Лидерство и Предпринимательство — как мне вести свой собственный бизнес.

Первый шаг сделан, а пока ежедневная работа уже началась, но как лучше всего подойти к управлению компанией сейчас?

Предпринимательство нелегко. Но что нужно, чтобы вести успешный бизнес? В статье показаны важные элементы успешного управления бизнесом.

В последней статье описаны условия, которые должны быть выполнены для успешного стартапа. Но что будет потом?
После того, как первое препятствие было преодолено и началось производство, продажи и маркетинг, пришло время отдохнуть и поставить ноги на ноги. 

К сожалению, я вынужден разочароваться в этом.

Предпринимательство — это 100-метровый спринт, марафон и гонка с препятствиями, но никогда не только один из них, но и все они одновременно. Конечно, без стратегического и дальновидного планирования обзор быстро теряется. Поэтому настойчивость, терпение и гибкость необходимы, особенно когда речь идет о сроках, клиентах, инвесторах или сотрудниках. 

После моего первого стартапа я поняла, что необходимо как можно быстрее создать свой собственный бренд, чтобы его можно было воспринимать независимо от марки. Первые один-два года были очень сложными, я вложил много финансовых средств, иногда даже когда мне было трудно их собрать. Для меня было ясно, что если я буду участвовать и всегда стоять за этим, то есть хорошие шансы, что я скоро достигну переломного момента. Как сумасшедший, я работал для достижения своей цели и, несмотря на трудные, казалось бы, безнадежные ситуации, я, наконец, достиг той точки, когда все наконец-то начало налаживаться.

Вы должны бороться за свой успех, инвестировать и быть терпеливыми. Успех — это не то, что происходит в одночасье. Неизбежны неудачи и трудные времена. Сначала ты должен это понять. Если я позволю себе быть обескураженным чем-то подобным, я больше не смогу.

Оставаясь мотивированным

В основном, стартап-среда очень необычная и веселая. Со стороны это кажется беззаботным, особенно потому, что вначале только истории успеха попадают в поле зрения общественности. Но то, что вы мало слышите о неудачах предпринимателей, не означает, что их не существует. Особенно молодые компании редко рассказывают о потерянных клиентах, надвигающихся финансовых затруднениях или внутренних проблемах между акционерами или сотрудниками. Тем не менее, эти проблемы могут привести к самосомнению, самокритике и сомнениям в собственных планах. Не всегда легко оставаться мотивированным такими мыслями, даже если мотивация является основным условием.

По моему опыту, есть четыре основных фактора, которые поддерживают мотивацию.
Фундаментальная заинтересованность в продвижении компании, удовольствие от работы, оценка и общение. Конечно, будут задачи, которые менее захватывающие и не обязательно приятные. Так оно и есть, это часть сделки. Так же и для меня. Веселье на работе, конечно, также важно для меня, но для меня еще важнее признательность.
Но речь идет не только о благодарности извне, коллег, коллег или друзей, но и о собственной благодарности, которая невообразимо ценна. Лично мне, и, конечно, многим другим, не всегда будет казаться, что вся работа и все усилия, которые вкладываются, оцениваются в удовлетворительной степени. Тем более, что в таких ситуациях внутренняя репутация приобретает все большее значение. Собственное осознание того, что вы сделали что-то хорошо, и что вы достигли или были в состоянии влиять на что-то великое может дать вам невероятное количество силы, новой энергии и уверенности в себе, чтобы продолжить.

Внутренняя коммуникация компании может служить дополнительным мотивирующим фактором. Неважно, идет ли речь о том, чтобы принять честную критику и вырасти из нее, или просто выразить заслуженную похвалу. Обратная связь также помогает сотрудникам лучше оценивать свою работу при выполнении периодических заданий и может иметь мотивирующий эффект.
Однако слишком частые похвалы могут иметь и обратный эффект, если это кажется неправдоподобным или если человек больше не видит места для роста. Во избежание напряженности важно также не предоставлять преференциальный режим.

Сообщение

Как было указано выше, это неотъемлемая часть мотивации. Однако не следует недооценивать важность коммуникации для успешного сотрудничества. В конце концов, консультации друг с другом обеспечивают бесперебойную работу, где каждый точно знает, что такое его работа и чего можно ожидать друг от друга.

Для межличностных отношений также очень важно уметь умело обмениваться информацией. В конце концов, имеет значение, имеет ли кто-то дело с приятными сотрудниками или с теми, кого вы предпочитаете избегать. Благодаря хорошему и правильному пониманию можно быстро улавливать и разрешать любые напряжения и, прежде всего, недоразумения.

Сотрудники

Многие работодатели полагаются на первые впечатления, когда речь заходит о выборе сотрудников. Однако именно это поверхностное восприятие не должно быть решающим фактором при выборе сотрудников.
Гетерогенные компетенции, однородные ценности. Эти две вещи — вот что важно. Те, кто дополняют друг друга в плане навыков и соглашаются с основными установками, скорее всего, смогут хорошо работать вместе. Благодаря такому сочетанию небольшие стартапы имеют потенциал для быстрого роста и развития успешных проектов в будущем. Вспомогательная, функционирующая команда незаменима, это сердце и душа каждой компании. Поэтому рабочий коллектив также должен иметь право голоса в новых заявителях. Если сотрудники несчастливы, то это отражается на всей компании в целом.

Серьёзность

Хотя работа должна быть веселой, она все равно работает. Речь идет о больших деньгах, а также о рабочих местах сотрудников. Инвесторы, клиенты, а также поставщики — все они находятся под влиянием решений и поведения предпринимателей. Владелец компании должен стоять за компанией с фокусом и интересом. Управление бизнесом только в качестве побочной линии не работает, оно требует полного внимания к обнаружению и решению возникающих проблем на ранней стадии. Если уже заранее ясно, что это будет только полузаботливый проект, то проект даже не следует начинать.

Управление компанией — непростая задача. От мотивации и рабочей атмосферы, от сотрудников и общения до собственных физических и психических ограничений, с которыми вы неизбежно сталкиваетесь. Есть много возможностей, где мечта о предпринимательстве все еще может потерпеть неудачу даже после успешного стартапа. Но если вы будете держать самые важные вещи в уме и оставаться верным своему плану, у вас есть хорошие шансы на достижение ваших целей. Тогда в один прекрасный день вы уже находитесь на правильном пути к тому, чтобы стать успешным генеральным директором, на который другие смотрят и берут пример, может быть, даже в качестве примера для подражания.

По адресу: Yvonne Maria Göstl & Kambis Kohansal Vajargah

Kambis Kohansal Vajargah ist Head of Startup-Services der Wirtschaftskammer Österreich. Als Entrepreneur, Company Builder und Startup Mentor unterstützt er außerdem Startups in der frühen Entwicklungsphase bei der marktreifen Umsetzung ihrer Ideen. Zu seinen erfolgreichen Unternehmungen zählen Startups, wie Carployee und die Softwareschmiede vendevio. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten liegt in den Bereichen digitales Marketing, strategische Unternehmensentwicklung und Leadership Management. Vom World Economic Forum zum europäischen Digital Leader ernannt, treibt er als aktive Kraft die Digitalisierung Europas voran. Sein Motto: Believe. Execute. Learn Mehr zur neuen WKO Startup-Initiative, dem Head of Startup-Services, unseren Open Office Hours & der österreichweiten Spotlight-Tour: www.startupnow.at

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

Request Free Early Access

Join our waitlist and be the first one to see the powerful Insights Platform live.

You have successfully entered the waitlist!