Frauen und Digitale Transformation – Chancen für Diversität und Leadership?

Die digitale Transformation ist allgegenwärtig, Jacky Lam schrieb 2019 für Forbes: „Kryptowährung und Blockchain werden zu einer der größten disruptiven Technologien der Welt. Wie erwartet verzeichnete der Sektor ein immenses Startup-Wachstum und Investoreninteresse. Da wir jedoch weiterhin Erfolge beim Fundraising, bei ICOs (Initial Coin Offerings) und beim Anwendungswachstum in der Blockchain-Technologie verzeichnen, zeigt sich auch ein besorgniserregender Trend: Frauen sind nicht vor Ort. “ Wir sehen den gleichen Trend bei STOs und digitalen Assets. Jede Studie zeigt, dass Frauen in Führungspositionen in den Bereichen Bankwesen, Technologie, Blockchain und Fintech unterrepräsentiert sind. Wo ist also der weibliche Faktor in der Blockchain? Nur 10% der Frauen investieren in Blockchain. Meine Damen, wenn Sie nicht in Blockchain investieren, werden Sie abgehängt! Also reine Frauenverantwortung? Nein, es ist bei Frauen und Männern gleichsam ein Mindset Problem.

Risikokapital für Frauen?

Im Jahr 2017 erhielten von Frauen gegründete Unternehmen nur 2,2% der gesamten Risikokapitalfinanzierung (VC) in den USA. Laut Pitchbook waren es in Europa sogar noch weniger, 1,9 %. Laut TechCrunch setzte sich dieses Niveau im folgenden Jahr fort und hat sich bis heute nicht wesentlich geändert. Weitere von Pitchbook zusammengestellte Daten zeigen, dass die überwiegende Mehrheit der VC-Investitionen in Großbritannien ausschließlich aus männlichen Teams besteht. Tatsächlich machten 2017 nur weibliche Teams nur 4% der Deals aus, und Teams mit gemischten Geschlechtern machten nur 12% aus.  Nach Jahrzehnten der Gleichberechtigungsbewegung und selbst wenn Männer ausgesprochene Befürworter einer Gleichberechtigten Gesellschaft sind, erzählen diese Ergebnisse eine andere Geschichte.

Die gute Nachricht deshalb hier noch zum Schluss. Die Blockchain-Technologie ist Open Source und wächst, was normalerweise eine starke Nachfrage nach hochqualifizierten Mitarbeitern erzeugt. Dies deutet darauf hin, dass Frauen einen Weg in das Kryptowährungs- und Blockchain-Netzwerk finden könnten. Geschlechtsspezifische Unterschiede sind nicht neu, aber Frauen mit einer Wachstumsphilosophie sind in der Lage, die erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben. Der weibliche Faktor ist der Schlüssel zu einem ausgewogenen Businessmodell. Insbesondere in einer Krise ist es wichtig, dass die Führung so viele Perspektiven wie möglich einnimmt, um eine belastbare Position zu entwickeln, die Krise zu bewältigen und sogar antifragil zu werden. Antifragilität ist ein Konzept, das von Professor Nassim Nicholas Taleb, dem Autor des „Black Swans“, entwickelt wurde. Er definiert Antifragilität als die Fähigkeit, Versagen zu widerstehen und Stressfaktoren wie Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) in Chancen zu verwandeln, und so Fehlern oder Misserfolgen nicht nur standzuhalten, sondern sie zum Wachstum zu nutzen. Das bedeutet, schwarze, rote und grüne oder andersfarbige Schwäne – könnte man erkennen, bevor sie eintreten. Diversität ist äußerst nützlich in Umgebungen, die nicht mehr allein durch das Systemrisiko und die Volatilität beschrieben werden können.

Unternehmertum und Frauen

Das Profil des erfolgreichen Unternehmertums war männlich, da Frauen im Vergleich zu Männern erst vor kurzem in die Phase des Geschäfts und der Investitionen eingetreten sind, sind die Köpfe voller männlicher Beispiele für erfolgreiche Unternehmer und Investoren: Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Bill Gates, Warren Buffet und George Soros. Natürlich gibt es sehr erfolgreiche weibliche Investoren – aber wie viele Leute haben wirklich jemals von Abigail Johnson oder Deborah A. Farrington gehört? Gleiches gilt für Unternehmerinnen – Namen wie Sofia Vergara, Arianna Huffington oder Indra Nooyi hat man vielleicht mal gehört, irgendwie, aber sie kommen sicher nicht zuerst in den Sinn, wenn sie nach berühmten Unternehmern gefragt werden. Laut Candida Brush, Professorin für Unternehmertum am Babson College, besteht daher unbewusst die Tendenz, dass Unternehmerinnen, wenn sie von Unternehmerinnen angesprochen werden, keine so verlässliche Investition wie ihre männlichen Kollegen und daher nicht so finanzierbar sind (Hecht, 2016) ).

Was sagen Studien?

Eine einjährige Studie in Schweden ergab hierzu interessante Resultate. Die Forscher durften die Treffen der staatlichen VC- Entscheidungsfindung und ihre Gespräche über Unternehmer, die eine Finanzierung beantragt hatten, stillschweigend verfolgen. Ihre Ergebnisse waren, dass die Attribute, die zur Beschreibung männlicher und weiblicher Unternehmer verwendet wurden, radikal unterschiedlich waren. Auch wurden Qualitäten je nach Geschlecht unterschiedlich beurteilt, z. Als Unternehmer jung zu sein, wurde bei einer Frau als „unerfahren“ angesehen, aber für Männer war diese Qualität „vielversprechend“. „Aggressiv“ oder „emotional“ zu sein, war für Männer positiv, während es bei Frauen, die ihre Aufregung zeigten, zu Diskussionen über ihre „emotionalen Mängel“ kam (Malmstrom, Johansson und Wincent, 2017). Und diese Unterschiede hatten sehr reale Konsequenzen: Unternehmerinnen erhielten im Durchschnitt nur 25% des beantragten Betrags, während Männer im Durchschnitt 52% des beantragten Betrags erhielten.

Die Digitalisierung unterscheidet nicht zwischen Geschlechtern. Daher sehe ich für Frauen hier eher Chancen, insbesondere wenn Bewerbungen geschlechtsneutral eingereicht werden und der Algorithmus nach den besten Kompetenzen entscheidet.