Цифровизация как возможность: 5 тезисов о том, как она способствует лидерству 4.0

Взгляд на новую, цифровую культуру лидерства и на то, какие возможности имеет оцифровка.

Массовые изменения в цифровую эпоху приводят лидеров в новый мир, хотят они этого или нет. Нам нужен новый взгляд на лидерство, если мы хотим помочь сформировать изменения, а не подвергаться им, когда мы жалуемся. С учетом этого я сформулировал 5 руководящих принципов, которые ставят руководство в новые рамки. Я хотел бы задать импульсы новичкам, которые до сих пор почти не занимались этой темой.

Массовые изменения в цифровую эпоху приводят лидеров в новый мир, нравится им это или нет. Лидерство как задача в иерархической структуре становится лидерством как направляющей ценностью в самоуправлении человека.

5 руководящие принципы активного участия

Нам нужен новый взгляд на лидерство, если мы хотим помочь сформировать изменения, а не подвергаться им, когда мы жалуемся. С учетом этого я сформулировал 5 ключевых идей, которые ставят лидерство в новые рамки. Хотелось бы задать импульсы новичкам, которые до сих пор почти не занимались этой темой, и инициировать более глубокое обсуждение.

1. Больше осведомленности вместо больше знаний

На самом деле, он еще не везде прибыл: Цифровизация — это не IT-проект!  Цифровизация — это «единственное» слово, означающее всеобъемлющий сдвиг парадигмы, происходящий в глобальном масштабе. В течение многих лет мы сталкиваемся с разрушением структур в различных областях, системах и уровнях.

На политическом уровне структуры распадаются: распадается Восточный блок, Стена, союзы государств. Кто бы мог подумать, что воссоединение возможно?

В медицинском секторе падают парадигмы, которые казались неподвижными: Эпигенетика доказывает, что гены — это не судьба. Каждый день мы держим в руках ключи к экспрессии генов — а это значит, что мы сами решаем, будет ли болезнь развиваться или нет.

Коммуникация становится безграничной благодаря социальным сетям. Мы можем связаться с людьми, которые когда-то были спрятаны за непреодолимыми препятствиями.

Согласно закону Мура, вычислительная мощность компьютера удваивается каждые 2 года. Знания удваиваются, по крайней мере, каждые 5 лет. И она больше не прячется за дверями башни из слоновой кости. «Знание — это сила» больше не действует.

Когда любая информация находится всего в 5 щелчках мыши, все дело в поиске и применении знаний. Ноу-хау! Башня из слоновой кости была взломана, и у нас есть свободный доступ. Единственное, что имеет значение, достаточно ли это нас интересует.

Нам не нужно еще больше знаний, так как они уже растут в геометрической прогрессии, по аналогии с вычислительной мощностью в Законе Мура.

Цифровизация — это не IT-проект! Мы находимся в центре крушения старого мира. И мы должны культивировать пионерское мышление. Мы можем формировать потрясения с большей осведомленностью. Для этого требуется так называемое высшее сознание, которое учитывает, что все взаимосвязано. Осознание системных, внутренних связей мира и того, как мы поддерживаем этот мир.

Прежде всего, нам нужно больше «ноу-хау», а не «ноу-хау».

2. Баланс жизни вместо баланса между работой и личной жизнью

Высшее сознание соединяется, а не разделяет. С началом индустриализации мы начали делить работу и жизнь. Раньше в сельском обществе такого не было.

Сегодня, в результате, мы говорим о балансе между работой и жизнью. К сожалению, то, что кажется полезным, — это лишь симптом нездорового разделения работы и жизни. Мы создаем дисбаланс, чтобы потом с большими затратами привести его в равновесие.

Почему бы не повысить качество жизни в целом? Лидеры, которые не сбалансируют работу и жизнь, не смогут инициировать устойчивое качество работы в своей компании и среди своих сотрудников. Потому что здесь также действует закон резонанса.

Несбалансированное или отсутствующее лидерство переходит из головы в тело — как на уровне компании, так и на личном уровне. Рыба воняет от головы, как говорится. Решение: пример жизненного равновесия. Таким образом, создаются довольные сотрудники в команде, которые также хорошо справляются со своими обязанностями. Это создает больше преимуществ для всех: сотрудников, менеджеров и компании.

3. Право на участие вместо права на работу

Право на труд является постулатом со времен индустриализации. Цифровизация еще больше подорвет его. В настоящее время все еще предпринимаются попытки активизировать работу путем стимулирования экономики за счет стимулов к потреблению.

Но требование полной занятости относится к ушедшей эпохе промышленной революции. Больше не будет достаточно работы для всех. Нам нужно переосмыслить работу.

Робототехника, ИИ и другие технологии сокращают количество работ. Взамен возрастает потребность в качественной работе.

