Méthodes de brainstorming et explication – Les 10 meilleures techniques pour avoir plus d’idées

Faites un bon brainstorming avec ces méthodes. Nous montrons quelles techniques fonctionnent le mieux.

Il existe de nombreuses manières différentes de trouver des idées ou de les élaborer. Il est utile d’utiliser des méthodes appropriées pour atteindre ces objectifs de manière plus efficace. Voici les meilleures techniques et méthodes pour obtenir plus d’idées.

Toute entreprise qui réussit a de grandes idées derrière elle. Mais comment trouver ces idées et comment pouvez-vous aider un peu ? Certaines idées viennent du fait que quelqu’un est « embrassé par la muse », mais que fait le reste de la population ? – Grâce à l’utilisation ciblée de diverses méthodes de brainstorming, le processus de réflexion peut se dérouler à plein régime. Nous présentons ici les méthodes les plus efficaces.

Un autre article utile avec plus de méthodes : 7 Méthodes Pour Un Brainstorming Plus Efficace, Y Compris Des Conseils

Qu’est-ce que le brainstorming ?

Le brainstorming est une technique créative de résolution de problèmes qui trouve son origine dans les années 1930. Elle a été développée par Alex Osborn, un homme d’affaires et écrivain. Il a écrit un livre intitulé « How to Think Up Ideas » (Comment penser à des idées), dans lequel il décrivait une méthode pour générer de nouvelles idées. L’idée de base du brainstorming est qu’il s’agit d’un moyen de générer rapidement un grand nombre d’idées et de les évaluer par la suite afin de voir lesquelles sont les plus prometteuses.

La technique originale du brainstorming consistait à réunir un groupe de personnes dans une pièce et à développer des idées. L’objectif était de rassembler autant d’idées que possible, sans les juger ou les évaluer. Les participants étaient encouragés à voir plus loin que le bout de leur nez et à proposer des idées non conventionnelles, voire peu pratiques.

Le processus de brainstorming a évolué au fil des années et il existe aujourd’hui différentes méthodes pour mener une session de brainstorming. Certaines de ces méthodes sont les cartes mentales, les notes autocollantes et les logiciels tels que Brainstormer ou IdeaStorm.

Comment brainstormer efficacement des idées

Il existe différentes méthodes de brainstorming, mais toutes ne sont pas aussi efficaces. Certaines méthodes sont plus efficaces que d’autres, et il est important de choisir celle qui convient le mieux à vous et à votre équipe. Lorsque vous choisissez une méthode de brainstorming, vous devez tenir compte de certains éléments pour qu’elle soit vraiment efficace :

  1. La méthode est adaptée
    Les meilleures méthodes de brainstorming ne sont pas toujours celles qui encouragent les participants à penser de manière créative et à développer des idées qui sortent de l’ordinaire. Il existe aussi des méthodes qui sont meilleures lorsqu’il s’agit d’évaluer, d’affiner ou de plonger plus profondément.
  2. La méthode doit être collaborative
    Le brainstorming est plus efficace lorsqu’il est réalisé en équipe. Cela permet à différentes personnes d’apporter leurs propres perspectives et idées. Cela fonctionne le mieux avec des groupes très hétérogènes, représentant des points de vue et des expertises très variés.
  3. La méthode doit être structurée
    Une séance de brainstorming bien structurée contribue à ce que toutes les idées soient prises en compte de manière égale et que les meilleures idées soient sélectionnées.
  4. Veillez à ce que la méthode soit amusante.
    Le brainstorming doit être un processus amusant et créatif, alors choisissez une méthode qui plaise à tout le monde.

10 conseils pour des séances de brainstorming réussies

Il n’est pas surprenant que le brainstorming, une technique permettant de générer de nouvelles idées, ne fonctionne pas toujours. La vérité est que la gestion simultanée de nombreux aspects différents est difficile, et il en va de même lorsqu’il s’agit de penser de manière créative. Pour que le brainstorming soit efficace, les participants doivent se sentir libres de partager leurs idées sans critique ni jugement. En outre, chaque membre du groupe doit être attentif et accorder à chaque idée l’attention qu’elle mérite. Enfin, il doit y avoir suffisamment d’espace pour que les idées abstraites puissent s’épanouir.

