6 métodos exitosos para el brainstorming y la generación de ideas (Actualización 2020)

Piensa correctamente con estos métodos. Mostramos qué métodos funcionarán mejor también en 2020.

Hay grandes ideas detrás de cada empresa de éxito. ¿Pero cómo se te ocurren estas ideas y cómo puedes ayudar un poco? Algunas ideas vienen porque alguien es «besado por la musa», pero ¿qué hace el resto de la población? – A través del uso dirigido de varios métodos de lluvia de ideas, el proceso de lluvia de ideas puede funcionar a toda velocidad. Mostramos aquí los 6 métodos más exitosos y cómo usarlos correctamente para sacar el máximo provecho de ellos.

Principios básicos para una lluvia de ideas eficiente

Empecemos con lo más importante primero:

NO CRITIQUE A LOS DEMÁS!

Cuando se hace una lluvia de ideas con diferentes personas, es importante considerar todas las ideas como valiosas y útiles. Así que especialmente importante para la gente inexperta: No critiquen todo, pero consideren esta contribución como una valiosa adición. De esta manera también se pueden escribir ideas aparentemente «no adecuadas», que pueden conducir a nuevas ideas. De esta manera el flujo de ideas puede comenzar correctamente y nadie se siente «inhibido». 

También hay que permitir respuestas «estúpidas», «inusuales» o «curiosas» durante la lluvia de ideas. Pero esto es especialmente importante para los demás participantes, porque entonces se producirá un mayor pensamiento «fuera de la caja» cuando alguien ya esboce estas ideas abstractas.

Incluso puede ser controlado activamente tratando primero de escribir estas extrañas ideas y dárselas a los demás como base. Esto ayuda a muchas personas a romper con los patrones de pensamiento familiares y así ver nuevas conexiones.

Los equipos para la mejor generación de ideas de lluvia de ideas

Un factor importante para una lluvia de ideas efectiva es, por supuesto, el grupo. El tamaño óptimo del grupo es entre 6 y 12 personas. La selección de los participantes en la lluvia de ideas debe ser lo más específica posible.

Las personas más adecuadas son aquellas que:

  • tienen una actitud positiva hacia la generación de ideas (los constantes «mejoradores» en las empresas)
  • tienen el deseo de estar ahí para desarrollar la idea – la motivación intrínseca es esencial 
  • que tienen una actitud positiva hacia la tarea como tal
    puede pensar de forma flexible y también abstracta
  • personalidades fuertes e independientes, ya que no están fuertemente influenciadas por el grupo
  • tienen la más variada formación, formas de pensar (ya sea creativa o técnica) o incluso experiencia
  • A menudo los clientes, proveedores y complementos externos perfectos son también complementos perfectos, ya que pueden aportar un punto de vista diferente

6 métodos efectivos para la lluvia de ideas 

Aquí están los 6 métodos más eficaces para recoger el mayor número de ideas posibles y dar a la creatividad la mayor libertad posible. También explicaremos brevemente cómo funcionan y lo que es importante para que las ideas puedan surgir y ser utilizadas.

1. Tarjetas de tablero de anuncios

Aunque en tiempos de digitalización, plataformas altamente desarrolladas y plataformas elaboradas, este método se consideraría anticuado, sigue siendo uno de los más eficaces en la mayoría de los casos. Aquí, las ideas se fijan simplemente en la pared y se elaboran con la ayuda de tarjetas y alfileres.

Explicación del método de los mapas en el tablero de anuncios

Se combinan varias preguntas, tareas y objetivos, donde cada uno pega una idea o respuesta en la pared por medio de una tarjeta o a otro poste. De esta manera, las ideas se recogen rápidamente y el equipo trabaja con más detalles cuando ven nuevas ideas a través de otros.

La técnica del interrogatorio

Las «W» se usan en la técnica de interrogación. Aquí se pregunta específicamente «¿Quién, qué, por qué, cuándo, dónde, por qué?». Uno puede preguntarse: «¿Por qué alguien tiene el problema X?», «¿Quién podría necesitar el producto Y?», «¿Dónde se puede utilizar la tecnología Z? Esta técnica de interrogación es especialmente útil cuando la lluvia de ideas se refiere a objetivos concretos que deben elaborarse.

La técnica de inversión

Aquí se juega deliberadamente a través de lo opuesto. La pregunta no es «¿Quién puede necesitar el producto Y y por qué?» sino la pregunta opuesta «¿Quién NO puede necesitar el producto Y y por qué? Al hacerlo, también se pueden aclarar cuestiones importantes como la forma en que no debe ser, por ejemplo, para que sea más eficiente.