Это требует огромного переосмысления. На смену владению товарами придет более осмысленное использование товаров. Вместо того, чтобы создавать условия, при которых вещи становятся собственностью через работу, мы обеспечиваем участие в использовании вещей через создание добавленной стоимости.

Совместная экономика — это не тенденция, а будущее устойчивой работы. Эта планета не может терпеть еще большего потребления. Эта планета должна отказаться от постоянного экономического роста, поскольку ее ресурсы не только ограничены, но и уже израсходованы во многих областях. Попытка создать больше работы с большим потреблением — это обратное мышление.

Нам не нужно больше вещей. Нам необходимо более справедливое распределение использования вещей. Цифровизация создает для этого необходимые инструменты.

4. Сетевое лидерство заменяет иерархическое лидерство

Иерархические структуры в значительной степени устарели. Оцифровка дает возможность участия пользователей, производителей и менеджеров на всех уровнях. Это означает, что обычные структуры исчезнут.

В то время, когда можно обмениваться всей информацией по всему миру, сила отдельных клеток исчезает. Больше нет необходимости организовывать элементы цепочки создания стоимости в рамках одной и той же компании в рамках одной и той же структуры управления. Компания больше не нужна для значимого предприятия; все, что нужно — это проектная организация во главе с динамичным лидером.

Лидерство определяет себя менее организационно ориентированным, как пирамида с индивидуальным (или небольшим организационным элементом) на вершине. Лидерство определяет себя более ориентированным на процесс в соответствии с нейронными сетями, которые также используются в ИИ для эффективного отображения сложной динамики.

Это означает, что те, кто умеет хорошо и результативно работать в сети, имеют хорошие позиции в цифровом мире.

5. Успешное лидерство через самолидерство

Если ты не можешь вести себя сам, ты не сможешь вести других. Альфред Херрхаузен уже говорил об этом — и это относится и сегодня. Мы все живем в неопределенном и тревожном мире ВУКА. Лидеры, в частности, должны демонстрировать огромную приспособляемость к постоянным изменениям и личную стойкость. Личное здоровье становится мощным фактором самоконтроля.

Об этом свидетельствует работа экономиста Николая Кондратьева. Он определил длительные циклы экономического развития со ссылкой на одну из ключевых технологий. Так называемый 5-й Кондратьев достиг своего пика в 80-90-х годах и черпал свою движущую энергию в развитии компьютерных технологий. Мир стал информационной деревней.

В настоящее время экономисты, продолжающие эту теорию, видят цикл 6-го Кондратьева, характеризующийся психосоциальным здоровьем и биотехнологиями. Они явно исключают здесь классический сектор здравоохранения, поскольку рассматривают человека как биомашину и упустили связь с открытиями физики и квантовой физики. Проще говоря: люди сами несут ответственность за свое здоровье и поддержание работоспособности. Психосоциальное здоровье! Это означает, что эффект рычага возникает не в результате технического развития, а в результате поведения, образа жизни. Масштабы этого рычага будут видны в будущем.

Гибкие лидеры ведут себя и косвенно руководят своей командой, являясь образцом для подражания и в сфере здравоохранения. См. тезис 2.

Заключение

Глобализация и оцифровка связывают нас в новые структуры. Если мы поместим это осознание в иной контекст, то предложение «мы все связаны, мы все едины» уже не сможет быть понято духовно. Тогда эта фраза отражает мир в том виде, в котором мы его ощущаем сегодня.

Мы работаем как бы в голограмме, где каждая часть представляет собой уменьшенную версию целого. Мы все несем полную ответственность за себя, свою работу и результаты — и за то, как мы относимся к этой планете.

Цифровизация — величайшая задача дизайна нашего времени, пишет Земля Карл-Хайнц на Земле 5.0. Решающий вопрос будет заключаться в том, с каким отношением люди воспримут этот вызов.

Итак, давайте создадим новую культуру лидерства с подлинными лидерами, которые живут в соответствии со своей функцией образца для подражания и становятся активными со-творцами изменений на основе эмоционального интеллекта и с соответствующими ценностями. Это то, что я называю «Лидерство 4.0».

Ava Hauser navigiert Führungskräfte durch die Stromschnellen massiven Wandels. Führung 4.0 versteht sie als die optimierte Verbindung von Selbstführung und Führung in Zeiten der Digitalisierung. Mit 20 Jahren Erfahrung im Coachingbusiness hat sie dafür ein Programm entwickelt, das ungenutzte Ressourcen aktiviert und die Selbstführung verbessert. So meistern Leader die Herausforderungen und erreichen bessere Resultate ohne persönliche Reibungsverluste. Sie ist Keynote Speaker und Expertin für [Selbst]Führung und Highperformance.

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More