1. Définissez dès le départ les objectifs des séances

Avant de commencer le brainstorming, il est important de fixer des objectifs clairs pour la session. Cela permettra de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde et que toutes les idées sont prises en compte pour la tâche à accomplir. Sans objectifs précis, les participants risquent de s’égarer et de générer des idées qui ne contribuent pas au projet.

2. Se mettre dans le bon état d’esprit

Certains exercices peuvent aider les participants à se mettre dans un état d’esprit propice au brainstorming. Par exemple, demander à chacun de rédiger une liste de dix idées pour un nouveau produit ou service peut aider à faire couler le jus de la créativité. Vous pouvez également demander aux participants de trouver des idées pour résoudre un problème. Dans les deux cas, le fait d’amener les gens à se détendre et à se concentrer sur la tâche peut les aider à générer davantage d’idées.

Petite astuce : jouez également à des jeux avec les participants. Cela permet de les mettre dans le bon état d’esprit.

3. Soyez bon modérateur – donnez à chacun la possibilité de s’exprimer

Pour que le brainstorming soit fructueux, les participants doivent se sentir libres de partager leurs idées sans critique ni jugement. En outre, chaque membre du groupe doit être attentif et accorder à chaque idée l’attention qu’elle mérite. Une bonne modération est un facteur clé pour garantir que chacun puisse s’exprimer. Il s’agit notamment de donner à chacun la possibilité de s’exprimer et de répartir équitablement le temps de parole. Il est également important de veiller à ce qu’aucun participant ne domine la discussion. En gardant ces éléments à l’esprit, vous pouvez faire en sorte que toutes les voix soient entendues et que le processus de brainstorming soit productif.

4. Appréciez toutes les idées et contributions

Veillez à ce que les contributions de chacun aient de la valeur. Même si une idée ne semble pas utile au départ, elle peut en susciter une autre.

5. Encouragez les idées originales pendant le brainstorming.

Lorsqu’il s’agit de brainstorming, il est important d’encourager les idées qui sortent des sentiers battus. Parfois, les idées les plus précieuses sont celles qui semblent idiotes ou sans rapport avec le sujet au départ. Ne les rejetez donc pas, mais appréciez-les plutôt ! Elles peuvent être l’étincelle dont vous avez besoin pour développer votre prochaine grande idée.

6. Donnez à chacun suffisamment d’espace et de liberté

Le brainstorming peut être très amusant, mais il est également important d’accorder une certaine liberté et un certain espace pour penser de manière créative. Certaines des meilleures idées peuvent provenir d’une réflexion hors des sentiers battus, alors n’ayez pas peur de laisser les membres de votre équipe explorer de nouvelles possibilités. Et n’oubliez pas de les encourager – après tout, une attitude positive peut grandement contribuer à stimuler la créativité.

7. Notez les idées abstraites pour aider à générer de nouvelles connexions

Lorsqu’il s’agit de brainstorming, l’utilisation d’idées abstraites peut aider à générer de nouvelles connexions et à sortir le groupe de ses schémas de pensée habituels. N’oubliez pas d’encourager les membres de votre équipe : une attitude positive peut contribuer à stimuler la créativité.

8. Notez tout et toutes les idées

Lorsque vous participez à une séance de brainstorming, il est important de noter toutes les idées, les contributions, les points de discussion et les arguments. Cela permet à toutes les personnes impliquées dans la session de comprendre clairement ce qui a été discuté et peut aider à éviter les confusions ou les malentendus. En outre, l’enregistrement des séances de brainstorming peut aider à suivre les progrès et à garantir que toutes les idées sont prises en compte.

9. Choisissez le bon environnement

Le bon environnement peut encourager la créativité et l’innovation. L’environnement doit être confortable et propice à la génération d’idées, avec beaucoup d’espace pour que les gens puissent se déplacer et collaborer. Il est également important de choisir le bon cadre pour la tâche à accomplir ; par exemple, une session de brainstorming créative peut fonctionner mieux dans un cadre détendu et informel, tandis qu’une session de brainstorming plus analytique peut fonctionner mieux dans un cadre plus formel.

