6 успешных методов мозгового штурма и генерации идей (обновление 2020 г.)

Мозговой штурм правильно с этими методами. Мы покажем, какие методы будут работать лучше всего и в 2020 году.

Хорошие идеи издавна являлись основой любой успешной компании. Но как на самом деле к ним прийти и что способствует креативу? Редко когда идеи приходят как следствие внезапного вдохновения или появления музы. Что же в таком случае делает основная масса креаторов? — Благодаря целенаправленному задействованию различных методов «мозгового штурма», процесс рождения концепции можно ускорять. 

Основы эффективного мозгового штурма

Самое важное:

НИКАКОЙ КРИТИКИ!!!

При мозговом штурме с коллективом необходимо рассматривать любую идею как ценную, а также воспринимать это как помощь. Это особенно важно для неопытных людей: не стоит всё критиковать, рассматривайте это как значимый вклад. Даже, казалось бы, совершенно «не подходящие» идеи стоит записать, ведь и они могут привести к другим раздумьям. Таким образом, поток идей пойдёт быстрее, и никто не будет чувствовать себя скованно.

Также во время брейнсторминга нужно не бояться высказывать «глупые», «непопулярные» или «странные» варианты. Это особенно важно для других участников, ведь они начинают думать  нестандартно, особенно когда кто-то уже набросал своё абстрактное видение.

Подбор команды для брейнсторминга

Сама команда является одним из ключевых факторов для эффективного мозгового штурма. Оптимальный размер группы — от 6 до 12 человек. Отбор участников должен быть произведён как можно более качественно.

Наиболее подходящие люди — это те, которые:

  • являются генераторами идей (обычно они заядлые импровизаторы и постоянно ищут пути усовершенствования всего что их окружает);
  • имеют желание находиться в этой команде — внутренняя мотивация существенна;
  • которые позитивно относятся к задаче как таковой;
  • могут мыслить гибко и абстрактно;
  • сильные и независимые личности, так как они не поддаются влиянию группы;
  • имеют разную профессиональную подготовку, опыт или образ мышления (творческий, технический);
  • являются Вашими клиентами, поставщиками (внешними источниками), так как они обладают свежим взглядом на ряд вещей.

6 эффективных методов для мозгового штурма и новых идей

1. Пинбордовые карты

Хотя во времена цифровизации, высокоразвитых и сложных платформ этот метод считается устаревшим, он всё же в большинстве случаев является одним из наиболее эффективных. Здесь идеи просто прикрепляются к стене и прорабатываются с помощью карт и булавок.

Объяснен метод построения пиктограмм

Различные вопросы, задачи и цели объединяются, где каждый прикрепляет идею или ответ на нее на стене карточкой или другим постом. Таким образом, идеи быстро собираются, и команда вырабатывает дальнейшие детали, когда они видят новые идеи через других.

Техника допроса

«Ws» используются в технике допроса. Здесь специально спрашивают «Кто, что, почему, когда, где, почему?». Можно спросить: «Почему у кого-то есть проблема X», «Кому может понадобиться продукт Y?», «Где можно использовать технологию Z? Эта техника допроса особенно полезна, когда речь идет о конкретных целях, которые должны быть разработаны.

Техника реверса

Здесь один сознательно играет наоборот. Вопрос не «Кому может понадобиться товар Y и зачем?», а наоборот «Кому не может понадобиться товар Y и зачем?
При этом можно также прояснить такие важные вопросы, как, например, как это не должно быть, чтобы сделать его более эффективным.

Сослагательный метод

Не устанавливай для себя никаких ограничений и сознательно думай «нестандартно». С помощью этого метода вы пытаетесь сознательно задать такие вопросы, как «Что должно произойти для ….» или «При каких обстоятельствах XYZ будет работать? Это должно помочь освободить ваши мысли, и вы, возможно, найдете способы сделать невозможное возможным.


2. Ноутбук Hemmingway — Соберите идеи

Особенно очень творческие люди знают, что идеи нелегко придумывать, а некоторые из них просто приходят спонтанно. Идеи создаются новыми влияниями и новыми импульсами, идущими извне. Это может быть прогулка, душ, лежание на пляже или даже разговоры с людьми.

