Децентрализованные автономные организации (ДАО) — Что такое ДАО и как они работают?

Децентрализованные автономные организации (ДАО) меняют бизнес-модели, какими мы их знаем

DAO (Decentralized Autonomous Organizations) — это коллективные организации, которыми владеют и управляют их члены, причем каждый имеет право голоса. Многие аналитики и инсайдеры отрасли подтверждают, что этот тип организации приобретает все большее значение и может даже заменить некоторые традиционные компании.

Представьте себе полностью автономный супермаркет, который не только принимает деньги и дает вам взамен яблоки, но и использует эти деньги для автоматического пополнения запасов продуктов. Эта машина также нанимает уборщиков для уборки супермаркета и сама оплачивает аренду магазина. Когда вы переводите деньги в супермаркет, вы и другие покупатели можете влиять на то, какие продукты заказывать и как часто убирать. Управляющего нет, так как все эти процессы записаны в виде кода.

Это примерно описывает работу DAO, «децентрализованной автономной организации». ДАО способны нарушить множество бизнес-моделей и разрушить традиционные корпоративные структуры, используемые в западных компаниях. Так может ли работа на «одного босса» скоро уйти в прошлое?

Лучше всего начать с самого начала.

Что такое DAO и как они работают?

Википедия определяет DAO (Decentralized Autonomous Organizations) как организацию, представленную правилами и закодированную в виде прозрачной компьютерной программы. Она контролируется членами организации и не может находиться под влиянием центрального правительства. Поскольку правила заложены в коде, нет необходимости в менеджерах, что устраняет любые бюрократические или иерархические препятствия.

Этот подход отражает ход мыслей современного поколения и отвечает на вопрос: «Как мы можем обмениваться ценностями в доверенной среде, с единомышленниками по всему миру?».

Биткойн, пожалуй, является первой полностью функциональной DAO. Это потому, что он имеет заранее запрограммированные правила, работает автономно и координируется с помощью протокола распределенного консенсуса. А бурное развитие децентрализованных финансов (DeFi) в 2020 году еще больше подогрело интерес к ДАО. За последний год мы стали свидетелями бурного роста DAO в криптоэкосистеме, включая десятки DAO, направленных на прекращение изменения климата, один для любителей пиццы, а недавно один для сбора средств в поддержку организаций в Украине.

Децентрализованная автономная организация (ДАО) против классической организации - пример графика
Децентрализованная автономная организация (ДАО) против классической организации — Источник: Бритта Даффнер

ДАО в сравнении с традиционной организацией

В частности, крупные компании могут быстро превратиться в сложные организации с непрозрачной структурой. DAO, напротив, требуют лишь набора правил, в соответствии с которыми они могут работать, финансирования, такого как токены, которые организация может выпускать для поощрения (или вознаграждения) определенной деятельности своих членов, а также предоставления права голоса для установления правил работы.

Как только DAO начинает функционировать, все решения о том, куда и как расходуются средства, принимаются на основе консенсуса. Для этого необходима надежная структура, позволяющая каждому инвестору настраивать организацию.

По сравнению с традиционными компаниями, DAO имеют демократичную организацию. В ДАО нет генеральных директоров или руководителей. Все члены DAO следуют правилам, заложенным в коде смарт-контрактов. Деятельность DAO полностью прозрачна и глобальна, в то время как деятельность традиционных компаний не всегда глобальна, только организация знает, что происходит. Все члены DAO должны голосовать за любые изменения.

Что же это означает для традиционных организаций?

Для поддержания бесперебойной работы традиционные организации часто принимают иерархическую структуру. До сих пор даже постоянный переход к гибким бизнес-структурам и проектам не смог изменить ситуацию. В этой нисходящей пирамидальной структуре роли каждого члена или сотрудника четко определены, что в целом является эффективным способом делегирования ответственности большому штату сотрудников. В то же время эта модель приводит к тому, что идеи небольшой группы людей передаются большинству.

DAO, несомненно, является новой бизнес-моделью, которая позволяет группе людей создать равноправную организацию, обмениваться идеями или собирать средства. Эта структура имеет потенциал для разрушения бизнес-моделей и отраслей. Однако современные структуры DAO пока не способны выполнять все роли в каждом типе компаний или организаций. Трансформация таких транснациональных корпораций, как Volkswagen или IBM, в модель ДАО будет непростой задачей.

Тем не менее, ДАО дают нам возможность переосмыслить существующие корпоративные структуры и получить представление о том, куда движутся компании в ближайшие десятилетия.

Эффективность уже стала мантрой многих компаний. В ближайшие три года интеллектуальные рабочие процессы и бесшовные человеко-машинные взаимодействия станут такими же стандартами, как корпоративные балансы, а большинство сотрудников будут использовать данные для оптимизации практически всех аспектов своей работы. Переход к предприятию, управляемому данными, в настоящее время является одной из важнейших стратегических задач для многих советов директоров.

В ближайшие десятилетия этот процесс будет продолжать развиваться. Демографические изменения и нехватка человеческих ресурсов только в западных странах будут продолжать стимулировать автоматизацию организаций.

  • Какие задачи, проекты или даже целые подразделения могут быть полностью автоматизированы?
  • Что говорит за и против замены все большего числа менеджеров машинным кодом?
  • Автоматическое вознаграждение сотрудников или внешнего обслуживающего персонала за определенные действия?
  • Какие смарт-контракты необходимо будет создать для этого, и какую логику правил они будут содержать?
  • Какие области, возможно, никогда не смогут быть отображены с помощью логики правил?

Все эти вопросы открывают новые перспективы для переосмысления корпоративных структур.

В будущем мы можем ожидать несколько инноваций и дальнейших разработок концепции DAO. Мне интересно посмотреть, какие традиционные компании первыми решатся на эксперименты с ней. В любом случае, об этом стоит задуматься уже сегодня — и кто знает, может быть, это также послужит решающей идеей для инновации вашей собственной бизнес-модели?

Als Bereichsleiterin für „Data & Technology Transformation“ und Account Partnerin treibt Britta tagtäglich Unternehmenstransformationen und unterstützt mit ihrer gegründeten Plattform "dy.no" Macher*innen, die in der Konzern- und Wirtschaftswelt etwas verändern wollen. 2021 erschien zudem ihr Buch „Die Disruptions-DNA“, das dazu inspiriert, die Digitale Transformation aktiv mitzugestalten.

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More