10. Suivre et communiquer les résultats d’un brainstorming

Le véritable travail commence après la session de brainstorming, lorsque vous assurez le suivi et communiquez les résultats aux autres. Cette étape est essentielle pour deux raisons. Premièrement, cela encourage les autres à participer à de futures sessions de brainstorming. Deuxièmement, cela permet aux participants de voir leurs idées mises en pratique. Le suivi et la communication sont essentiels pour transformer un bon brainstorming en un excellent.

Des équipes pour la meilleure génération d’idées de brainstorming

Un facteur important pour un brainstorming efficace est bien sûr le groupe. La taille optimale d’un groupe est de 6 à 12 personnes. La sélection des participants au brainstorming doit être aussi précise que possible.

Les personnes les plus appropriées sont celles qui :

  • avoir une attitude positive vis-à-vis de la génération d’idées (les « améliorateurs » constants dans les entreprises)
  • avoir le désir d’être là pour développer l’idée – la motivation intrinsèque est essentielle
  • qui ont une attitude positive à l’égard de la tâche en tant que telle
  • peut penser de manière flexible et abstraite
  • des personnalités fortes et indépendantes, car elles ne sont pas fortement influencées par le groupe
  • avoir une formation, des modes de pensée (créatifs ou techniques) ou même une expérience aussi variés que possible
  • Souvent, les clients, les fournisseurs et les compléments parfaits externes sont également des compléments parfaits, car ils peuvent apporter un point de vue différent

Méthodes efficaces de brainstorming

Voici les 6 méthodes les plus efficaces pour collecter le plus d’idées possible et donner à la créativité le plus de liberté possible. Nous expliquerons aussi brièvement comment ils fonctionnent et ce qui est important pour que les idées puissent jaillir et être utilisées à bon escient.

1. Cartons à épingler

Bien qu’à l’époque de la numérisation, des plates-formes très développées et des plateformes élaborées, cette méthode serait considérée comme dépassée, elle reste l’une des plus efficaces dans la plupart des cas. Ici, les idées sont simplement épinglées au mur et élaborées à l’aide de cartes et d’épingles.

Explication de la méthode d’affichage des cartes

Diverses questions, tâches et objectifs sont combinés, où chacun épingle une idée ou une réponse sur le mur par carte ou à un autre poste. De cette façon, les idées sont rapidement recueillies et l’équipe travaille sur des détails supplémentaires lorsqu’elle voit de nouvelles idées chez les autres.

La technique d’interrogation

Les « W » sont utilisés dans la technique d’interrogation. Ici, la question « Qui, quoi, pourquoi, quand, où, pourquoi » est spécifiquement posée. On peut se demander « Pourquoi quelqu’un a-t-il le problème X », « Qui pourrait avoir besoin du produit Y ? », « Où la technologie Z peut-elle être utilisée ? Cette technique d’interrogation est particulièrement utile lorsque le brainstorming porte sur des objectifs concrets qu’il convient d’élaborer.

La technique de l’inversion

Ici, on joue délibérément le contraire. La question n’est pas « Qui pourrait avoir besoin du produit Y et pourquoi », mais la question inverse « Qui ne peut PAS avoir besoin du produit Y et pourquoi ?
Ce faisant, on peut également clarifier des questions importantes comme la manière dont il ne faut pas le faire, par exemple, pour le rendre plus efficace.

La méthode du subjonctif

Ne vous fixez aucune limite et pensez consciemment « out-of-the-box ». Avec cette méthode, vous essayez de poser consciemment des questions comme « Que devrait-il se passer pour …. » ou « Dans quelles circonstances XYZ fonctionnerait-il ? Cela devrait vous aider à libérer vos pensées et vous pourriez trouver des moyens de rendre l’impossible possible.


3. Analyse du pourquoi

L’analyse du pourquoi provient à l’origine de la gestion de la qualité et est également utilisée dans Lean Six Sigma, par exemple. Cependant, cette analyse peut aussi très bien être utilisée pour le brainstorming de groupe.

Pour cela, le problème est présenté au groupe – ou à des sous-groupes plus petits. Le groupe respectif définit ensuite 5 questions avec le « pourquoi » afin d’éclairer davantage le problème et d’obtenir éventuellement d’autres perspectives. Cette technique simple peut aider à mieux analyser des questions complexes et à favoriser la circulation des idées grâce à des discussions ouvertes. Ce processus peut être répété à volonté et également utilisé pour les sous-problèmes.