Метод ноутбука Hemmingway объяснил.

В принципе, не более чем всегда иметь блокнот или лист бумаги с ручкой на нем. Но важно различать проблемы, решения, конкретные идеи, процессы, бизнес-модели или другую информацию. Но вы также должны регулярно просматривать эти ноты, а также читать или играть через них.

У каждого есть свой способ классифицировать его, как они его делят и как они над ним работают. Однако важно отметить, что идеи должны быть последовательно записаны и прочитаны. Так как метод может быть использован всеми и не привязан к команде или времени, рекомендуется потратить время на его повторную обработку.


3. диснеевский метод

Метод Диснея, также известный как стратегия Уолта Диснея, является креативным методом, а также средством поддержки принятия решений в одном. Все это реализуется с помощью ролевой игры.

Метод лучше всего работает с командой из 3-4 человек, но может быть выполнен и в одиночку. Берутся разные роли, и ты живешь в этих ролях.

  1. Мечтатель
    В роли мечтателя пытаешься мыслить в непринужденной манере «реалистично» или «практично». При этом хочется найти самые креативные идеи. Мечтатель, так сказать, энтузиаст, страстный и не думает о целесообразности.
  2. Реалист и создатель
    Наиболее важными элементами реализма являются нейтралитет и беспристрастность по отношению к вопросам. Следует учитывать затраты, техническую и практическую осуществимость идей, а также потенциал групп, технологии и время, необходимое для их реализации. Реалист должен реализовать КАЖДУЮ идею в соответствии с девизом «Я реализую все».
  3. Критик
    Критические вопросы, худшие сценарии, неприятные истины, взвешивание и нахождение слабых мест. Это роль критика. Важно тщательно взвесить идеи и найти слабые места, которые могут привести к реализации или неудаче.
  4. Нейтральный
    Метод фактически также работает с 3-мя ролями (1-3), но желательно занять нейтральную позицию аутсайдера. Это может быть клиент, поставщик, пресса или любая другая сторона, наблюдающая со стороны.

Эффективным является, главным образом, обсуждение уже существующей идеи или небольшого количества уже найденных идей. Для облегчения смены ролей помогают небольшие средства, такие как маскировки, стулья или специальные «уголки для размышлений», в которые люди могут легче поставить себя в роли, чтобы не ускользнуть от реалиста к критику или наоборот, помочь.


4. Де Боно 6 шляп Думая

Другой метод для продолжения идей, а также для полного рассмотрения идей — это метод шляп De Bono 6. Как я уже говорил, этот метод менее подходит для получения совершенно новых идей, поэтому вы предпочитаете использовать его, как и метод Диснея, для нескольких идей, которые нуждаются в дальнейшей проработке. Этот метод также идеально подходит для того, чтобы вывести бизнес-план на новый уровень.

Метод шляп De Bono 6 объясняет

Метод 6 шляп очень наглядный. Рекомендуется визуализировать различные цвета, каждый из которых имеет свою характеристику. Поэтому для распределения задач следует использовать карты, картонные шапки или другие средства. Так как метод состоит из 6 различных ролей, в кругу должно быть 6 человек, и каждый получит «шляпу». Затем задание или идея записывается на флипчарт или белую доску, чтобы все видели.

  • Шляпа синяя — Модератор
    Он суммирует все, что говорят разные участники. Записывает баллы, а также должен быть секретарем.
  • Шляпа желтая — Оптимист
    Он постоянно думает о «лучшем случае» для этой идеи. Речь идет о том, чтобы увидеть оптимальное во всех областях. Независимо от сроков, бюджета, рынка, ожиданий клиентов и т.д.
  • Шляпа Грин — Мыслитель
    Ему позволено мыслить нестандартно. Он должен сосредоточиться на привнесении новых идей и мышления «широкими мазками» вместо того, чтобы углубляться в глубины, как другие.
  • Красная шляпа — Эмоциональный
    Ему позволено быть эмоциональным, его вкусы, чувства, ощущения и личные мнения находятся на переднем плане.
  • Хат Шварц — Критик
    Критик должен находить слабые места, в частности, обращаться к слабым местам, критиковать идеи, а также указывать на негативные аспекты. Худший сценарий — его мир.
  • Хат Вайс — Линзы
    Для достижения цели центральное место занимают цифры, факты, знания, графики, доказательства, статистика и расчеты. Это лицо должно быть нейтральным, и все решения этого лица должны быть доказаны, а в случае необходимости должны быть затребованы цифры и доказательства.