El método subjuntivo

No te pongas límites y piensa conscientemente «fuera de la caja». Con este método tratas de hacer conscientemente preguntas como «¿Qué tendría que pasar para ….» o «¿Bajo qué circunstancias funcionaría el XYZ? Esto debería ayudar a liberar tus pensamientos y podrías encontrar maneras de hacer posible lo imposible.


2. Cuaderno de Hemmingway – Recoger ideas

Especialmente la gente muy creativa sabe que las ideas no son fáciles de conseguir y que algunas de ellas simplemente surgen espontáneamente. Las ideas son creadas por nuevas influencias y nuevos impulsos que vienen del exterior. Puede ser un paseo, una ducha, acostarse en la playa o incluso hablar con la gente.

El método del cuaderno de Hemmingway explicó

Básicamente, no es más que tener siempre un cuaderno o un papel con un bolígrafo. Pero es importante distinguir entre problemas, soluciones, ideas concretas, procesos, modelos de negocio u otra información. Pero también tienes que mirar estas notas con regularidad y también leerlas o tocarlas.

Todo el mundo tiene una forma de categorizarlo, cómo dividirlo y cómo trabajar en él. Sin embargo, es importante señalar que las ideas deben ser consistentemente escritas y también leídas. Como el método puede ser utilizado por todos y no está vinculado a un equipo o tiempo, se recomienda tomarse el tiempo para volver a trabajar en él.


3. El método de Disney

El Método Disney, también conocido como la Estrategia de Walt Disney, es un método de creatividad así como un apoyo a la decisión en uno. Todo el asunto se realiza con un juego de roles.

El método funciona mejor con un equipo de 3-4 personas, pero también se puede hacer solo. Se toman diferentes papeles y usted mismo vive en estos papeles.

  1. El soñador
    En el papel del soñador, uno trata de pensar de manera casual en «realista» o «práctico». Al hacerlo, uno quiere encontrar las ideas más creativas posibles. El soñador es, por así decirlo, entusiasta, apasionado y no piensa en la viabilidad.
  2. El realista y el hacedor
    Los elementos más importantes del realista son la neutralidad e imparcialidad hacia los temas. Deberían considerarse los costos y la viabilidad técnica y práctica de las ideas, así como la capacidad de los equipos, las tecnologías y el tiempo necesario para su aplicación. El realista debe implementar CADA idea según el lema «Yo implemento todo».
  3. El crítico
    Cuestionamiento crítico, los peores escenarios, verdades desagradables, sopesar y encontrar los puntos débiles. Este es el papel del crítico. Es importante sopesar cuidadosamente las ideas y encontrar los puntos débiles que podrían causar la aplicación o el fracaso.
  4. El Neutral…
    En realidad, el método también funciona con los 3 papeles (1-3), pero es aconsejable tomar la posición neutral de un extraño. Puede ser un cliente, un proveedor, la prensa o cualquier otra parte que observe desde fuera.

Eficaz es sobre todo discutir una idea ya existente o un pequeño número de ideas ya encontradas. Para facilitar la inversión de los roles, pequeños medios como disfraces, sillas o «rincones de pensamiento» especiales en los que las personas pueden ponerse en el rol más fácilmente para no pasar de lo realista a lo crítico o viceversa, ayudan.


4. De Bono 6 Sombreros Pensando

Otro método para la continuación de las ideas y también para la consideración completa de las ideas es el método de los sombreros De Bono 6. Como dije, este método es menos adecuado para obtener ideas completamente nuevas, así que prefieres usarlo como el método de Disney para algunas ideas que necesitan ser trabajadas más. Este método también es ideal para llevar un plan de negocios al siguiente nivel.

El método de los sombreros de De Bono 6 explica

El método de los 6 sombreros es muy visual. Es aconsejable visualizar los diferentes colores, cada uno con una característica diferente. Por lo tanto, se deben utilizar tarjetas, sombreros de cartón u otros medios para distribuir las tareas. Como el método consiste en 6 papeles diferentes, también debe haber 6 personas en el círculo y a cada uno se le pone un «sombrero». La tarea o idea se escribe en un rotafolio o pizarra para que todos la vean.