3. Brainstorming inversé

Une méthode classique de brainstorming. Ici, ce n’est pas la solution mais le problème qui est le premier objectif de l’atelier. Elle est particulièrement utile parce que vous vous concentrez sur le problème et ses causes possibles à l’avance. Cela conduit à des discussions et à des réflexions qui vont bien au-delà de la compréhension initiale du problème.

Étape 1 : Tous les membres du groupe sont encouragés à proposer des idées sur la manière de résoudre le problème. Toutes les idées sont rassemblées, par exemple à l’aide de cartes de tableau d’affichage ou d’autres méthodes de brainstorming, pour déterminer la cause du problème.

Étape 2 : Les problèmes et les déclencheurs de problèmes identifiés sont ensuite utilisés comme base pour l’étape suivante. Ici, comme dans le brainstorming classique, l’accent est ensuite remis sur la solution. De cette façon, les éléments qui ont un impact possible sur le problème peuvent être abordés individuellement.


4. Starbusting

Le starbusting, comme le brainstorming inversé, est une méthode permettant de traiter spécifiquement les questions très complexes, celles qui sont souvent négligées ou celles pour lesquelles il est difficile de trouver des solutions lorsque le problème n’est pas encore bien défini.

L’outil est relativement facile à utiliser et fonctionne mieux en équipe. L’animateur présente le problème et encourage les participants à poser autant de questions que possible sur le problème. Le problème est examiné sous de nombreux angles différents et les réponses à ces questions peuvent ensuite servir de base à une discussion plus approfondie ou servir de sujet de conversation.


5. La tempête de chiffres

Il s’agit d’une méthode de brainstorming qui se prête bien à la prise en compte d’autres perspectives (par exemple, les clients, les fournisseurs, etc.). Il utilise les méthodes classiques de brainstorming pour recueillir des idées, mais avec une différence : l’animateur demande aux participants de donner des réponses du point de vue d’une autre personne. Cela oblige chaque participant à se placer dans une perspective différente et donc à essayer d’aborder le problème du point de vue d’une autre personne.

Par exemple, on peut se demander : comment un consultant externe résoudrait-il ce problème ? Qu’est-ce qu’un client peut attendre de nous ? Comment, en tant que PDG de l’entreprise, résoudriez-vous ce problème ?


6. Carnet Hemmingway – Recueillir des idées

Les personnes très créatives savent que les idées ne sont pas faciles à trouver et que certaines d’entre elles viennent tout simplement spontanément. Les idées sont créées par de nouvelles influences et de nouvelles impulsions venant de l’extérieur. Cela peut être une promenade, une douche, s’allonger sur la plage ou même parler aux gens.

Explication de la méthode du carnet Hemmingway

Au fond, il ne s’agit de rien d’autre que de toujours avoir un cahier ou un morceau de papier avec un stylo dessus. Mais il est important de faire la distinction entre les problèmes, les solutions, les idées concrètes, les processus, les modèles commerciaux ou d’autres informations. Mais il faut aussi regarder ces notes régulièrement et les lire ou les jouer.

Chacun a sa façon de le classer, de le diviser et de le travailler. Toutefois, il est important de noter que les idées doivent être écrites et lues de manière cohérente. Comme la méthode peut être utilisée par tout le monde et n’est pas liée à une équipe ou au temps, il est recommandé de prendre le temps de la retravailler.


7. La méthode Disney

La méthode Disney, également connue sous le nom de stratégie Walt Disney, est à la fois une méthode de créativité et une aide à la décision. Le tout est réalisé à l’aide d’un jeu de rôle.

La méthode fonctionne mieux avec une équipe de 3-4 personnes, mais peut aussi être appliquée seule. Différents rôles sont pris et vous vivez vous-même dans ces rôles.