5. Бизнес-модель Холст

Бизнес-модель холста особенно рекомендуется для разработки идей и аспектов бизнес-плана. Рассматриваются ключевые элементы успешного бизнеса. Александр Остервальдер разработал эту модель, и она стала одной из наиболее успешных моделей для построения инновационных бизнес-идеей или переосмысления существующей бизнес-модели.

Вот пример холста «Бизнес-модель». Пожалуйста, нажмите на PDF-версию.

Бизнес-модель Холст — нажмите, чтобы загрузить PDF

Наиболее важными элементами являются следующие:

  1. Ключевой партнер: Какие партнеры ставят под сомнение?
  2. Ключевые мероприятия: Какие действия необходимо предпринять для реализации бизнес-модели?
  3. Обещание выгоды: Какие преимущества и преимущества имеют клиенты при покупке продуктов и услуг?
  4. Отношения с клиентами: Как можно приобрести и удержать целевых клиентов?
  5. Типы клиентов: Каковы целевые клиенты и целевые группы клиентов?
  6. Ключевые ресурсы: Какие ресурсы необходимы, а какие — нет?
  7. Продажи и каналы связи: Какие каналы используются для связи с желаемыми целевыми клиентами? Как продаются товары и услуги?
  8. Затраты: Каковы наиболее важные факторы, определяющие затраты, и без каких затрат бизнес-модель не работала бы?
  9. Источники доходов: Как генерируются деньги? Откуда берутся деньги в бизнес-модели?

Веб-сайт Canvanizer поможет вам выработать бизнес-модель онлайн.


6. BusinessMindMaps & MindMaps для визуализации

Карты разума — эффективный способ визуализации идей и мозгового штурма. Идеи представлены в структурированном виде, что помогает стимулировать поток идей.

Самый простой способ сделать это — написать основной термин или проблему посередине флипчарта, доски или просто листа бумаги. Всегда есть новые ветви для новых линий мысли. Рекомендуется использовать различные цвета для лучшего распознавания подкатегорий.

Вот пример, показывающий, как можно построить карту разума:

Эффективный удаленный мозговой штурм — 6 инструментов для оказания помощи

Если дело обстоит так, что не все участники находятся в одном месте, то стоит попробовать различные онлайн-инструменты. Но вы также должны убедиться, что каждый участник знаком с инструментом до официальной даты мозгового штурма. 

Вот 6 инструментов, которые могут позволить вашему онлайн-мозговому штурму:

  • AWW Board — Простой инструмент Whitebaord, который позволяет делать наброски вместе (даже без регистрации) на обычной доске.
  • Bubble.us — Инструмент MindMap, которым можно поделиться внутри команды, чтобы быстро добраться до мозгового штурма MindMap.
  • IdeaBoardz — Чистое веб-приложение, которое позволяет создавать Kanban как доски для мозгового штурма, но и для сортировки. 
  • Realtime Board — Бесплатная виртуальная пинборд, которая позволяет работать даже с картинками и другими носителями информации.
  • Miro — Отличный набор инструментов для многих типов мозговых штурмов. С его помощью вы можете получить результаты быстро и эффективно.
  • Google Docs — Это также можно сделать просто. Вы открываете Google Doc, делитесь им со всеми участниками, и каждый может свободно вводить свои мысли. Здесь, однако, важно обратить внимание на структуры, иначе это быстро запутается.
CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

MoreThanDigital Newsletter
Subscribe
Join the #bethechange community
close-image