  • Sombrero azul – El Moderador
    Resume todo lo que dicen los diferentes participantes. Anota los puntos y también debería ser el secretario.
  • Sombrero amarillo – El optimista
    Siempre piensa en el «mejor caso» para la idea. Se trata de ver lo óptimo en todas las áreas. No importa si los plazos, el presupuesto, el mercado, las expectativas de los clientes, etc.
  • Sombrero verde – El pensador
    Se le permite pensar fuera de la caja. Debe concentrarse en aportar nuevas ideas y pensar «a grandes rasgos» en lugar de profundizar como los demás.
  • Sombrero rojo – el emocional
    Se le permite ser emocional, sus gustos, sentimientos, sensaciones y opiniones personales están en primer plano.
  • Sombrero negro – El crítico
    El crítico debe encontrar los puntos débiles, abordar específicamente los puntos débiles, criticar las ideas y también señalar los aspectos negativos. El «peor de los casos» es su mundo.
  • Sombrero Blanco – La Lente
    Para el objetivo, los números, los hechos, el conocimiento, los horarios, las pruebas, las estadísticas y los cálculos son fundamentales. Esta persona debe ser neutral y todas sus decisiones deben ser comprobables y si es necesario se deben exigir los números y las pruebas.

5. Lienzo del modelo de negocio (Business Model Canvas)

El Lienzo de Modelo de Negocios es especialmente recomendado para trabajar con ideas y aspectos de un plan de negocios. Se consideran los elementos clave para un negocio exitoso. Alexander Osterwalder desarrolló este modelo y se ha convertido en uno de los modelos más exitosos para construir ideas de negocios innovadoras o para repensar un modelo de negocios existente.

Aquí hay un ejemplo del Lienzo del Modelo de Negocios. Por favor, haga clic para la versión PDF.

Business Model Canvas – haga clic para descargar el PDF

Los elementos más importantes son los siguientes:

  1. Socio clave: ¿Qué socios se cuestionan?
  2. Actividades clave: ¿Qué actividades hay que hacer para aplicar el modelo comercial?
  3. Promesa de beneficios: ¿Qué beneficios y ventajas tienen los clientes cuando compran los productos y servicios?
  4. Relaciones con los clientes: ¿Cómo se pueden adquirir y retener los clientes objetivo?
  5. Tipos de clientes: ¿Cuáles son los clientes y grupos de clientes objetivo?
  6. Recursos clave: ¿Qué recursos se necesitan y cuáles son indispensables?
  7. Canales de venta y comunicación: ¿Qué canales se utilizan para comunicarse con los clientes objetivo deseados? ¿Cómo se venden los productos y servicios?
  8. Costes: ¿Cuáles son los factores de coste más importantes y sin los cuales el modelo de negocio no funcionaría?
  9. Fuentes de ingresos: ¿Cómo se genera el dinero? ¿De dónde viene el dinero en el modelo de negocio?

El sitio web Canvanizer te ayuda a trabajar en el modelo de negocio online.


6. BusinessMindMaps y MindMaps para la visualización

Los mapas mentales son una manera eficiente de visualizar ideas y de hacer una lluvia de ideas. Las ideas se presentan de forma estructurada, lo que ayuda a estimular el flujo de ideas.

La forma más fácil de hacerlo es escribir el término o problema principal en medio de un rotafolio, pizarra o simplemente un pedazo de papel. Siempre hay nuevas ramas para nuevas líneas de pensamiento. Se recomienda usar diferentes colores para reconocer mejor las subcategorías.

También es posible utilizar paredes enteras, incluyendo los Post-Its, o dividir varios equipos para comparar el mismo problema con diferentes mapas mentales. Esta combinación suele dar lugar a más ideas y sugerencias y hace que la lluvia de ideas sea aún más eficiente.

Aquí hay un ejemplo que muestra cómo se puede construir un mapa mental:


Eficiente lluvia de ideas a distancia – 6 herramientas de ayuda

Si se da el caso de que no todos los participantes están en el mismo lugar, entonces vale la pena probar varias herramientas en línea. Pero también debes asegurarte de que cada participante esté familiarizado con la herramienta antes de la fecha oficial de la lluvia de ideas. 

Aquí hay 6 herramientas que pueden permitirte hacer una lluvia de ideas en línea:

  • AWW Board – Una simple herramienta de Whitebaord que permite dibujar juntos (incluso sin registro) en una pizarra común
  • Bubble.us – La herramienta MindMap, que puede ser compartida dentro del equipo para llegar a la lluvia de ideas de MindMaps rápidamente
  • IdeaBoardz – Una aplicación web pura que permite crear tablas como Kanban para la lluvia de ideas pero también para clasificar 
  • Realtime Board – Un tablón de anuncios virtual gratuito que le permite trabajar incluso con imágenes y otros medios de comunicación
  • Miro – Un gran conjunto de herramientas para muchos tipos de ideas. Con él se pueden obtener resultados de forma rápida y eficiente.
  • Google Docs – También puede hacerse de forma sencilla. Abres un Google Doc, lo compartes con todos los participantes y todo el mundo es libre de introducir sus pensamientos. Sin embargo, en este caso es importante prestar atención a las estructuras, ya que de lo contrario se vuelve rápidamente confuso.
CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the "status quo" and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

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