  1. Le rêveur
    Dans le rôle du rêveur, on essaie de penser de manière désinvolte, de manière « réaliste » ou « pratique ». Ce faisant, on veut trouver les idées les plus créatives possibles. Le rêveur est, pour ainsi dire, enthousiaste, passionné et ne pense pas à la faisabilité.
  2. Le réaliste et l’acteur
    Les éléments les plus importants du réalisme sont la neutralité et l’impartialité vis-à-vis des problèmes. Les coûts, la faisabilité technique et pratique des idées doivent être pris en compte, ainsi que les capacités des équipes, les technologies et le temps nécessaire à la mise en œuvre. Le réaliste doit mettre en œuvre TOUTES les idées selon la devise « Je mets tout en œuvre ».
  3. La critique
    Questionnement critique, scénarios catastrophe, vérités désagréables, peser et trouver les points faibles. C’est le rôle du critique. Il est important de peser soigneusement les idées et de trouver les points faibles qui provoqueraient une mise en œuvre ou un échec.
  4. La neutralité
    La méthode fonctionne en fait aussi avec les 3 rôles (1-3), mais il est conseillé de prendre la position neutre d’un étranger. Il peut s’agir d’un client, d’un fournisseur, de la presse ou de toute autre partie observant de l’extérieur.

L’efficacité consiste surtout à discuter d’une idée déjà existante ou d’un petit nombre d’idées déjà trouvées. Afin de faciliter le renversement des rôles, de petits moyens tels que des déguisements, des chaises ou des « coins de réflexion » spéciaux où les personnes peuvent se mettre plus facilement dans le rôle afin de ne pas glisser du réaliste au critique ou vice versa, aident.


8. De Bono 6 Chapeaux Pensée

Une autre méthode pour la poursuite des idées et aussi pour la prise en compte complète des idées est la méthode des 6 chapeaux de Bono. Comme je l’ai dit, cette méthode est moins adaptée pour obtenir des idées complètement nouvelles, vous préférez donc l’utiliser comme la méthode Disney pour quelques idées qui doivent être approfondies. Cette méthode est également idéale pour faire passer un plan d’entreprise au niveau supérieur.

La méthode des 6 chapeaux de Bono explique

La méthode des 6 chapeaux est très visuelle. Il est conseillé de visualiser les différentes couleurs, chacune ayant une caractéristique différente. Il faut donc utiliser des cartes, des chapeaux en carton ou d’autres moyens pour répartir les tâches. Comme la méthode consiste en 6 rôles différents, il doit également y avoir 6 personnes dans le cercle et chacun se voit remettre un « chapeau ». La tâche ou l’idée est ensuite inscrite sur un tableau à feuilles ou un tableau blanc pour que tous puissent la voir.

  • Chapeau bleu – Le modérateur
    Il résume tout ce que les différents participants disent. Il écrit les points et doit également être le secrétaire.
  • Chapeau jaune – L’optimiste
    Il pense toujours au « meilleur cas » pour cette idée. Il s’agit de voir l’optimal dans tous les domaines. Peu importe les délais, le budget, le marché, les attentes des clients, etc.
  • Chapeau vert – Le penseur
    Il est autorisé à penser en dehors des sentiers battus. Il devrait s’efforcer d’apporter de nouvelles idées et de penser « dans les grandes lignes » au lieu d’aller dans les profondeurs comme les autres.
  • Chapeau rouge – l’émotionnel
    Il est autorisé à être émotionnel, ses goûts, ses sentiments, ses sensations et ses opinions personnelles sont au premier plan.
  • Chapeau noir – Le critique
    Le critique doit trouver les points faibles, s’attaquer spécifiquement aux points faibles, critiquer les idées et aussi souligner les aspects négatifs. Le « pire scénario » est son monde.
  • Chapeau blanc – L’objectif
    Pour l’objectif, les chiffres, les faits, les connaissances, les calendriers, les preuves, les statistiques et les calculs sont essentiels. Cette personne doit être neutre et toutes ses décisions doivent pouvoir être prouvées et, si nécessaire, les chiffres et les preuves doivent être exigés.

9. Modèle d’entreprise Canvas

La toile des modèles d’entreprise est particulièrement recommandée pour élaborer les idées et les aspects d’un plan d’entreprise. Les éléments clés d’une entreprise prospère sont pris en compte. Alexander Osterwalder a développé ce modèle et il est devenu l’un des modèles les plus réussis pour développer des idées commerciales innovantes ou pour repenser un modèle commercial existant.

