4 Навыки и способности, которые потребуются менеджерам для оцифровки в будущем

Какие навыки важны для лидеров цифрового мира?

Независимо от того, в какой отрасли промышленности вы сейчас находитесь, везде публикуются объявления о новых вакансиях и совершенно новые профили вакансий выкладываются в Интернете. Но мало кто на самом деле знает, что делает хорошего менеджера цифрового будущего и где лежат возможности. Особенно когда речь идет о цифровизации и цифровом преобразовании, нужны правильные лидеры и менеджеры. Но помимо чтения, письма и расчетов, эти люди нуждаются в совершенно новом наборе навыков, чтобы вести компанию в будущее.

Поэтому неудивительно, что правильные менеджеры в процессе цифровизации — это наставники сотрудников, постоянно адаптирующие свои навыки и учащиеся чему-то новому, а также выступающие в качестве ролевых моделей в процессе цифровизации. Гибкость становится все более востребованной по мере того, как цифровые лидеры быстро адаптируются, быстро осваивают новые технологии и внимательно прислушиваются к изменениям и цифровым тенденциям.

Изменение роли менеджеров в цифровом будущем

Будущее для многих и для слишком многих еще далеко за горизонтом. Конечно, не все компании будут адаптироваться так быстро, как Uber, Facebook, Google и т.д., но важно знать, что изменения наступают и для некоторых это происходит очень быстро.

Многие отрасли будут развиваться вместе со своими конкурентами и окружающей средой, некоторые из них должны будут резко измениться, в противном случае они будут вытеснены (таксист-предприниматель в примере Убера). Эти внешние факторы в конечном итоге определят скорость адаптации массы компаний. Но как бы ни развивались отрасли, лидер рабочей силы должен быстрее приспосабливаться к изменениям, иначе не будет никаких навыков, необходимых для перемен, в первую очередь.

Чтобы изменить отрасли и мир завтрашнего дня, вы должны инвестировать сейчас, и эти 4 области являются наиболее важными для менеджеров будущего.

Лидеры вместо менеджеров

Часто обсуждается вопрос о том, как руководить командами в будущем. В этой конкретной области, лидер находится в центре внимания, потому что он или она сетей, показывает видения и собирает команду вместо того, чтобы командовать, контролировать и строго выполнять их. Гибкие структуры и новые рабочие условия больше не подходят для многих традиционных форм управления. В результате, менеджеры должны все больше привыкать к этим плоским иерархиям, гибкой среде и краткосрочным командам. Это требует сосредоточения внимания на видении, а также тренировки команд в качестве образца для подражания.

4 ключевых навыка менеджеров для оцифровки и ее будущего

1. техническое родство

Неважно, на какие области ты смотришь. Все уже требует технических ноу-хау. Таким образом, профессии в области маркетинга, продаж или даже менеджмента все больше и больше связаны с техническими инструментами. Приложения, социальные, мобильные и многие другие тенденции представлены во всех профессиях. Этому нужно научиться, и не осталось места, чтобы избежать технологии. Это основа каждой работы будущего, и вы должны осознавать, что это означает обучение на протяжении всей жизни и адаптацию к новым технологиям.

2. близость данных

Великие менеджеры очень полагаются на свои интуитивные ощущения и, таким образом, принимают решения. Не в последнюю очередь потому, что анализ данных может привести к несогласованности, отсутствию данных или другим проблемам. Тем не менее, важно хорошее базовое понимание данных, анализ данных или даже скептицизм в отношении данных. Менеджеры будущего должны иметь представление о том, как использовать данные, уметь различать достоверные и бесполезные данные, а также уметь использовать эти данные специально для принятия решений.

3. подвижная и гибкая работа

Когда речь идет о будущем мира труда, менеджеры особенно востребованы. Автоматизация и искусственный интеллект будут все больше фокусироваться на инновациях, модернизации инфраструктуры, а также на стратегическом исполнении. Менеджеры все чаще становятся тренерами и менторами в рамках проектных команд и обеспечивают успешную реализацию множества различных проектов из самых разных областей.

4. Сетевое взаимодействие и социальные/профессиональные навыки

Сокращая количество рабочих мест за счет автоматизации, иерархии становятся более ровными, а организации — более компактными. Это приводит к тому, что функции становятся более вертикальными и менее горизонтальными в своей собственной функции. Менеджеры все чаще становятся организаторами команд из разных областей. Там это помогает хорошо знать человеческую природу. Профессиональные квалификации все больше и больше перемещаются в фоновом режиме, потому что становится все важнее иметь хорошую сеть и уметь эффективно руководить людьми. Поэтому лидер сам обязан быть хорошим примером для гибкой работы и объединять специалистов для достижения оптимального результата в команде.

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

MoreThanDigital Newsletter
Subscribe
Join the #bethechange community
close-image