочный сдвиг к позитивному? Позвольте мне высказать некоторые соображения по этому поводу.

Наши действия — наши промахи

Как и в большинстве случаев в политике и общественной жизни человека, мы никогда не смотрим на реальные факты. Чувства и социальные сети фальсифицируют наши мысли и реакции. Мы склонны слишком остро реагировать за короткое время, но недооцениваем долгосрочные последствия наших действий.

Мы уже видели это в действии. Когда мы смотрим на количество авиаперелетов в прошлом, большинство людей знало, что это будет иметь негативный долгосрочный эффект, но краткосрочный стимул фотографий Instagram и коктейль на пляже перевешивает негативный долгосрочный эффект.

Люди также больше любят краткосрочные стимулы. Эксперимент показал, что люди скорее берут небольшую сумму денег, чем ждут 1 неделю, чтобы получить значительно больше денег. Это можно увидеть и сейчас, когда кризис короны, и мы видим в этом много параллели с тем, что было раньше с деньгами.

Что нужно изменить?

Глядя на управление изменениями и глобальное воздействие наших действий, мы в первую очередь должны понять, почему оно не работает так, как должно бы работать. Люди сами по себе в первую очередь эгоистичны. Чем больше становится нить, тем больше они сосредотачиваются на себе.

Но когда мы знаем об этих явлениях, почему бы нам не разработать решения и целостные подходы, которые решали бы более серьезные проблемы во всем мире при использовании этого человеческого механизма. Мы всегда хотим подтолкнуть осла вперед, вместо того, чтобы думать о решении, как мы можем использовать внутреннюю мотивацию осла, чтобы делать то, что мы хотим.

Проблема №1 — Нет зрения

Прежде всего, мы видим, что нет общего глобального видения. Нам не хватает понимания того, ради чего мы процветаем.Цели устойчивого развития (ЦУР), разработанные ООН, уже являются хорошим шагом вперед. Мы видели такие инициативы по всей планете, но мы также должны быть реалистичными и смотреть, какие государства, какие правительства и т.д. посвящают свои действия в соответствии с этим.

Должно быть легкое для понимания и легкое для понимания видение, к которому может относиться каждый. Мы не можем заставить людей учиться разным целям и задачам. Нам нужно общее видение!

Проблема № 2 — Нет комплексного планирования

Когда речь идет о политике и разработке международной политики, мы, как правило, видим очень разрозненный подход. Особенно в крупных институтах или правительствах сложность систем велика, и мы склонны иметь много зависимостей. Когда вы поворачиваете одну передачу, десятки и сотни других передач также должны быть отрегулированы (но в большинстве случаев они этого не делают).

Холистическое планирование также имеет решающее значение, когда речь идет о преобразовании компаний. Большинство компаний терпят неудачу в цифровом преобразовании, потому что они просто решают мелкие проблемы и забывают о большой картине. Поэтому ключевой задачей будет использование наших знаний, технологий, сетей и многих других аспектов в поиске целостных решений для решения наших текущих проблем. Стратегическая цель и планирование очень важны для долгосрочного успеха.

Проблема № 3 — Нет обязательств

Как уже упоминалось, homo sapiens очень эгоцентричны. Это означает также, что для лиц, принимающих решения, это качество в большинстве случаев является недостаточным, так как пребывание в должности, обладание властью или даже получение власти важнее, чем принесение пользы другим людям или помощь другим, которые могут заменить их, как они могут быть лучше подходящими в это время.

Эта проблема также приведет к принятию обязательств. Чем более уязвима система по отношению к изменениям (потеря работы, некомпетентность, проявление слабых мест и т.д.), тем больше такая система будет держаться своих корней. Потому что всегда легче ничего не менять, чем на самом деле рискнуть сказать «да» тому, чего не было.

Поэтому нам необходимо обеспечить широкую образовательную базу, чтобы мы следовали сильному режиму, помогая людям развиваться и чувствовать себя комфортно в изменяющихся условиях, в которых им приходится переезжать. Тогда мы увидим, как будут расти темпы и объемы обязательств. Мы видели это много раз в истории. До тех пор, пока большинство людей не понимало, что происходит, все были против.

Но нам нужна эта всемирная приверженность, и мы также должны сделать так, чтобы люди имели легкий доступ к этим темам. Сейчас мы находимся во времена, когда везде полно информации. Но иногда мы даже не знаем, что мы ищем, не знаем, кому доверять, и не знаем, что нам нужно знать. Эта тема настолько важна, что мы никогда не добьемся перемен, не подготовив базовое образование для масс. Цифровое образование, образование по будущим темам, а также навыки формирования будущего будут необходимы для каждого из нас.

Реальность

Немного утопия думать, что мы можем изменить весь мир, что мы можем дать каждому из почти 8 миллиардов людей в этом мире необходимое образование, в котором мы нуждаемся. Но, как мы также, к счастью, видим и знаем из корпоративных изменений, в этом тоже нет необходимости.

Нам необходимо, чтобы 10-20% людей, компаний, организаций и правительств были полностью привержены делу осуществления значимых изменений в мире. Когда мы думаем о возможностях, которые у нас есть в краткосрочной и среднесрочной перспективе, чтобы искоренить голод, предоставить каждому доступ к образованию, проявлять уважение к ресурсам и нашей планете. Тогда я бы сказал, что за этим стоит последовать.

Но… и это огромная, но…

Мы склонны видеть темы изолированными и не связанными между собой. Когда мы начнем мыслить целостно, когда мы начнем соединять точки по всему миру, когда технология поможет нам ориентироваться в сложности, тогда мы сможем решать наши проблемы, и мы сможем #обменяться тем, что мы хотим видеть. Коронный кризис может стать началом нового мира, и мы должны думать о том, как мы хотим двигаться дальше после того, как вернемся к работе, как мы должны формировать мир, чтобы он стал лучшим местом для всех, и как мы все можем извлечь выгоду из технологического прогресса.

Давайте сделаем это!

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

MoreThanDigital Newsletter
Subscribe
Join the #bethechange community
close-image