Voici un exemple de toile de modèle d’entreprise. Veuillez cliquer pour la version PDF.

Méthodes de brainstorming et explication - Les 10 meilleures techniques pour avoir plus d'idées 1
Business Model Canvas – cliquez pour télécharger le PDF

Les éléments les plus importants sont les suivants :

  1. Partenaire clé : Quels sont les partenaires en question ?
  2. Activités clés : Quelles sont les activités qui doivent être menées pour mettre en œuvre le modèle d’entreprise ?
  3. Benefit Promise : Quels sont les avantages dont bénéficient les clients lorsqu’ils achètent les produits et services ?
  4. Les relations avec les clients : Comment acquérir et conserver les clients cibles ?
  5. Types de clients : Quels sont les clients et les groupes de clients cibles ?
  6. Ressources clés : Quelles sont les ressources nécessaires et indispensables ?
  7. Les canaux de vente et de communication : Quels sont les canaux utilisés pour communiquer avec les clients cibles souhaités ? Comment les produits et services sont-ils vendus ?
  8. Coûts : quels sont les principaux facteurs de coût et sans lesquels le modèle économique ne fonctionnerait pas ?
  9. Sources de revenus : Comment l’argent est-il généré ? D’où vient l’argent dans le modèle commercial ?

Le site web Canvanizer vous aide à élaborer le modèle commercial en ligne.


10. BusinessMindMaps et MindMaps pour la visualisation

Les cartes mentales sont un moyen efficace de visualiser les idées et de faire du brainstorming. Les idées sont présentées de manière structurée, ce qui contribue à stimuler le flux d’idées.

Le plus simple est d’écrire le terme ou le problème principal au milieu d’un tableau à feuilles, d’un tableau blanc ou simplement d’une feuille de papier. Il y a toujours de nouvelles branches pour de nouvelles lignes de pensée. Il est recommandé d’utiliser des couleurs différentes pour mieux reconnaître les sous-catégories.

Il est également possible d’utiliser des murs entiers, y compris des Post-Its, ou de diviser plusieurs équipes pour comparer le même problème avec différentes cartes mentales. Cette combinaison donne généralement lieu à d’autres idées et suggestions et permet un brainstorming encore plus efficace.

Voici un exemple qui montre comment on peut construire une carte mentale :

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Un brainstorming à distance efficace – 6 outils pour vous aider

Si tous les participants ne se trouvent pas au même endroit, il vaut la peine d’essayer différents outils en ligne. Mais vous devez également vous assurer que chaque participant est familiarisé avec l’outil avant la date officielle du brainstorming.

Voici 6 outils qui peuvent vous permettre de faire du brainstorming en ligne :

  • AWW Board – Outil simple Whitebaord qui permet de dessiner ensemble (même sans enregistrement) sur un tableau blanc commun
  • Bubble.us – Outil MindMap qui peut être partagé au sein de l’équipe pour permettre une réflexion rapide sur les MindMaps
  • IdeaBoardz – Une application Web qui vous permet de créer des tableaux de type Kanban pour le brainstorming mais aussi pour le tri
  • Realtime Board – Tableau d’affichage virtuel gratuit qui vous permet de travailler même avec des images et d’autres médias
  • Miro – Un excellent ensemble d’outils pour de nombreux types de brainstorming. Grâce à lui, vous pouvez obtenir des résultats rapidement et efficacement.
  • Google Docs – Cela peut aussi se faire simplement. Vous ouvrez un Google Doc, le partagez avec tous les participants et chacun est libre d’entrer ses pensées. Il est cependant important de prêter attention aux structures, sinon cela devient rapidement confus.
Benjamin Talin, a serial entrepreneur since the age of 13, is the founder and CEO of MoreThanDigital, a global initiative providing access to topics of the future. As an influential keynote speaker, he shares insights on innovation, leadership, and entrepreneurship, and has advised governments, EU commissions, and ministries on education, innovation, economic development, and digitalization. With over 400 publications, 200 international keynotes, and numerous awards, Benjamin is dedicated to changing the status quo through technology and innovation. #bethechange Stay tuned for MoreThanDigital Insights - Coming soon!

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