5 важные элементы для корпоративных инноваций

Учрежденные компании также должны быть инновационными, чтобы не быть поглощенными.

В связи с быстрыми цифровыми изменениями даже устоявшимся компаниям приходится все больше и больше думать об инновациях и новых идеях. Исходя из нашего опыта, мы показываем 5 наиболее важных элементов для этой корпоративной инновации.

Каждая компания должна постоянно развиваться. Но опыт показывает, что компании становятся все более вялыми и менее инновационными, чем больше они становятся. Поэтому ключевое слово «корпоративная инновация» стало важным пунктом повестки дня многих правлений, даже для крупных компаний.

Для создания культуры корпоративных инноваций необходимы быстрые и эффективные процессы, а также высшее руководство, поддерживающее как саму трансформацию, так и условия, связанные с ней. Вот почему я собрал здесь важные элементы, которые важны для того, чтобы эта инновационная сила стала возможной и для более крупных компаний.

1. Oсвободить место для лидеров инноваций

В суетливом корпоративном мире стратегические встречи, основанные на ключевых показателях эффективности (KPI), являются такой же частью ежедневной повестки дня, как и подробные «дорожные карты», ежемесячные совещания по обновлению информации и даже детальные планы на ближайшие 1-3 года. Однако эта деятельность также препятствует инновациям, поскольку людей больше волнует только «сейчас», а инновации не находят своего места.

Поэтому важно определить лидеров инновационной деятельности в компании и дать им свободу работать по-своему. Также важно дать им свободу работать по-своему, развивать новые идеи и разрабатывать новые методы реализации новых идей, о которых раньше, возможно, и не задумывались. Потому что сегодня никто не знает, какие инновации, новый образ мышления и новые возможности появятся для продуктов, услуг или даже новых рынков через год и более.

2. Bознаграждать риски и не наказывать за неудачи

Настоящие инновации всегда приходят из проб и ошибок. Поэтому важно активно внедрять эту основную идею в инновационный процесс и рассматривать как мелкие неудачи, так и большие неудачи в положительном свете. Каждый эксперимент дает новое понимание и новую информацию о будущем развитии, а также помогает создать продукт, который лучше подходит для будущего рынка.

Большие компании склонны не терпеть ошибок. Как упоминалось ранее, эксперименты с идеями — это важный процесс, который также требует ошибок. Поэтому действительно важно рассматривать ошибки как ценный источник информации и сохранять эту основную идею, когда речь идет об инновациях.

3. Bнутренняя поддержка и защита корпоративных инноваций

Инновации требуют решительных, бесстрашных, а также стойких талантов, которые знают, как создавать новые проекты и прокладывать новые пути. Важно также обеспечить этих специальных талантов внутренней поддержкой со стороны спонсоров на уровне руководителей, а также путем предоставления знаний и ресурсов, с тем чтобы они могли по-настоящему внедрять инновации.

Спонсоров этих инновационных проектов также просят обеспечить «защиту». Важно, чтобы был создан «островок свободы» и чтобы было ясно, что эти проекты имеют большое значение для компании. Это также предотвратит возникновение конфликтов вокруг программ.

4. Oсвободительные ресурсы компании

Крупные компании имеют большое преимущество в этом отношении. Они имеют большой накопленный опыт сотрудников, технологий, брендов, а также отношений и рынков, которые они могут использовать. Эта интеллектуальная собственность является золотой жилой для корпоративных инновационных программ, о которых каждый стартап может только мечтать.

К сожалению, эти ресурсы, как правило, используются только соответствующими менеджерами, и возникает изолированное мышление, в котором каждый хочет видеть только свою выгоду, в результате чего что-то новое может навредить его собственной сфере ответственности.

Поэтому поддержка, а также распределение ресурсов со стороны исполнительного руководства очень важны. Лидеры в сфере инноваций должны иметь возможность использовать доступ к этим ресурсам и избегать ненужной бюрократии, после чего необходимые ресурсы можно будет выгодно использовать для корпоративных инноваций.

5. «Быстро к клиентам»

Каждое нововведение стоит или падает вместе с клиентами. Поэтому даже при появлении новых инноваций важно опробовать их у клиентов и получить хорошие отзывы для дальнейшего развития.

К сожалению, здесь также играет роль то, что продавцы предпочитают соответствовать KPI, а не продавать новые продукты и тем самым блокировать своих клиентов. Таким образом, от исполнительного руководства вновь требуется установить необходимые стимулы и подчеркнуть важность проекта для организации. Это может быть с установлением новых KPI или даже с личным поощрением продавцов.

Рекомендуемые ссылки:

6 успешных методов для мозгового штурма и мышления.
7 методов для более эффективного мозгового штурма, включая советы

Корпоративные инновации были и будут оставаться большим вызовом для многих компаний, и это действительно требует больших изменений в мышлении руководства и сотрудников. Особенно перед исполнительным руководством стоит задача создания правильной среды, талантов и стимулов для развития активной инновационной культуры.

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More